企穩(wěn)回升的經(jīng)濟大局之下，醞釀著的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這是中國經(jīng)濟真正從金融危機中復(fù)蘇的根本，更是保證未來經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　那么，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級會面臨哪些新課題?信息產(chǎn)業(yè)能夠成為產(chǎn)業(yè)升級的“發(fā)動機”嗎?在產(chǎn)業(yè)遷移的大背景下，信息產(chǎn)業(yè)又將完成哪些新布局?在以“轉(zhuǎn)型升級 引領(lǐng)復(fù)蘇”為主題的2009中國“IT兩會”上，我們將會共同關(guān)注以上問題。

　　金融危機一周年。一年前的9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)時，首席執(zhí)行官理查德·富爾德神情落寞。一年后的10月29日，美國商務(wù)部終于公布了一組能讓人松一口氣的數(shù)字: 第三季度美國GDP按年率計算增長了3.5%，為連續(xù)四個季度下滑后的首次增長。

　　中國也傳來了好消息。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，前個三季度，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長8.7%，企穩(wěn)向好的局面逐步得到確立，GDP增速“保八”再無懸念。

　　這場二戰(zhàn)以后最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退似乎已經(jīng)走出低谷。甚至有經(jīng)濟學(xué)家放言: “未來三年，世界經(jīng)濟將迎來強勁增長?！?

　　危機真的快要結(jié)束了嗎?

　　10月30日，就在美國公布“樂觀”數(shù)據(jù)一天之后，有9家銀行宣布倒閉。11月1日，美國最大商業(yè)銀行CIT Group Inc.在紐約宣布申請破產(chǎn)保護，這將成為美國歷史上第五大破產(chǎn)案。

　　更早之前的1990年，日本經(jīng)濟危機也是由償負危機所引發(fā)的，在政府救助下，到1993年也曾出現(xiàn)過2.5%的增長率，其后卻陷入了更漫長的蕭條。國家發(fā)改委中國宏觀經(jīng)濟學(xué)會秘書長王建提醒道: “從日本的經(jīng)驗看，美國經(jīng)濟也可能在今、明兩年出現(xiàn)反彈后，跌入一個長期低谷，呈現(xiàn)‘V加L’形?！?

　　歷史會不會重演?至少，現(xiàn)在不是能松口氣的時候。

　　中國——這個被稱為促進經(jīng)濟復(fù)蘇的強大引擎，也是如此。并且，剛從金融危機中緩過勁來的中國經(jīng)濟又遭遇了產(chǎn)能過剩加劇的難題。國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司巡視員熊必琳10月19日表示，中國已將鋼鐵、水泥等6大行業(yè)列入重點調(diào)控目錄，將協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地和金融政策，并運用必要的行政手段等，對其進行調(diào)控和引導(dǎo)。

　　“產(chǎn)能過?！笔钱?dāng)今全球經(jīng)濟的頭號難題，在政府經(jīng)濟政策刺激下，大貸款、大投資顯著加大了許多領(lǐng)域的過剩產(chǎn)能，還造成了一批新的過剩領(lǐng)域，在依靠產(chǎn)業(yè)升級拉動經(jīng)濟的未來，中國絕不能再陷入產(chǎn)能過剩的泥潭。

　　此外，今年上半年，虧損12.85億的國企——山東鋼鐵集團兼并上半年利潤達到20億的民企——日照鋼鐵集團，這場經(jīng)典的以落后淘汰先進的“中國式”重組，將“國進民退”的爭議引發(fā)出來: 挾有政治特權(quán)、金融特權(quán)及壟斷利潤的國有企業(yè)，再一次壓縮民營企業(yè)本來就少之又少的生存空間。

　　非常時期，以政府投資和國有企業(yè)拉動的短期刺激政策只能應(yīng)用短期，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉明確指出，這些短期政策是不可持續(xù)的。

　　這就意味著，中國必須準(zhǔn)備在一個世界經(jīng)濟長期蕭條的背景下，摸索出一套長期的振興內(nèi)需方案，這個方案不能因過度追求短期利益而犧牲長遠效益。在這樣的嚴(yán)峻時刻，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級成為再也不能回避的話題。

　　2月25日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過“有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”。至此，國家確定的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造和電子信息、物流這十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃全部出齊。

　　在金融危機面前，這十個稱為“中國經(jīng)濟引擎”的產(chǎn)業(yè)，都暴露出一些困難及深層次矛盾，縱觀振興規(guī)劃的著眼點，一是應(yīng)對當(dāng)前，二是著眼長遠的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

　　那么，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級會面臨哪些新課題?信息產(chǎn)業(yè)能夠成為產(chǎn)業(yè)升級的“發(fā)動機”嗎?在產(chǎn)業(yè)遷移的大背景下，信息產(chǎn)業(yè)又將完成哪些新布局?

　　中國這個制造之王，將在經(jīng)濟復(fù)蘇迎來一線曙光之際，重新上路。

　　迎接新課題 信息產(chǎn)業(yè)舉足輕重

　　在以擴大內(nèi)需扭轉(zhuǎn)金融危機的政策下，結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級是中國企業(yè)必須面對的共同話題。這對企業(yè)提出了新的管理要求，也對IT企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出考驗。

　　對于有“褲鉤大王”之稱的深圳市大石久恒實業(yè)有限公司總經(jīng)理李棠華來說，2008年實在是難熬的一年。

　　年初，為李棠華做代工的日本企業(yè)在合同期內(nèi)“罷工”，面對一大筆無法投入生產(chǎn)的訂單，李棠華急得像熱鍋上的螞蟻。年底，金融危機如暴風(fēng)驟雨般襲來，“原來一年能訂一百萬套的客戶一下子就將訂單減少40%，更別提其他不做了的小單子了?！?

　　面對訂單和生產(chǎn)的雙重夾擊，李棠華毅然選擇將轉(zhuǎn)外貿(mào)向內(nèi)銷的擴張。他很清楚，無論是從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還是從國內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，都不止是“倒口袋”這么簡單。完成品牌轉(zhuǎn)型是危機下的惟一選擇。

　　李棠華并不是個案，數(shù)以萬計的中小企業(yè)正在市場遷移中艱難爬行。中小企業(yè)求市場，而作為“共和國的長子”，央企卻出臺了一場場資本重組，產(chǎn)業(yè)鏈擴張的大戲。 2008年，中國兵器裝備集團公司正式入主濟南輕騎摩托車股份有限公司，總資產(chǎn)達700億元的兵器集團從軍工企業(yè)向民用的轉(zhuǎn)型日益深入。

　　除了并購重組帶來的資本風(fēng)云變幻，央企還將觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。7月，作為中央批準(zhǔn)立項的市場調(diào)控項目，頂著“國進民退”的爭議，中儲糧(三河)米業(yè)正式投產(chǎn)，這標(biāo)志著中儲糧以“國家隊”的姿態(tài)開始介入國內(nèi)米業(yè)市場，從“糧倉”到“糧商”的轉(zhuǎn)型開始加速; 10月，中糧集團與成都市政府有關(guān)部門達成投資意向，擬在成都投資建設(shè)100家品牌直營店。自己把控終端，是中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式的體現(xiàn)。

　　不論是做褲鉤的李棠華，還是要吞吃產(chǎn)業(yè)鏈的中糧，中國企業(yè)都在做著同一件事——結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。

　　什么是結(jié)構(gòu)調(diào)整?吳敬璉指出，中國必須以振興產(chǎn)業(yè)的方式轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，將附加值較低的產(chǎn)業(yè)升級為高附加值的產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)和營銷服務(wù)這兩個供應(yīng)鏈前后端高附加值的部分下工夫，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和振興。

　　究其本質(zhì)，這種調(diào)整有四“化”: 從分散化走向集中化，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng); 從低能化走向高效化，提高生產(chǎn)效率; 從制造化走向品牌化，建立民族品牌; 從產(chǎn)業(yè)化走向資本化，增強抗風(fēng)險能力。

　　而在前三個“化”中，信息產(chǎn)業(yè)將扮演舉足輕重的地位。

　　首先，從分散化走同集中化，中國企業(yè)需要面對的關(guān)鍵詞是“管理”，從窄域擴張到廣域是新時期管理的最大挑戰(zhàn)。對于央企來說，如何能在急速膨脹中把穩(wěn)企業(yè)的方向盤?“大規(guī)模的并購、重組和擴張，將給央企的風(fēng)險管理控帶來巨大挑戰(zhàn)。”浪潮集團高級副總裁王興山認為，在健全下屬子公司業(yè)務(wù)信息化的同時，打造強大的中央總部，實現(xiàn)集團集中管理，無異于一邊開車一邊換輪子。

　　這將對信息產(chǎn)業(yè)提出什么樣的新課題?

　　王興山坦承，中國軟件業(yè)有一個“特殊現(xiàn)象”，即以中小企業(yè)的規(guī)模去為500強企業(yè)服務(wù)。結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)提出了新的管理要求，也對IT企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出考驗。如何以國際化的視野服務(wù)客戶，決定著信息產(chǎn)業(yè)能否成為中國經(jīng)濟再度崛起的見證者。

　　“如果不去為500強服務(wù)，我們也不會有成為500強的那一天。”王興山堅定地說。

　　其次，從低能化走向高效化，“技術(shù)創(chuàng)新”是關(guān)鍵。今年7月，世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫表示，當(dāng)前全球金融危機已轉(zhuǎn)化成實體經(jīng)濟危機，癥結(jié)就是產(chǎn)能過剩。

　　如何為企業(yè)提供“技術(shù)創(chuàng)新”?深入、細分已經(jīng)成為主流趨勢。2009年，不斷涌現(xiàn)的行業(yè)隱形冠軍以及蘋果的如日中天再次說明，對于通用IT設(shè)備提供商而言，全面向消費轉(zhuǎn)型，絕對引領(lǐng)時尚才是出路; 而如果想覆蓋行業(yè)，通吃已經(jīng)不可能，找準(zhǔn)一個或幾個技術(shù)點，深入吃透才是關(guān)鍵。今年，一些長年耕耘細分行業(yè)的廠商不斷獲得IT巨頭的青睞，紛紛入股或并購，看來，IT企業(yè)正在對細分的新課題做出回答。

　　再者，從制造化走向品牌化，渠道是基本通路。目前，中小企業(yè)對品牌樹立最為迫切，2009年第一季度，全國信貸規(guī)?？偭吭黾?.8萬億元，而中小企業(yè)貸款增加額度只占不到5%，更有80%左右的中小企業(yè)從未向銀行貸過款。

　　如此窘境下，如何以最低的成本，在最廣的范圍內(nèi)傳播品牌知名度——電子商務(wù)成為中小企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型的新解答。IDC數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國電子商務(wù)交易額近2萬億元，B2B電子商務(wù)交易額相比2007年保持了20%左右的增速，這與2008年不景氣的宏觀經(jīng)濟形勢和低落的市場信心形成了鮮明對比。

　　擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟復(fù)蘇已經(jīng)對中國企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，在這樣的新課題下，中國信息產(chǎn)業(yè)將做出哪些解答?

　　應(yīng)對新趨勢 加大IT服務(wù)比重

　　產(chǎn)業(yè)的升級和振興，首先要解決的就是產(chǎn)能過剩的難題，而精益生產(chǎn)則是解決之道。加大IT服務(wù)的比重，是IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)對這種轉(zhuǎn)變的必然選擇。

　　“產(chǎn)能過剩”已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的頭號難問題，以我國鋼鐵行業(yè)為例，2008年，我國鋼鐵產(chǎn)量為5億噸，實際上產(chǎn)能已經(jīng)是6.6億噸，同時還有5800萬噸在建項目，加起來產(chǎn)能超過7億噸。

　　產(chǎn)能過剩是長期以來粗放式生產(chǎn)的頑疾，不是一朝一夕就能扭轉(zhuǎn)過來的，如何能緩解產(chǎn)能過剩?精益生產(chǎn)被推向前臺。

　　作為我國叉車生產(chǎn)的龍頭，安徽合力股份有限公司在此次金融危機中，因出口下滑遭受損失不小。盡管日子難過，集團并沒有縮減500萬的IT預(yù)算，把大部分精力都投入到了精益生產(chǎn)。

　　精益生產(chǎn)代表的是一種流程化的生產(chǎn)理念，利用原有信息數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個節(jié)點進行篩選，找出浪費點，從而梳理出一條占用資源最少、效益最大的生產(chǎn)流程。“深度數(shù)據(jù)挖掘?qū)蔀槲C下企業(yè)信息化的新熱點。”合力總經(jīng)濟師、信息處處長張孟青這樣認為。

　　以精益生產(chǎn)為代表的深度挖掘，帶來了企業(yè)對IT服務(wù)的需求，相對以往，這種服務(wù)對縱深的要求更高。比如，合力技術(shù)中心的項目組眼下正忙著對叉車散熱系統(tǒng)的散熱效果進行分析，這也是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，合力對此課題采用外包的方式，將從軟件分析到咨詢報告的一攬子服務(wù)交給業(yè)內(nèi)一家專注叉車散熱領(lǐng)域的公司，價格不菲。

　　王興山也看到今年央企對IT服務(wù)的新要求: “隨著集團管理的深度應(yīng)用，客戶對IT服務(wù)的要求越來越系統(tǒng)，從IT咨詢到信息集成，再到運營維護，通用軟件廠商和軟件外包廠商的界限已經(jīng)越來越淡了?！?

　　軟件服務(wù)的比例已經(jīng)成為衡量通用軟件廠商運營是否健康的一個重要指標(biāo)，今年，浪潮ERP的軟件服務(wù)比例已經(jīng)占到整體營收的35%，但王興山覺得這還不夠，45%才是浪潮的最終目標(biāo)。為了完成向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，不少通用軟件廠商都積極醞釀并購，向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，浪潮也是如此。

　　此外，作為軟件外包的龍頭老大，東軟則已經(jīng)將外包業(yè)務(wù)擴展到跨國公司研發(fā)中心這樣的核心業(yè)務(wù)。東軟集團董事長劉積仁曾表示，未來，東軟的海外收購將會是一個常態(tài)，并且不分國家和地區(qū)，而是按照業(yè)務(wù)進行。

　　作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的有效途徑，早在2007年，國務(wù)院就曾下發(fā)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的7號文。今年，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級變得更為迫切，而由此引發(fā)的信息技術(shù)深度應(yīng)用，也將IT服務(wù)推向前所未有的廣度與深度。也許，正如王興山所預(yù)言，甲骨文并購Sun改寫IT產(chǎn)業(yè)格局的傳奇，在中國也會上演。

　　精益生產(chǎn)能相對緩解制造業(yè)產(chǎn)能過剩的難題。而對中小企業(yè)而言，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷還面臨的另一難題，是從單純的供貨商向具備美譽度的品牌廠商的轉(zhuǎn)型。在激烈的競爭和沉重的經(jīng)營壓力下，這種轉(zhuǎn)型還必須是快速的?？焖賹崿F(xiàn)品牌推廣和加大國內(nèi)營銷力度的渠道在哪里?——在電子商務(wù)中。

　　其實，早在幾年前，當(dāng)同行追求“多元化”生產(chǎn)時，李棠華就瞄準(zhǔn)“一指禪”，一心一意經(jīng)營K.O褲鉤品牌。他選擇了一條獨特路徑: 先通過電子商務(wù)包裝自己，再打品牌。

　　李棠華是互聯(lián)網(wǎng)上的“50”后，他開博客，建網(wǎng)站，擁有一大批粉絲。甚至在展銷會上，李棠華也沒有大擺展品，而是把自己和阿里巴巴掌門人馬云的照片放在最顯眼的地方。“褲鉤太小，沒人能注意，馬云是全球互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物，通過照片也能樹立我個人的品牌形象?！?

　　通過這樣的“另類”方式，K.O漸漸打出品牌。李棠華告訴記者，他的企業(yè)已經(jīng)“止跌”，前不久，他剛剛在網(wǎng)上做成了外貿(mào)的第一筆單，終于向海外走出了第一步。

　　李棠華獨特的品牌法，顛覆了電子商務(wù)只能做生意的常規(guī)，互聯(lián)網(wǎng)成為中小企業(yè)品牌突破的一條捷徑。

　　“隨著電子商務(wù)的深入，知識和網(wǎng)絡(luò)復(fù)合型中小企業(yè)主群體也已逐步形成，中國的產(chǎn)業(yè)升級在新一代的中小企業(yè)群體中看到了曙光。”中小企業(yè)電子商務(wù)資深專家鄭敏這樣評價。

　　隨著中小企業(yè)向電子商務(wù)大“移民”，IT廠商的思路也日漸清晰。9月22日，戴爾公司攜手VANCL創(chuàng)始人陳年等互聯(lián)網(wǎng)英雄，啟動中小企業(yè)營銷活動。向耐克經(jīng)營模式靠攏的VANCL，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)“輕公司”的典型代表。同樣是在9月，已經(jīng)著力電子商務(wù)深耕中小企業(yè)多年的聯(lián)想揚天，僅用三個季度就完成了全年30萬臺的銷售目標(biāo)。

　　謀劃新布局 區(qū)域分工日趨明晰

　　轉(zhuǎn)型服務(wù)，其實也是IT企業(yè)以至整個信息產(chǎn)業(yè)變“軟”的過程。在這樣的結(jié)構(gòu)新布局下，信息產(chǎn)業(yè)也開始了在中國版圖上的整體遷移，區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工日漸明晰。

　　近日，臺灣企業(yè)鴻海(富士康)放出新的投資計劃，將在兩三年內(nèi)斥資百億元新臺幣(約合人民幣20億元)，在中國內(nèi)地打造3C家電渠道，鴻海當(dāng)家人郭臺銘還透露，集團在電子商務(wù)領(lǐng)域也將有所發(fā)力。此外，郭臺銘的名字還頻頻出現(xiàn)在李開復(fù)創(chuàng)新工場的投資者名單里。看來，這個全球代工之王已無心戀戰(zhàn)制造業(yè)，鴻海由“硬”變“軟”的趨勢日漸明顯。

　　信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變“軟”，不只體現(xiàn)在硬件廠商的領(lǐng)域多元化。軟件行業(yè)20%的高增速，更加顯示出其信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎的地位。正如前文所提到，軟件產(chǎn)業(yè)正在整體向服務(wù)“縱深”轉(zhuǎn)型——通用軟件廠商擴大IT服務(wù)的營收比例，軟件外包廠商向核心業(yè)務(wù)外包滲透，細分的服務(wù)需求更是催生出一批批行業(yè)隱形冠軍。

　　在這樣的結(jié)構(gòu)新布局下，信息產(chǎn)業(yè)也開始了在中國版圖上的整體遷移，區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工日漸明晰: 西部將更多地扮演制造基地角色，東部則向產(chǎn)業(yè)鏈前端邁進，向市場和服務(wù)升級。

　　2009年9月，思科與重慶市人民政府正式簽署合作備忘錄，而在此前的8月，惠普和富士康已經(jīng)為重慶帶去了新中國成立以來規(guī)模最大的IT產(chǎn)業(yè)項目。10月，英特爾向成都追加投資7500萬美元，使英特爾在成都的總投資增加到6億美元。

　　工業(yè)和信息化部發(fā)布的數(shù)據(jù)也表明，2009年1～8月，在東部電子信息制造業(yè)增速出現(xiàn)負增長之際，西部的增長率卻達到了19.2%，成為全國之首。

　　IT西進無疑吹響了產(chǎn)業(yè)遷移最嘹亮的號角。中西部地區(qū)正以全面“優(yōu)于”東部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，催生出產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移和快速升級。

　　相對于西部上馬制造基地的火熱，東部則將更多的精力投入到了產(chǎn)業(yè)鏈前端。

　　9月16日，2009年中國(廣東)國際電子商務(wù)大會召開，此次大會著一個特殊的背景——《珠江三角洲改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020年)》。《綱要》在“優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”一節(jié)中提出，“進一步確立珠江三角洲地區(qū)的國際電子商務(wù)中心”。如何更好地將珠三角打造成國際電子商務(wù)中心，成為本次大會的核心議題。

　　與此形成強烈對應(yīng)的是，9月12日，在杭州召開的“國家電子商務(wù)發(fā)展政策論壇”內(nèi)部會議上，國家發(fā)改委正式批準(zhǔn)深圳創(chuàng)建“首個國家電子商務(wù)示范城市”。

　　被譽為“電子商務(wù)之都”的杭州則早在電子商務(wù)方面先行一步，6月27日，中國電子商務(wù)協(xié)會授牌杭州市文三路電子信息街區(qū)成為“中國移動電子商務(wù)試點基地”。而金蝶在深圳成立試點會議上高調(diào)亮相，以及用友攜杭州打造移動商務(wù)，也折射出軟件廠商之間的暗暗角力。

　　以加工制造聞名的東部為何紛紛搶灘登陸電子商務(wù)?顯而易見的是，隨著勞動力、土地等要素成本明顯上升，長三角、珠三角的制造優(yōu)勢正逐漸消失。曾創(chuàng)下“中國制造”奇跡的東部不會坐以待斃，它們正在發(fā)展外向型服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游求生存。

　　這就是浩浩蕩蕩的產(chǎn)業(yè)遷移，西部制造基地日益鞏固，東部市場前端悄然轉(zhuǎn)移，值得注意的是，西部并沒有重走東部以密集勞動力取勝的老路，發(fā)展高附加值、外向型濟經(jīng)已經(jīng)成為區(qū)域升級的關(guān)鍵，“服務(wù)”成為大家共同的話題，“中國制造”再次呈現(xiàn)“軟”化趨勢。

　　生產(chǎn) 10月份，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長16.1%，比上年同月加快7.9個百分點，創(chuàng)下了近19個月的新高。

　　消費 10月份，我國社會消費品零售總額11718億元，同比增長16.2%，比上月加快0.7個百分點。

　　投資 1～10月份，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資150710億元，同比增長33.1%。

　　招工 7月份，IT人才招聘回暖勢頭明顯。與6月份相比，企業(yè)發(fā)布招聘的IT人才需求職位增加了5%。