首屆中國(guó)實(shí)業(yè)振興峰會(huì)

　　4月28日，央視財(cái)經(jīng)頻道主辦的“為中國(guó)實(shí)業(yè)代言”——中國(guó)實(shí)業(yè)振興峰會(huì)在北京舉辦。工信部部長(zhǎng)苗圩，國(guó)資委主任肖亞慶主席會(huì)議并講話。中國(guó)交建副總裁宋海良，與聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后等50位實(shí)業(yè)大咖齊聚峰會(huì)，共同論道發(fā)聲，倡導(dǎo)實(shí)業(yè)精神，為中國(guó)實(shí)業(yè)代言。

　　這也是ZPMC繼受邀參加央視《對(duì)話》欄目“為中國(guó)實(shí)業(yè)代言”節(jié)目錄制后再次參加該系列活動(dòng)。

　　本次中國(guó)實(shí)業(yè)振興峰會(huì)將在5月7日晚21點(diǎn)50分央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目中播出，敬請(qǐng)收看。

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　　宋海良談振華重工的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　振華重工成立于1992年小平同志“南巡”講話之后，這個(gè)企業(yè)有美國(guó)舊金山-奧克蘭新海灣大橋，美國(guó)拉斯維加斯摩天輪等業(yè)績(jī)，還有目前1.2萬(wàn)噸起重船正在參與港珠澳大橋建設(shè)，1.2萬(wàn)噸相當(dāng)于能把6臺(tái)波音飛機(jī)吊起來(lái)。振華重工25年走過(guò)了一條神奇的道路。哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)都把振華重工列入他們的案例。

　　2016年，振華重工全球市場(chǎng)份額占比82%，進(jìn)入全球97個(gè)國(guó)家，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家，確實(shí)創(chuàng)造了奇跡和神話。它的背后有什么樣的經(jīng)驗(yàn)值得跟大家分享呢？有幾個(gè)方面：

　　第一，作為一個(gè)央企、作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)，要有國(guó)家的擔(dān)當(dāng)、民族的情懷。振華重工成立那天起，就起名為振華重工，以振興民族之道為己任，讓中國(guó)名牌響遍全世界?，F(xiàn)在，振華重工已經(jīng)是全球“貿(mào)易之臂”，當(dāng)之無(wú)愧成為全球集裝箱裝備的領(lǐng)導(dǎo)者；世界上只要有港口的地方都有振華重工的集裝箱起重機(jī)。這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，國(guó)家的擔(dān)當(dāng)、民族的情懷，上兩屆主要領(lǐng)導(dǎo)到振華考察時(shí)說(shuō)：振華重工是民族制造業(yè)的旗幟，是中華民族制造業(yè)的驕傲。

　　第二，始終敢為天下先的創(chuàng)新精神，當(dāng)時(shí)所有的設(shè)備主要由日本、韓國(guó)、德國(guó)、美國(guó)控制，如果沒(méi)有創(chuàng)新引領(lǐng)，不可能占領(lǐng)歐美市場(chǎng)。所以當(dāng)時(shí)我們一個(gè)吊具變成兩個(gè)吊具，一個(gè)小車變成兩個(gè)小車，起重機(jī)從1500噸到1.2萬(wàn)噸，還有若干創(chuàng)造，當(dāng)時(shí)也提了口號(hào)，振華重工每年要有1-2個(gè)世界第一，到現(xiàn)在這個(gè)夢(mèng)想也實(shí)現(xiàn)了，創(chuàng)新引領(lǐng)是保障，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理與服務(wù)創(chuàng)新。

　　第三，品質(zhì)與誠(chéng)信至上，品質(zhì)與誠(chéng)信是每個(gè)企業(yè)的生命線。德國(guó)是制造業(yè)的故鄉(xiāng)，起重機(jī)的故鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)我們第一個(gè)裝備到了德國(guó)漢堡時(shí)，正好路過(guò)一個(gè)河流，旁邊有一個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)升起了中國(guó)國(guó)旗，唱起了國(guó)歌，所有華僑感動(dòng)的熱淚盈眶。振華重工的裝備能在德國(guó)落地，靠什么？靠質(zhì)量品質(zhì)，靠誠(chéng)信。我們?cè)谌?，特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，從美國(guó)西海岸到東海岸，占90%的市場(chǎng)份額，打敗韓國(guó)、日本，我們感覺(jué)主要的一點(diǎn)：品質(zhì)和誠(chéng)信取勝，長(zhǎng)期來(lái)看沒(méi)有品質(zhì)、沒(méi)有誠(chéng)信，不可能走得遠(yuǎn)，百年老店無(wú)從談起。

　　第四，精益求精的工匠精神。舉個(gè)例子，舊金山-奧克蘭新海灣大橋當(dāng)時(shí)世界難度最高，抗震系數(shù)要求最高，標(biāo)準(zhǔn)要求最高，當(dāng)時(shí)跟日本、德國(guó)、美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)振華重工中標(biāo)了，日本和韓國(guó)企業(yè)說(shuō)這么重要的事交給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的振華重工去做，他們的品質(zhì)你們相信嗎？后果想到了嗎？當(dāng)時(shí)他們請(qǐng)來(lái)750人的專家團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)，我們?nèi)珯z完以后，美國(guó)橋梁學(xué)會(huì)還要全檢，后來(lái)他們改成年檢，最后又免檢，這就靠品質(zhì)，靠精益求精的工匠精神。

　　談企業(yè)家精神

　　一個(gè)企業(yè)能走到全球化，企業(yè)家精神也不可缺。企業(yè)家精神有三方面：一是頭腦要活，頭腦是思想的發(fā)動(dòng)機(jī)。有高度，戰(zhàn)略高，高目標(biāo)導(dǎo)向；要有寬度，有國(guó)際化視角；要有厚度，有積累；最后要有深度，沒(méi)有這四度，很難做一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)家，所以思想很重要，頭腦要靈；二是腰板要硬，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信、靠能力；三是腳跟要穩(wěn)，基礎(chǔ)工作打牢，才能站得穩(wěn)。
　　談轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　振華重工目前在搞全面轉(zhuǎn)型升級(jí)“五轉(zhuǎn)五升”。原來(lái)主要是制造，現(xiàn)在是創(chuàng)造。記得在漢堡，李克強(qiáng)總理問(wèn)我為什么原來(lái)你們不搞創(chuàng)造，現(xiàn)在創(chuàng)造？原來(lái)創(chuàng)造方面我們的本領(lǐng)還不夠，能力還不足，那時(shí)候不創(chuàng)新，好像一個(gè)時(shí)期還能賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在不行了。原來(lái)賣產(chǎn)品，現(xiàn)在賣精品；原來(lái)賣設(shè)備，現(xiàn)在賣系統(tǒng)；原來(lái)賣的是硬件，現(xiàn)在賣的是軟件和服務(wù)；生產(chǎn)形態(tài)、管理形態(tài)、服務(wù)形態(tài)全面向4.0轉(zhuǎn)型，這就是振華重工未來(lái)全面轉(zhuǎn)型之路，未來(lái)振華重工發(fā)展之夢(mèng)。
　　談中國(guó)實(shí)業(yè)

　　實(shí)業(yè)是我們財(cái)富創(chuàng)造的源泉，是立國(guó)之脊，強(qiáng)國(guó)之本。當(dāng)然它的財(cái)富、它的價(jià)值創(chuàng)造不僅僅是眼前，所以我們要少一點(diǎn)浮躁，少一點(diǎn)眼前利益，多一點(diǎn)長(zhǎng)線，多一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任感。我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，經(jīng)過(guò)實(shí)業(yè)家們的共同努力，我們的實(shí)業(yè)一定能夠繼續(xù)綻放光芒與美麗。