隨著工程機械行業(yè)市場競爭的日趨激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。2014年，工程起重機公司履帶吊制造分公司堅持以市場和客戶需求為中心，依照“高品質(zhì)、低成本、短交期、競爭力”的戰(zhàn)略目標開展各項工作。
　　為了保障在低成本和短交期的戰(zhàn)略前提下，促使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，遵守制度、嚴格執(zhí)行顯得格外重要。2014年，履帶吊制造分公司再度升級高品質(zhì)戰(zhàn)略，聚力打造明星產(chǎn)品。為保障該戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，制造分公司經(jīng)理高一平號召履帶吊生產(chǎn)車間員工，以“遵守、執(zhí)行”為標靶，全力打造生產(chǎn)管理標準化。
　　車間作為制造單元的執(zhí)行部門，擔負著極其重要的責任，公司制造出的產(chǎn)品是否合格，更多取決于一線員工對工藝規(guī)范、作業(yè)標準的遵守、執(zhí)行情況。怎樣確保一線生產(chǎn)員工按要求操作是一項需要引起重視的問題。目前，各車間負責人根據(jù)本部門在關鍵工序的標準執(zhí)行中存在的管理問題，積極思考解決方案，最后結合本部門實際情況制定了系列提升項目，如：提升耳鉸焊接工藝紀律遵守執(zhí)行率提升項目，提升維護保養(yǎng)作業(yè)標準遵守執(zhí)行率項目，提升回轉支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機安裝等關鍵工序作業(yè)標準遵守率項目等。并通過調(diào)研、討論，確定各項目的驗收目標和驗證方式，從而確保2014年生產(chǎn)各部門能夠嚴格遵守執(zhí)行相關標準，固化和傳承優(yōu)秀的管理模式。
　　與此同時，各車間認真制定了推進計劃，為實現(xiàn)“遵守、執(zhí)行”目標打下堅實基礎，確保戰(zhàn)略順利進行。此次活動戰(zhàn)略定位明確，問題聚焦準確，車間上下統(tǒng)一標準，提升質(zhì)量的同時工作效率也得到提高。