2015年1月5日，新年伊始，中國交建副總裁、裝備制造與海洋重工事業(yè)部總經(jīng)理、公司董事長、黨委書記、總裁宋海良等一行赴啟東海洋工程公司調(diào)研工作，鼓勵(lì)分公司干部職工勇于迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并為分公司的平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)一步指明方向。

    在座談會(huì)上，宋海良指出，啟東海洋工程公司全體員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，力爭在2-3年內(nèi)使分公司在規(guī)模和效率上更上臺(tái)階；一切工作要以效益和創(chuàng)造價(jià)值為中心，專業(yè)用好每一分錢，專業(yè)用好每一份資源；要在釋放產(chǎn)能、挖潛產(chǎn)能、提升產(chǎn)能上下足功夫，出組合拳，打通發(fā)展瓶頸；要全力配合公司總部海工市場經(jīng)營工作，加大市場開拓力度；要全面提升管理水平，做好頂層設(shè)計(jì)，完善流程管控體系，做好“三基”、“三全”、“三個(gè)平臺(tái)”及“兩化”基礎(chǔ)工作；要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度快速處理好歷史遺留問題；要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，健全兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及技術(shù)人員隊(duì)伍；要完善設(shè)施設(shè)備，并進(jìn)行專題研究；要加強(qiáng)機(jī)制管控，完善經(jīng)營、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制等；要抓好廉政建設(shè)、文化建設(shè)及黨建工作。

    啟東海洋工程公司總經(jīng)理奚璐匯報(bào)了2014年分公司工作情況，重點(diǎn)介紹了分公司碼頭、廠房、設(shè)備的配置情況。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人出席座談會(huì)，并分別對(duì)啟東海洋工程公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)提出建議和意見。