9月4日，振華重工在公司總部召開2016年度半年工作會議。會議總結了公司上半年運營情況，部署了下半年重點工作，并圍繞海工市場的發(fā)展、自動化碼頭的項目推廣、六大專業(yè)化子集團與六大中心的改革等議題進行了集中討論。
　　中國交建副總裁、振華重工董事長宋海良，振華重工黨委書記、副董事長朱連宇，振華重工總裁、黨委副書記黃慶豐等出席會議。

　　宋海良在講話中指出，上半年，振華重工在逆境中取得的成績來之不易，下半年要穩(wěn)信心，打基礎，重積累，冷靜把握“一帶一路”等政策發(fā)展機遇、“工業(yè)4.0”產業(yè)升級機遇、以及中國交建作為國有投資公司試點改革帶來的機遇，逆勢而上。宋海良強調，要圍繞“問題、需求、價值和高目標”導向，扭住四項重點工作不放松，切實抓出成效。一是，深刻認識全自動化碼頭項目的戰(zhàn)略重要性，集中力量打好攻堅戰(zhàn)；二是，由投資運營帶動立體智能車庫產業(yè)發(fā)展；三是，積極開展投資業(yè)務；四是，海工業(yè)務要謀定而后動、積極應對、嚴控風險、尋求新機遇。在下半年的公司發(fā)展中，要繼續(xù)把握五個問題，一是，戰(zhàn)略的細化分解、深化調整和執(zhí)行落地；二是，推動“五大發(fā)展理念”和“供給側改革”的“振華化”，圍繞六大專業(yè)化子集團和六大中心建設與改革必須完成基本落地；三是，圍繞“產融信技服運”六大要素打造全產業(yè)鏈；四是，加強商業(yè)模式創(chuàng)新；五是，新常態(tài)下要繼續(xù)加強黨建、領導班子建設及作風建設，做有思想、有實招、有情懷、有風格、有后勁的領導干部，在學習上、工作上、作風上要有新狀態(tài)。

　　朱連宇在講話中強調，一是注重大會的戰(zhàn)略指導和改革落地；二是，加強頂層設計，雙驅“六大中心”與“六大子集團”；三是，提升綜合能力，打破海工現實僵局；四是，加快全自動化碼頭建設，推動“振華重工4.0”；五是，明確投資方向，加大業(yè)務拓展；六是，夯實黨建引領，發(fā)揮政治保障作用。

　　黃慶豐做了題為《堅定目標 深化改革 創(chuàng)新發(fā)展 提質增效 為完成年度工作任務努力奮斗》的工作報告，全面回顧總結了上半年公司在結構調整、科技創(chuàng)新、固本強基、品牌建設等方面的總體發(fā)展形勢，對下半年的重點工作提出了五點要求。一是，開拓思路，堅決完成全年主要經濟指標；二是，堅定不移推進深化改革；三是，持續(xù)降本增效，夯實管理基礎；四是，持續(xù)固本強基，提高運營品質；五是，進一步強化隊伍建設，加強黨建。

　　振華重工領導班子，公司所屬各單位、總部各部門相關負責人等參加會議。

分組討論

組長聯(lián)席會議