3月4日，重慶港務(wù)物流集團(tuán)副總經(jīng)理彭維德率設(shè)備技術(shù)部、安全產(chǎn)部及物流科技公司等部門負(fù)責(zé)人來港對設(shè)備技術(shù)管理和安全管理工作進(jìn)行了調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚必學(xué)、設(shè)備技術(shù)部、安全部及各基層單位分管設(shè)備、安全的負(fù)責(zé)人參加會議，并就相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)和探討。
　　在設(shè)備技術(shù)管理座談會上，各基層單位就貫徹集團(tuán)公司年初工作會關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理的相關(guān)情況和對設(shè)備投入管理和設(shè)備運(yùn)行管理、信息平臺建設(shè)、節(jié)能降耗等工作執(zhí)行情況和進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。會上就集團(tuán)公司推廣集裝箱EDI信息平臺進(jìn)行了演示和探討。集團(tuán)公司副總經(jīng)理彭維德在聽取匯報(bào)后指出，隨著保稅港區(qū)的建立、物流產(chǎn)業(yè)被國家列入十大振興行業(yè)之后，港口將迎來新一輪的發(fā)展。因此，各單位一是要提高企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益；二是要提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。同時，他要求在設(shè)備管理中一定要杜絕無效投入，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，信息平臺等重要技術(shù)架構(gòu)的建設(shè)一定要與主流平臺保持一致，實(shí)現(xiàn)高可靠、高起點(diǎn)。
　　在安全管理工作座談會上，集團(tuán)公司安全部部長成大勇在會上傳達(dá)了重慶市安監(jiān)局、重慶市國資委對集團(tuán)公司安全考核指標(biāo)情況，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，要求要做到“三結(jié)合”、“三狠抓”和“四同步”。萬州港安全管理部門及各基層單位就近期的安全工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。彭維德副總經(jīng)理在聽取匯報(bào)后作了重要講話，他首先對萬州港開展安全工作取得的成績給予了充分肯定，并希望繼續(xù)保持這種良好的勢頭，爭取在2009年再打一個漂亮仗。最后，他對今年的安全管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是要抓重點(diǎn)。在管理上要建立起“抓好基層教育、抓好安全漏洞堵塞、抓好安全生產(chǎn)工作記載”三道防線；在工作部位上，涉及人員可能發(fā)生傷亡的地點(diǎn)、部位、場所要抓好安全防范；要抓好隱患排查，落實(shí)責(zé)任，做好預(yù)案。二是要落實(shí)職責(zé)，做到有崗、有責(zé)、有罰。三是強(qiáng)機(jī)制，建立起互保、聯(lián)動機(jī)制，建立好信息化平臺。