5月31日，海工集團煙臺5000T起重鋪管船效能監(jiān)察項目召開首次會議。公司監(jiān)督保障中心主任張藝群，海工集團總經(jīng)理陸建，海工集團臨時黨委副書記吳富生，海工集團總經(jīng)理助理、海工船舶事業(yè)部總經(jīng)理高峰，公司紀委辦公室（監(jiān)察部）副總經(jīng)理傅勇平，海工集團綜合管理中心副總經(jīng)理嚴峰，海工集團海工船舶事業(yè)部部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由海工船舶事業(yè)部總經(jīng)理助理、煙臺5000T起重鋪管船效能監(jiān)察項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳相飛主持。

　　會上，陳相飛對效能監(jiān)察的選題立項、監(jiān)察內(nèi)容、工作流程進行了匯報，并對效能監(jiān)察小組成員的職責(zé)作了說明。

　　高峰介紹了煙臺5000T項目成本管理中存在的風(fēng)險因素，并對項目成本管控、進度管控、二次經(jīng)營三個方面提出了要求，并希望以點帶面，通過該效能監(jiān)察項目的順利實施，發(fā)現(xiàn)管理短板，填補管理漏洞，整體提升事業(yè)部各項目的管理水平。

　　吳富生在講話中對煙臺5000T效能監(jiān)察項目提出兩方面要求：從思想覺悟方面，要全面提升效能監(jiān)察意識，以煙臺5000T項目為起點，真正落到管理效益和經(jīng)濟效益上；從成本和周期方面，管理要落到實處，成本管理要有行之有效的解決措施，周期管理要做好提前策劃。

　　陸建從選題立項角度，闡述煙臺5000T項目入選效能監(jiān)察項目的意義和原因，結(jié)合公司體系文件的升級改版，并對該效能監(jiān)察項目進行深入的剖析和點評：1、效能監(jiān)察要加大管控力度，管控并非束縛，正確對待效能監(jiān)察工作；2、效能監(jiān)察最關(guān)鍵三點，即是“人、財、物”，并結(jié)合該效能監(jiān)察項目詳細分析了“人、財、物”的重要性；3、效能監(jiān)察工作是與提質(zhì)增效、風(fēng)險管控、精益生產(chǎn)、安全文明生產(chǎn)、QC活動等工作相一致的，是相輔相成的；4、效能監(jiān)察工作需要黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)；5、效能監(jiān)察工作須不斷總結(jié)，不斷完善，不斷提高；6、通過效能監(jiān)察管控，切實做好項目成本管理工作，項目止損、減損數(shù)額要做好記錄。

　　張藝群高度贊揚海工集團對煙臺5000T效能監(jiān)察項目首次會議的重視，并對煙臺5000T效能監(jiān)察項目實施方案的順利運行充滿信心。她指出，該項目是海工集團代表公司申報中交的唯一效能監(jiān)察項目，希望與海工集團同仁共同努力，讓效能監(jiān)察項目成為公司標(biāo)桿工程。

　　最后，陳相飛從四方面對效能監(jiān)察小組成員提出明確的工作要求，即提高思想認識，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化工作成果，嚴格工作要求。