7月31日，三一重工召開中層以上管理人員會議，重工總裁向文波就三一集團半年度經(jīng)營工作報告會精神進行了傳達。會議總結(jié)了公司上半年發(fā)展業(yè)績，指出了當前經(jīng)營所面臨的問題，并部署了下半年的工作重點。向文波鼓勵全體三一員工，走出迷茫，增強信心，堅定不移地朝著“世界級企業(yè)“的目標不斷前行。

　　成績：發(fā)展仍優(yōu)于大勢、優(yōu)于同行

　　2015年上半年，在中國經(jīng)濟的新常態(tài)下，行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型進一步升級。盡管整體銷售有所下滑，但三一仍保持了較高的盈利能力，發(fā)展穩(wěn)健。
　　具體來說，三一的發(fā)展仍然優(yōu)于大勢、優(yōu)于同行。公司主導產(chǎn)品的市場地位進一步鞏固和提升。其中，混凝土機械保持全球第一；挖掘機械大、中、小挖產(chǎn)品全面實現(xiàn)第一，大幅超越競爭伙伴。三一挖掘機國內(nèi)市場占有率已連續(xù)四年保持第一；起重機械國內(nèi)排名第二。
　　三一品牌影響力進一步提升。2005年，時任遼寧省委書記李克強曾到訪三一沈陽產(chǎn)業(yè)園，今年5月，李克強總理訪問巴西，就特意參觀了三一的挖掘機產(chǎn)品，并與向文波親切交談，詢問三一發(fā)展情況，極大提升了“中國制造”的國際美譽度；6月，36個非洲國家50多位駐華使節(jié)到訪三一，這是三一乃至整個湖南史無前例的一次大規(guī)模外交使節(jié)活動，推動了三一在非洲業(yè)務的發(fā)展，也成為了湖南“一帶一路”建設的典型成果。7月，三一列入國家首批智能制造試點示范企業(yè)，“三一智造”受到國家的認可。
　　另外，三一海外增長進一步加速。今年上半年，三一集團出口銷售額占到公司總銷量的35%，占整個行業(yè)的28%。其中，普茨邁斯特盈利翻番，三一印度全面盈利，委內(nèi)瑞拉市場業(yè)績突出。向文波認為，三一已成為國際化的企業(yè)，具備全球競爭力。
　　不僅如此，三一資本運作穩(wěn)健，金融、風電、住宅產(chǎn)業(yè)化等新事業(yè)的發(fā)展取得了突破性進展，監(jiān)事會制度的施行有效助推了企業(yè)高管誠信建設。

　　下一步重點:控制風險加大變革

　　當前，經(jīng)濟下行，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，向文波指出，風險防范意識不足，人才儲備不足、對經(jīng)濟形勢認識不足、員工信心不足等問題仍然存在，公司將加大變革力度，確保可持續(xù)發(fā)展。
　　下半年，除了進一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，大幅提升研發(fā)活力，加大組織變革力度，做好下半年經(jīng)營工作，建立互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢外，向文波特別提到了要加強文化影響力和行動執(zhí)行力“二力“ “建設。
　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)作風及企業(yè)文化受到了挑戰(zhàn)，有的已經(jīng)不適應新時期企業(yè)的發(fā)展。未來三一要創(chuàng)新企業(yè)文化，賦予文化新的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化更加的國際化和多元化。同時，企業(yè)將進一步加強執(zhí)行力，向官僚主義宣戰(zhàn)。

　　期望：走出迷茫 重燃自豪與希望之光

　　對于未來的發(fā)展，向文波表示，三一充滿信心。
　　三一是一家優(yōu)秀的企業(yè)，一開始做的就是進口替代，引領了行業(yè)的發(fā)展，代表了中國制造的形象， 目前中國工程機械是與世界一流制造水平差距最小的行業(yè)。不僅如此，三一為日本福島救援、智利礦難救援、國內(nèi)的股權(quán)分置改革作出了重要貢獻。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，三一具備了應對挑戰(zhàn)和危機的經(jīng)驗，穿越熔爐，企業(yè)將更加強大。向文波認為，三一人有理由因此而感到自豪。
　　強大的品牌與企業(yè)綜合實力，加之全球化、互聯(lián)網(wǎng)、中國新時代等戰(zhàn)略機遇期的疊加，有望將三一事業(yè)推向一個新的高潮。向文波鼓勵全體三一員工，走出迷茫，增強信心，堅定不移地朝著“世界級企業(yè)“的目標不斷前行。