工程起重機公司常德分公司按照公司推行的精益評估標準，歷時兩個月時間對分公司轉臺裝配線進行精益改造，于近日迎來了公司總部精益生產專家肖凱文、蓮召、藤剛、符浩及分公司精益部門一行6人對精益生產推進工作進行首次驗收。整個驗收分為兩天進行，對照公司下發(fā)的精益十項指標驗收，最終工程起重機公司常德分公司整體成績表現優(yōu)異，特別是十項指標中“場內物流”、“部品供應”、“現場5S”、“物資訂購”等幾個模塊得到了日本專家的高度認可。
　　在驗收前兩個月的時間里，常德分公司優(yōu)化了裝配車間轉臺線的物流配送的路線，在原有的基礎上進一步縮短了配送時間。原先的轉臺線零部件的單臺配送只落實在小件物資上，現在完成了大件的單臺配送，大量節(jié)約了線邊空間，減少了員工找尋零部件的時間，從而使“5S”有了質的飛躍。中聯重科精益專家肖凱文主任特別強調，常德分公司在“場內物流”、“部品供應”、“5S”、“物資訂購”等幾個模塊已經走在中聯各事業(yè)部前面，此番評價也讓常德分公司全體員工更加堅定了推進精益生產的決心。
　　后期，常德分公司將按照總部的精益制造水平標準，繼續(xù)強有力地加大推進精益生產的步伐，向世界先進企業(yè)邁進。