2012年7月6日下午，集團全面預(yù)算信息化一期項目業(yè)務(wù)藍圖匯報會在徐工集團506會議室隆重召開。徐工機械副總裁吳江龍、集團本部各部長、各分子公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、德勤公司合伙人張慶杰以及項目組成員共計50余人出席了本次匯報會。會議由徐工機械副總裁吳江龍主持。
　　會上，集團信息化管理部副部長張啟亮回顧了全面預(yù)算信息化項目實施和取得的成果，并匯報了項目的總體進度。經(jīng)營管理部部長魏兵代表公司預(yù)算管理辦公室就全面預(yù)算與信息化作為整個公司管控與服務(wù)的主線、集團經(jīng)營預(yù)算計劃需求方案進行了詳細(xì)的匯報；財務(wù)部部長趙成彥介紹了資金預(yù)算和成本費用方案需求以及集團本部財務(wù)預(yù)算的管控方案；集團總部各歸口管理部門分別根據(jù)其職能從橫向和縱向進行了方案匯報；起重機事業(yè)部、混凝土事業(yè)部和供應(yīng)公司的負(fù)責(zé)人分別匯報了各自的預(yù)算計劃需求方案。與會人員就此次業(yè)務(wù)藍圖的各項議題進行了熱烈深入的討論。
　　最后，吳江龍副總裁肯定了參與全面預(yù)算信息化項目的項目組成員和關(guān)鍵用戶的辛勤付出，并對下一階段的作出了五點重要指示：充分認(rèn)識，深入落實，集團各職能部門和各分子公司的預(yù)算需要緊緊圍繞公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略落地全面體現(xiàn)在工作計劃中；預(yù)算需要細(xì)化活動，必須體現(xiàn)四個層次（目標(biāo)、關(guān)鍵、業(yè)務(wù)、活動），同時強調(diào)預(yù)算編制是否細(xì)化到活動是衡量項目是否成功的有效標(biāo)志；對于預(yù)算調(diào)整，預(yù)算管理辦公室需要強化平衡職能，在制度上體現(xiàn)平衡，在活動的基礎(chǔ)上提出平衡，梳理業(yè)務(wù)活動的KPI結(jié)合短板理論，平衡活動；過程控制、目標(biāo)高效，借助信息化手段實現(xiàn)控制，同時實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的高效集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一；加強預(yù)算考核，梳理指標(biāo)考核與預(yù)算活動的關(guān)系。
　　徐工集團全面預(yù)算信息化一期項目業(yè)務(wù)藍圖匯報會的順利召開，是公司全面預(yù)算信息化項目的重要里程碑。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，集團上下將通力合作，再接再厲，實現(xiàn)集團從戰(zhàn)略規(guī)劃到計劃、計劃到預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評價的全面預(yù)算信息化閉環(huán)管理體系，發(fā)揮集團“一體化”運營優(yōu)勢，為徐工集團“千億元、國際化、世界級”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻。