2015年1月27日，天津金山電線電纜股份有限公司召開十屆四職工代表大會，審議通過公司總經(jīng)理所做的行政工作報告、2015年度集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議書。
　　會上，職工代表們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理題為《提質(zhì)增效，創(chuàng)造企業(yè)價值》的2015年度行政工作報告。報告指出，2014年，在公司全體員工的共同努力下取得了一定的成績。
　　2015年基本思路：直面知識經(jīng)濟(jì)時代的變革，運(yùn)用國際上先進(jìn)制造業(yè)管理方法和手段進(jìn)行精細(xì)化管理企業(yè)，企業(yè)管理行為高度市場化調(diào)節(jié)，減少人為因素的制約，運(yùn)用金融管理體系思想，讓企業(yè)成長為社會輸出價值的形態(tài)體。
　　具體措施是：
　　1.工作原則：提質(zhì)增效、建立以顧客為中心的組織和管理體系。
　　2.工作重點(diǎn)：建立滿足顧客需求的銷售定價體系，整合客戶數(shù)量，企業(yè)資源向重點(diǎn)客戶傾斜，通過性價比搶占機(jī)車電纜等細(xì)分市場，特別是高鐵機(jī)車用線，爭取用三年時間奪取細(xì)分市場機(jī)車電纜前三名。樹立全員以市場為中心的理念，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都要圍繞著顧客需求而生。
　　3.建立營銷人員內(nèi)部競爭考核體系，完善營銷人員的業(yè)績激勵制度。從滿足客戶的“產(chǎn)品性能定制”、“客戶集團(tuán)戰(zhàn)略采購”和“高質(zhì)量服務(wù)”等三個方面形成市場差異化營銷策略，積極開發(fā)上市公司、世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等客戶。
　　2015年市場主攻方向：
　　機(jī)車電纜：2014年中國已經(jīng)成為資本凈輸出國，國家領(lǐng)導(dǎo)人全面展開高鐵外交、高鐵資本輸出，全球高鐵時代也正向我們走來，這給金山提供了一個做大機(jī)車電纜的良機(jī)。我們要珍惜并緊緊抓住這個機(jī)遇，對于機(jī)車線逐步實(shí)現(xiàn)公司直營模式，努力完成2015年機(jī)車電纜的銷售目標(biāo)。
　　電力和建設(shè)電纜; 天津市已步入大建設(shè)大開發(fā)時期，京津冀協(xié)同發(fā)展、濱海新區(qū)開發(fā)開放、天津自貿(mào)區(qū)批準(zhǔn)設(shè)立、國家自主創(chuàng)新示范園建設(shè)等，商機(jī)很多，天津電力和建設(shè)電纜市場需求旺盛。金山搶占天津市場有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢，我們一定要協(xié)同代理商、經(jīng)銷商，發(fā)力天津重點(diǎn)工程項(xiàng)目，力爭完成電力和建設(shè)電纜的銷售目標(biāo)。
　　裝備制造業(yè)專用電纜：開關(guān)專用電纜、變壓器專用電纜、機(jī)器人焊接專用電纜、水利發(fā)電機(jī)組電纜、風(fēng)力發(fā)電電纜、光伏發(fā)電電纜等裝備制造業(yè)電纜，將是2015年新發(fā)力市場，公司將瞄準(zhǔn)行業(yè)前三名龍頭企業(yè)市場，做好客戶需求分析、競爭對手分析、研發(fā)性價比更高的產(chǎn)品，搶占市場，力求在量上有大幅增長。
　　4.建立目標(biāo)利潤管理下的全面定額成本控制管理體系。只有產(chǎn)品具有低成本特性，才能贏得市場的主動權(quán)。2015年，我們要以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，全面控制成本，完善成本費(fèi)用預(yù)算管理體系。建立目標(biāo)利潤和定額成本費(fèi)用控制下的成本計劃、控制與開支體系。
　　5.技術(shù)部門要在材料改進(jìn)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品定額改進(jìn)等方面做文章，在確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或用戶要求的前提下，合理有效的降低成本。一定要走出去，深入到客戶和供應(yīng)商的生產(chǎn)一線，和一線技術(shù)人員面對面交流降低成本的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。
　　6.精細(xì)化生產(chǎn)管理，全面提升6S管理水平，推行PMC管理體系提高存貨周轉(zhuǎn)效率，推行TPM管理、6sigma管理等先進(jìn)制造業(yè)管理方法。從資金流動速度和存貨周轉(zhuǎn)效率考核生產(chǎn)管理水平。做好生產(chǎn)組織規(guī)劃和人員招聘、培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)組織安全和高效的運(yùn)營，不斷完善員工工資穩(wěn)定合理增長的機(jī)制，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。
　　7.建立激勵機(jī)制，鼓勵科技人員從新技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等方面進(jìn)行創(chuàng)新?？萍既藛T要配合營銷人員客戶回訪、質(zhì)量投訴處理，并積極參與行業(yè)展覽、技術(shù)論壇等活動，開闊眼界?？萍既藛T要尋求與專業(yè)大學(xué)院校和研究機(jī)構(gòu)的國家級試驗(yàn)室進(jìn)行材料基礎(chǔ)研究，從而快速的縮短與行業(yè)龍頭企業(yè)的技術(shù)差異。一定要做好產(chǎn)學(xué)研工作，利用國家實(shí)驗(yàn)室的檢測手段、檢測數(shù)據(jù)和院士、博士后等專家的強(qiáng)大基礎(chǔ)研究分析能力，敢于拿出具有國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品檢測報告。
　　8.逐步籌劃和推進(jìn)金山電纜的資本證券化和社會化工作，利用三年左右的時間，將金山電纜打造成以機(jī)車線為主導(dǎo)、裝備制造專用線為輔的，具有資本市場投資價值的企業(yè)。