

公司召開2012年度年中工作會議
學(xué)習大慶 艱苦創(chuàng)業(yè) 葆基業(yè)常青 振奮精神 二次創(chuàng)業(yè) 再鑄新輝煌
7月15日,公司召開2012年度年中工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位和總部各部門負責人參加會議。公司總裁康學(xué)增作了題為《學(xué)習大慶、艱苦創(chuàng)業(yè)、葆基業(yè)常青,振奮精神、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄新輝煌》的主題報告。公司常務(wù)副總裁劉啟中對“服務(wù)全球行”活動作上半年工作總結(jié)。
會上,康學(xué)增全面回顧了公司上半年整體情況,明確了當前公司面臨的主要問題,并部署了下半年的重點工作。
上半年,面對市場形勢不容樂觀的局面,公司全員敢于正視困難,團結(jié)一心,頂住壓力,生產(chǎn)經(jīng)營工作整體保持平穩(wěn)發(fā)展,生產(chǎn)管理工作進步明顯、安全形勢平穩(wěn)可控、質(zhì)量工作深入推進;著力抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu),經(jīng)營工作取得成績,品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn);各項改革工作有序推進,順利實現(xiàn)常州基地與南匯基地、工業(yè)園區(qū)與長興基地的整合,成立了產(chǎn)品服務(wù)中心、散貨機械事業(yè)部,生產(chǎn)資源重新整合,事業(yè)部制順利推廣,分配機制不斷改進;成功開展公司成立20周年慶典活動,品牌影響力得到升華。
康學(xué)增指出,下半年要重點抓好幾項工作,即“一條主線三項任務(wù)”。首先要貫穿以人為本,抓好干部隊伍建設(shè)這條主線,確保公司經(jīng)營、生產(chǎn)、效益管理三項任務(wù)落實到位。要建設(shè)一支思想先進、文化高尚、素質(zhì)良好的干部隊伍;繼續(xù)搶抓市場機遇,確保全年實現(xiàn)45億美元新簽合同額目標;要進一步推行生產(chǎn)計劃管理,抓好安全生產(chǎn),重視質(zhì)量工作,提升生產(chǎn)管理水平;要抓好效益管理,提高經(jīng)營質(zhì)量,理順運行體系,降低設(shè)計成本,提高管理水平,促進毛利率提升。
公司黨委書記、副總裁陸建忠在講話中指出,在目前市場形勢仍舊嚴峻的形勢下,公司全員要轉(zhuǎn)變觀念,正確認識,加大對市場與行業(yè)的研究力度,利用現(xiàn)有資源,打造核心競爭優(yōu)勢;加大成本控制,科學(xué)制定并嚴格落實生產(chǎn)計劃,建立成熟的行業(yè)標準和企業(yè)標準,推廣標準化設(shè)計;加強黨建工作,認真學(xué)習大慶精神,更加積極地投入到工作中去,推動公司發(fā)展。
會上,公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了上半年工作,明確部署下半年的工作重點與任務(wù)。長興分公司、南通傳動、船運公司、海工船舶事業(yè)部、港口機械經(jīng)營部、陸上重工設(shè)計研究院、海上重工設(shè)計研究院代表分別在會上作表態(tài)發(fā)言。與會人員圍繞工作報告進行了熱烈討論,并對工作中存在的問題進行深入探討。
最后,康學(xué)增作總結(jié)講話。他強調(diào),此次半年工作會議是一次歷史性的會議,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機,認真學(xué)習大慶精神,全面提升思想、文化、素質(zhì)水平;要綜合管理提升效益,全面抓好管理、設(shè)計、經(jīng)營、體制機制工作;要堅定信心、求真務(wù)實,推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”向前發(fā)展。
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