基層好班長文玉超。

　　“以身作則”這個成語在中聯(lián)重科工程起重機公司折邊班組長文玉超身上可謂是得到了生動的詮釋。文玉超入司4年多來，先后在長沙汽車吊分公司榮獲了“優(yōu)秀工段長”、“折邊技能比武大賽第二名”、“十大意識優(yōu)秀宣講員”等多項榮譽，所在班組也被評為了分公司“先進班組”，他的帶班經(jīng)驗值得其他班組長學(xué)習(xí)。當(dāng)好班組領(lǐng)路人　　下料生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，而折邊班組則是下料車間生產(chǎn)吊臂最重要的崗位，擔(dān)負著汽車吊臂折彎重任。吊臂折彎難度高，技術(shù)性強，班組中的每一位成員都是這關(guān)鍵技術(shù)崗不可缺少的一份子，文玉超是折邊班組的一個技術(shù)過硬的“老兵”，他也是匯聚班組力量的中流砥柱。從入司到現(xiàn)在，文玉超從折邊機操作工干到班組長，角色發(fā)生著改變，但他敬業(yè)工作、努力鉆研的精神卻從未變化，當(dāng)上班組長的他展現(xiàn)出了自己的毅力及帶隊能力。
　　隨著公司汽車吊產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，對折彎吊臂工藝及質(zhì)量要求也越來越高，作為班組長的他主動聯(lián)系分公司工藝及質(zhì)量部門，組織相關(guān)人員積極探索，查找提升質(zhì)量的關(guān)鍵問題點，加強對班組員工技能等級培訓(xùn)。在2013年度長沙汽車吊分公司折邊技能等級比賽過程中，文玉超組織全班組員工積極備戰(zhàn)，取得優(yōu)良成績，這些培訓(xùn)對提高班組一次性折邊成功率有著重要的影響。以身作則，愛“兵”知“兵”
　　“其身正，不令而行?！弊鳛榛鶎右痪€管理者、帶兵人，他時時處處和一線工人戰(zhàn)斗在一線現(xiàn)場。作為一名共產(chǎn)黨員，他在工作、學(xué)習(xí)中都起到了模范帶頭作用，自覺當(dāng)好“排頭兵”與“領(lǐng)路人”。他用自己無私的愛心教育培養(yǎng)每一名折邊員工，用勤勤懇懇的工作韌勁影響折邊班組的每一位員工。
　　面對質(zhì)量提升的新挑戰(zhàn)，必須要有新思路。為了能夠做到真心帶“兵”，真正解難題，真誠培養(yǎng)新員工，他不斷加強自身學(xué)習(xí)，仔細閱讀《做最好的班組長》、《如何當(dāng)好班組長》、《優(yōu)秀班組長管理工具箱》等書籍，積極探索新時期的管理方式方法，總結(jié)出適合自己和折邊班組實際情況的管理經(jīng)驗，5本厚厚的工作筆記記載著他日積月累的努力。
　　“當(dāng)好一名班組長，更應(yīng)該是一個好兄長！”一直以來，他始終以兄長之情關(guān)心愛護每一位班組員工，既嚴格要求，又堅持以真情感化員工。對于員工們的缺點和弱點，他既不求全責(zé)備，也不一味遷就，而是主動做好工作，幫助他們改正缺點，樹立信心。新入職大學(xué)生員工小潘，在大學(xué)里學(xué)的就是數(shù)控專業(yè)，因此對于車間分配其到綜合班組進行實習(xí)懷有抵觸情緒，認為自身能夠勝任折邊機操作要求。文玉超了解到這一情況后，及時主動對其開展思想工作，并帶他到一線，讓他實際操作設(shè)備。結(jié)果小潘手忙腳亂，根本不能像文玉超一樣熟練操作。小潘漸漸認識到自身的不足，于是發(fā)揮所長，努力工作，現(xiàn)在已是折邊班組不可缺少的一位干將。
　　作為一名班組長，文玉超在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一名普通員工成長為一名基層管理者，扎根車間無私奉獻，以實際行動實現(xiàn)了自己“做合格中聯(lián)人”的錚錚誓言。