2012年以來，中國工程機械制造行業(yè)遭遇了史無前例的寒冬，面對疲軟的市場形勢，液壓件公司在不斷“苦練內(nèi)功”，提升服務的同時，更加注重與員工“面對面，心貼心”的交流，凝聚各方力量，群策群力，為企業(yè)發(fā)展注入新的能量因子。
　　深入一線，廣交基層朋友。聽到的不如看到的，看到的不如走到的。自《液壓件公司領導干部聯(lián)系點制度》實施以來，公司領導每月至少參加一次聯(lián)系點會議，指導工作的開展。不僅身入一線，心更入一線，與一線員工掏心窩，交朋友，“尋策于基層，問計于職工”，根據(jù)職工建議不斷改善工作環(huán)境，改進各項工作。真正做到“深入一線解難題，凝心聚力促發(fā)展”。
　　政工例會，凝聚各方力量。借助政工例會“舞臺”，各支部負責人自我匯報、評價，詳細分解當月工作計劃，讓困難浮出“水面”，積極尋求配合部門，商量應對措施。大家明確方向，勁往一處使，有效避免了各支部“孤立無援”、“單打獨斗”的現(xiàn)象。政工例會這個“群言堂”，讓高效工作更接地氣，不僅調(diào)動了各支部的積極性，更有效整合了各部門力量，形成了干工作的“多重大合唱”。