2015年11月20-22日第二屆中國企業(yè)全球化論壇在海南三亞舉辦。論壇主題為“中國企業(yè)全球化：新的歷史 新的舞臺”。

　　三一集團總裁唐修國出席并參與 “全體大會1 中國作為全球投資者：加速和加強的新趨勢” 環(huán)節(jié)討論。從企業(yè)的角度分享了裝備行業(yè)在全球化過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　唐修國說，工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業(yè)可能不會成為最盈利的公司，也不會市值最高，但是它是工業(yè)的“脊梁”?，F(xiàn)在三一海外銷售額的價格比在中國高一些，三一的出口規(guī)模和海外制造和銷售取得了很好的成果。但是我們越來越體會到真正的全球化其實是本地化。今年人民幣對美元跌了2.6%，但是南非的蘭特對美元跌了20%多，巴西的巴幣對美元跌了40%多。如果資產(chǎn)資本制造不能本地化的話，做生意是沒有出路的，因為做生意越多可能虧損越大。

　　所以，如果是在裝備制造業(yè)方面要做全球化，要有長遠的眼光，還要有一種情懷。我們在智利礦難和日本福島事件中參與救援，在這樣大的全球性的救援活動中，應(yīng)用了美國的鉆機，中國的起重機，韓國的裝備。我們?yōu)槠渲杏形覀冎袊囊环肿佣械津湴粒f明我們的裝備制造達到高性能，這體現(xiàn)了中國的制造地位。

　　中國的發(fā)展模式也逐漸被很多國家所認可，這給我們在一帶一路去尋找發(fā)展機會帶來了非常大的幫助。三一在美國有一個風(fēng)力發(fā)電的投資，訴訟甚至到了美國政府奧巴馬總統(tǒng)那里，現(xiàn)在已經(jīng)達成了全面的和解。在這個過程中，雖然有教訓(xùn)同時也獲得了經(jīng)驗，在這個過程中我們學(xué)會了如何尊重當?shù)貒液偷貐^(qū)的法律法規(guī)，通過應(yīng)用美國的法律，用美國的中介，用美國最好的律師團隊等等。

　　以下為唐修國總裁發(fā)言實錄：

　　唐修國：謝謝龍部長。首先您給我提的題目就比較高了，因為作為企業(yè)，我們是站在微觀的角度，我們強調(diào)最多的是決定優(yōu)勢產(chǎn)品，無與倫比的服務(wù)，卓越的運用模式，當然在全球化過程中，我們確實是有些體會，首先要感謝您，感謝王會長，你們都去三一指導(dǎo)工作，今天三一取得一定的成績，都跟你們的指導(dǎo)是有關(guān)系的。

　　正如你剛才說的，工程裝備，我們有一句話叫做我們?yōu)槭澜缣峁┕ぷ鞯臋C器，工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業(yè)它在改變世界，它可能不會成為最盈利的公司，它也不會市值最高，我看了，亞馬遜上市的時候，幾天的市值超過幾十年GE的市值，你不能說GE這個企業(yè)沒有地位。

　　但是裝備確實是工業(yè)的脊梁，所以今天任何一個國家，包括發(fā)達國家，發(fā)展中國家，如果說我們?nèi)灰ネ顿Y的話，他們都是非常高興的，但是并不是什么樣的國家都值得我們?nèi)ネ顿Y，今天三一可以一年向全球提供四萬臺機器，大約一萬臺銷售在中國的海外，四分之一在海外銷售，銷售占了三分之一，意味著海外銷售額它的價格比中國高一些。其中這一萬臺設(shè)備有五千臺是海外制造的，所以三一這些年，我們通過貿(mào)易，有一百億左右的出口規(guī)模，通過在美國、德國、印度、巴西投資以及收購德國普茨邁斯特，還有一家公司，相互之間合作參股，我們也實現(xiàn)了一百億在海外制造和銷售。

　　這樣一個企業(yè)是不是全球化企業(yè)，特別是剛才龍部長提出在一帶一路我們還有什么機會？從全球化企業(yè)比較，如果通用電氣，小松公司都是全球化公司，我們跟他們越來越像，過去有一句話，叫做我們瞄準是固定的靶子，那么一槍打不中可以兩槍，今天打不中，可以明天，還有明天，我們越來越像，但是實際上真正的全球化，用今天的體會，確實是本地化，一個非常簡單的問題，今年人民幣對美元，我們跌了2.6%，但是南非的蘭特對美元跌了20%多，巴西的巴幣對美元跌了40%多，我們?nèi)绾瓮錾?，如果我們的資產(chǎn)資本制造不能本地化的話，做生意是沒有出路的，因為你做生意越多，可能虧損越大。在這個過程中，我覺得如果是在裝備制造業(yè)方面要做全球化的話，要有比較長的眼光，并且還要有一種情懷，因為裝備制造它本身要我們達到高性能，也不是在海外的華人做生意，比如說在智利礦難的時候，日本福島事件，參與救援，我們從中感到驕傲，我們覺得在這樣大的全球性的救援活動中，應(yīng)用了美國的鉆機，中國的起重機，韓國的裝備，有我們中國的一分子，什么叫中國的制造地位，這就是中國的制造地位。

　　當然還有剛才我也非常贊成吳會長提出的觀點，就是在知識專業(yè)化人才方面，今天如果說有教訓(xùn)的話，三一是有的，我們投資到美國、德國、巴西到今天，并不是每家公司都盈利，德國到今天為止，實際上還沒有盈利，這個同我們收購德國普斯麥斯特有關(guān)的，因為收購以后，我們把業(yè)務(wù)全部交給普茨邁斯特，德國相當于二次創(chuàng)業(yè)。但是我們在印度公司發(fā)展就很好，尤其是穆迪他的新的政府組織以后，他提出的制造的印度，技能的印度，信息化印度還有清潔的印度，甚至印度能源部長親自給我們提出來，中國的二手裝備可以去印度，兩年之前是我不可想象的，所以中國的發(fā)展模式，也是被很多國家所認可，這個給我們在一帶一路去尋找發(fā)展機會，是帶來了非常大的幫助。這是中國國力的增長。

　　三一還有一個案例，可能大家會比較感興趣，就是我們在美國有一個風(fēng)力發(fā)電的投資，最后官司打到美國政府奧巴馬，當然現(xiàn)在達成了全面的和解。在這個過程中，讓我想到吳會長提的，就是如何尊重當?shù)貒液偷貐^(qū)的法律法規(guī)，在這個過程中，應(yīng)該說我們有教訓(xùn)，但是我們也獲得了經(jīng)驗，通過應(yīng)用美國的法律，通過用美國的中介，用美國最好的律師團隊，實際上美國政府奧巴馬也覺得沒問題的，只要我們有道理。因為他說我們的裝備是影響了他國家安全，這個沒有，我們必須把這個事情說清楚。

　　第二，我們的裝備在美國不可以轉(zhuǎn)手賣，如果這里不能生產(chǎn)的話，我們可以轉(zhuǎn)手，但是他不允許我們轉(zhuǎn)手，現(xiàn)在全面和解，都可以。所以我們經(jīng)濟利益上，現(xiàn)在沒有太多的損失，并且也證明我們沒有去影響他們國家的安全。

　　三一在這個過程中，酸甜苦辣，這么多年，我們希望未來同更多的企業(yè)來交流，溝通和學(xué)習(xí)，按國際的慣例去做，讓三一更好地走向世界，今后的路走得更順利一些。謝謝！