公司召開2012年度年中工作會議
學(xué)習大慶 艱苦創(chuàng)業(yè) 葆基業(yè)常青 振奮精神 二次創(chuàng)業(yè) 再鑄新輝煌

　　7月15日，公司召開2012年度年中工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位和總部各部門負責人參加會議。公司總裁康學(xué)增作了題為《學(xué)習大慶、艱苦創(chuàng)業(yè)、葆基業(yè)常青，振奮精神、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄新輝煌》的主題報告。公司常務(wù)副總裁劉啟中對“服務(wù)全球行”活動作上半年工作總結(jié)。
　　會上，康學(xué)增全面回顧了公司上半年整體情況，明確了當前公司面臨的主要問題，并部署了下半年的重點工作。
　　上半年，面對市場形勢不容樂觀的局面，公司全員敢于正視困難，團結(jié)一心，頂住壓力，生產(chǎn)經(jīng)營工作整體保持平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)管理工作進步明顯、安全形勢平穩(wěn)可控、質(zhì)量工作深入推進；著力抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營工作取得成績，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)；各項改革工作有序推進，順利實現(xiàn)常州基地與南匯基地、工業(yè)園區(qū)與長興基地的整合，成立了產(chǎn)品服務(wù)中心、散貨機械事業(yè)部,生產(chǎn)資源重新整合，事業(yè)部制順利推廣，分配機制不斷改進；成功開展公司成立20周年慶典活動,品牌影響力得到升華。
　　康學(xué)增指出，下半年要重點抓好幾項工作，即“一條主線三項任務(wù)”。首先要貫穿以人為本，抓好干部隊伍建設(shè)這條主線，確保公司經(jīng)營、生產(chǎn)、效益管理三項任務(wù)落實到位。要建設(shè)一支思想先進、文化高尚、素質(zhì)良好的干部隊伍；繼續(xù)搶抓市場機遇，確保全年實現(xiàn)45億美元新簽合同額目標；要進一步推行生產(chǎn)計劃管理，抓好安全生產(chǎn)，重視質(zhì)量工作，提升生產(chǎn)管理水平；要抓好效益管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，理順運行體系，降低設(shè)計成本，提高管理水平，促進毛利率提升。
　　公司黨委書記、副總裁陸建忠在講話中指出，在目前市場形勢仍舊嚴峻的形勢下，公司全員要轉(zhuǎn)變觀念，正確認識，加大對市場與行業(yè)的研究力度，利用現(xiàn)有資源，打造核心競爭優(yōu)勢；加大成本控制，科學(xué)制定并嚴格落實生產(chǎn)計劃，建立成熟的行業(yè)標準和企業(yè)標準，推廣標準化設(shè)計；加強黨建工作，認真學(xué)習大慶精神，更加積極地投入到工作中去，推動公司發(fā)展。
　　會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了上半年工作，明確部署下半年的工作重點與任務(wù)。長興分公司、南通傳動、船運公司、海工船舶事業(yè)部、港口機械經(jīng)營部、陸上重工設(shè)計研究院、海上重工設(shè)計研究院代表分別在會上作表態(tài)發(fā)言。與會人員圍繞工作報告進行了熱烈討論，并對工作中存在的問題進行深入探討。
　　最后，康學(xué)增作總結(jié)講話。他強調(diào)，此次半年工作會議是一次歷史性的會議，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機，認真學(xué)習大慶精神，全面提升思想、文化、素質(zhì)水平；要綜合管理提升效益，全面抓好管理、設(shè)計、經(jīng)營、體制機制工作；要堅定信心、求真務(wù)實，推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”向前發(fā)展。