作為我國最大的重型機械和重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地之一，中國第二重型機械集團公司在逆境中主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大自主創(chuàng)新力度，在短短10年間，由一個僅能為工人每月發(fā)放200元生活費的老國企，迅速成長為世界大型鑄鍛件的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，為推進(jìn)我國從裝備大國走向裝備強國作出了新的貢獻(xiàn)。

    始建于1985年的中國二重在很長一段時間內(nèi)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠鋼廠技改項目，冶金產(chǎn)品依賴度一度達(dá)到70%以上，形成了“冶金打噴嚏，二重就感冒”的怪圈，企業(yè)效益高低完全受制于冶金行業(yè)的起伏波動。

    上世紀(jì)九十年代后期東南亞金融危機的爆發(fā)，使得冶金行業(yè)全面下滑，二重的營業(yè)額一度萎縮至5.6億元，每個月僅能給職工發(fā)放200元生活費。

    由于核心技術(shù)的缺失，中國二重在很長一段時間內(nèi)扮演的是給外國公司“打工”的角色，往往承擔(dān)了80%的制造任務(wù)，卻僅能獲得20%的產(chǎn)值。

    中國二重高級工程師汪福全至今仍記得與人家合作的苦悶：一次，法國一家世界頂級核電設(shè)備制造企業(yè)與二重合作，委托二重試生產(chǎn)核電管板。由于缺乏對核心技術(shù)的掌握，二重的試生產(chǎn)最終沒有成功，也標(biāo)志著中國在核電管板生產(chǎn)上的失敗。中國核電的主要零部件完全依賴進(jìn)口。

    “依賴于人，就要受制于人?！蓖舾Ｈ投氐耐聜儗Α翱ú弊印钡母杏X有了切膚之痛。也就是那次試生產(chǎn)失敗之后，二重開始了艱難而又堅決的轉(zhuǎn)型，推掉廠內(nèi)最后一座煉鋼平爐，摒棄低端產(chǎn)品，每年投入大量研發(fā)經(jīng)費，向世界高端鑄鍛技術(shù)發(fā)起了沖擊。

    功夫不負(fù)苦心人，中國二重經(jīng)過十年的臥薪嘗膽，終于迎來了揚眉吐氣的那一天。

    那是在2007年，隨著國家批準(zhǔn)的一批核電站項目上馬，需要大量從亞洲某國進(jìn)口鑄鍛件?？墒蔷驮诋a(chǎn)品已經(jīng)裝船準(zhǔn)備發(fā)貨的時候，卻被該國政府以種種理由阻攔，中國核電又一次被人“卡了脖子”。但是這一次，卻給了隱忍十年的中國二重登上歷史舞臺的機會。

    面對國際上的掣肘，國家發(fā)改委緊急召集中國二重等重大技術(shù)裝備制造企業(yè)，尋求應(yīng)對之策。早有準(zhǔn)備的二重2008年就拿出了完全國產(chǎn)化的核電管板，各項數(shù)據(jù)均比當(dāng)初原本要進(jìn)口的產(chǎn)品更為優(yōu)秀，全面達(dá)到世界先進(jìn)水平。

    提到這件事，汪福全顯得十分激動：“十年郁悶，一掃而光！”