公司召開(kāi)2012年度年中工作會(huì)議
學(xué)習(xí)大慶 艱苦創(chuàng)業(yè) 葆基業(yè)常青 振奮精神 二次創(chuàng)業(yè) 再鑄新輝煌

　　7月15日，公司召開(kāi)2012年度年中工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位和總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總裁康學(xué)增作了題為《學(xué)習(xí)大慶、艱苦創(chuàng)業(yè)、葆基業(yè)常青，振奮精神、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄新輝煌》的主題報(bào)告。公司常務(wù)副總裁劉啟中對(duì)“服務(wù)全球行”活動(dòng)作上半年工作總結(jié)。
　　會(huì)上，康學(xué)增全面回顧了公司上半年整體情況，明確了當(dāng)前公司面臨的主要問(wèn)題，并部署了下半年的重點(diǎn)工作。
　　上半年，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀的局面，公司全員敢于正視困難，團(tuán)結(jié)一心，頂住壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體保持平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)管理工作進(jìn)步明顯、安全形勢(shì)平穩(wěn)可控、質(zhì)量工作深入推進(jìn)；著力抓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)工作取得成績(jī)，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)；各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)常州基地與南匯基地、工業(yè)園區(qū)與長(zhǎng)興基地的整合，成立了產(chǎn)品服務(wù)中心、散貨機(jī)械事業(yè)部,生產(chǎn)資源重新整合，事業(yè)部制順利推廣，分配機(jī)制不斷改進(jìn)；成功開(kāi)展公司成立20周年慶典活動(dòng),品牌影響力得到升華。
　　康學(xué)增指出，下半年要重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作，即“一條主線三項(xiàng)任務(wù)”。首先要貫穿以人為本，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)這條主線，確保公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、效益管理三項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。要建設(shè)一支思想先進(jìn)、文化高尚、素質(zhì)良好的干部隊(duì)伍；繼續(xù)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，確保全年實(shí)現(xiàn)45億美元新簽合同額目標(biāo)；要進(jìn)一步推行生產(chǎn)計(jì)劃管理，抓好安全生產(chǎn)，重視質(zhì)量工作，提升生產(chǎn)管理水平；要抓好效益管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，理順運(yùn)行體系，降低設(shè)計(jì)成本，提高管理水平，促進(jìn)毛利率提升。
　　公司黨委書(shū)記、副總裁陸建忠在講話中指出，在目前市場(chǎng)形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司全員要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)，加大對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)的研究力度，利用現(xiàn)有資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加大成本控制，科學(xué)制定并嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，建立成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神，更加積極地投入到工作中去，推動(dòng)公司發(fā)展。
　　會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了上半年工作，明確部署下半年的工作重點(diǎn)與任務(wù)。長(zhǎng)興分公司、南通傳動(dòng)、船運(yùn)公司、海工船舶事業(yè)部、港口機(jī)械經(jīng)營(yíng)部、陸上重工設(shè)計(jì)研究院、海上重工設(shè)計(jì)研究院代表分別在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員圍繞工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。
　　最后，康學(xué)增作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，此次半年工作會(huì)議是一次歷史性的會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神，全面提升思想、文化、素質(zhì)水平；要綜合管理提升效益，全面抓好管理、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、體制機(jī)制工作；要堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”向前發(fā)展。