漸漸的很多人都已經(jīng)習(xí)慣了，習(xí)慣了工程機(jī)械這樣不溫不火的行情。
　　在2009年國家四萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投資的拉動(dòng)下，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)多受其恩惠，起重機(jī)行業(yè)更是呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，一時(shí)間，起重機(jī)制造企業(yè)產(chǎn)量根本不能滿足市場(chǎng)的需求，行業(yè)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)。次年，各起重機(jī)制造企業(yè)為了更好地?fù)屪ナ袌?chǎng)需求，開始擴(kuò)大產(chǎn)能來滿足市場(chǎng)需求。

　　然而事與愿違，2011年下半年，由于受到國家宏觀調(diào)控政策影響，固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)投資增速放緩，加之市場(chǎng)保有量快速增加，截止2012年起重機(jī)市場(chǎng)保有量就已經(jīng)超過了20萬臺(tái)，行業(yè)需求急劇萎縮。經(jīng)歷了一年多的寒冬期，工程機(jī)械行業(yè)依然蕭條，但是人們依然存著希望在信心中期待回暖。

　　困境是最好的老師，它能教會(huì)人生存，企業(yè)在市場(chǎng)困境中深刻體會(huì)了過度擴(kuò)張所帶來的重重惡果，已然深刻領(lǐng)悟到結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)布局長遠(yuǎn)發(fā)展的選擇。
　　僵局是用來被打破的，然而總得有第一個(gè)敢吃螃蟹的人出現(xiàn)，“臣請(qǐng)執(zhí)殳先驅(qū)，為士卒啟行”，是徐工在整個(gè)行業(yè)集體沉默時(shí)，發(fā)出的最強(qiáng)聲音。領(lǐng)導(dǎo)者的意義就在于能夠?qū)ふ业酵黄评Ь侈k法，指明發(fā)展的方向。
　　起重機(jī)械板塊作為徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的代表，總是能給人們帶來驚喜，2012年的寶馬展就推出了當(dāng)時(shí)的兩個(gè)“世界第一”，XCA5000全地面起重機(jī)、4000噸級(jí)履帶起重機(jī)。

　　超大型、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，代表著技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)性，更多的我們的發(fā)展宗旨是為客戶創(chuàng)造能給其帶來更多價(jià)值的產(chǎn)品，K系列汽車起重機(jī)的高度，至今無人企及，這一輝煌的歷程背后，充滿著甜蜜和汗水的珍貴回憶。