時間已是六月中旬。在江蘇省徐州市——中國工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)徐工集團的所在地，一場與眾不同的“豐收”，隆重上演了。

　　“播種”始于三年前。這場名為“綠色創(chuàng)想”的行動，如今已在整個徐工集團龐大的軀體上深深“扎根”，并煥發(fā)出愈來愈強大的能量，塑造著這個巨人的體魄，使其肌肉愈發(fā)壯碩、有力，步伐愈發(fā)快速、穩(wěn)健。

　　6月17日，在徐工集團總部，各成員單位齊聚一堂，開始對2015年—2016年“綠色創(chuàng)想”項目進行總結(jié)表彰。在這兩年時間里，2400多名員工、292個團隊熱情滿滿地參與到了這一行動中來。經(jīng)過緊張有序地實施、專業(yè)評審組的逐級評審，最終，48項公司級優(yōu)秀成果脫穎而出。這是收獲的時刻，但喜悅并不僅僅來自項目的成功；這也并非是一場尋常意義上的項目大賽——它關(guān)涉到企業(yè)組織架構(gòu)的變革、企業(yè)發(fā)展難題的攻克、企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、團隊文化的塑造……事實上，它涉及到企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的方方面面，是一場提升企業(yè)內(nèi)生動力、增進內(nèi)功的自我修煉，也是一場從企業(yè)靈魂深處生發(fā)的轟轟烈烈的變革。

　　那么，究竟什么是“綠色創(chuàng)想”？在中國制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的歷史關(guān)頭，作為工程機械行業(yè)“龍頭老大”的徐工又為何要在全集團上下開展“綠色創(chuàng)想”行動？

徐工集團董事長王民講話

　　在會上，徐工集團董事長王民不無感慨地說道：“徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質(zhì)的系統(tǒng)管理問題，最難解決的10%的瓶頸問題，這是最難啃的硬骨頭，要實現(xiàn)這些目標靠什么？只有靠創(chuàng)新驅(qū)動，全面地創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是我們體制和理念方法的創(chuàng)新。徐工一定要給所有的員工一個自由發(fā)展的空間和平臺，使我們的一些管理和技術(shù)瓶頸難題能夠得以解決。綠色創(chuàng)想基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制造管理、研發(fā)工藝、營銷服務(wù)、國際化市場方方面面，為我們提供了好的平臺、機制和辦法。今后要把綠色創(chuàng)想品牌工程做得更扎實，更有效，更能夠聚焦，更能有高端難題的突破。各個企業(yè)總經(jīng)理要親自抓綠色創(chuàng)想項目，一年不行兩年，一點一點攻、一點一點上，而且持續(xù)不斷地進行下去。這樣我們不僅可以鍛煉一批人、成長一批人、發(fā)現(xiàn)一批人，而且可以使徐工這個企業(yè)外有影響力，內(nèi)有更強大的生命力，就會使徐工始終處在行業(yè)最前列，為國家為民族爭光，也為企業(yè)和我們自己爭光！”

　　綠色創(chuàng)想孕育出了強大的“戰(zhàn)斗力”

　　綠色創(chuàng)想聚焦在了四大方向：綠色研發(fā)、綠色制造、綠色營銷和綠色管理，在這四大方向之下，又分為8個類別，24個業(yè)務(wù)子類別。于是，全體徐工人迅速行動起來，從高層管理者，到“聽得見炮聲”的一線員工，都昂揚起飽滿的斗志，熱烈地投身到了這場“戰(zhàn)役”中來。

　　自2014年“綠色創(chuàng)想”工作啟動以來，徐工集團各單位在攻堅克難的實踐中，明晰“登頂10%難題”的目標定位，實踐群策群力、跨界溝通、團隊協(xié)同的高績效輸出，通過活動的開展，營造了良好的團隊創(chuàng)新氛圍，有效提升了公司管理創(chuàng)新能力，促進了團隊協(xié)同文化的落地實踐。2015—2016年，在王民董事長的親自推動和各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持下，“綠色創(chuàng)想”活動得到公司上下的積極響應(yīng)和有力推進，全公司進一步形成決策聚焦、行動敏捷、自發(fā)攻堅的團隊創(chuàng)新景象，共有2423名員工，292個團隊參與了綠色創(chuàng)想。

超大噸位全地面起重機首裝首吊可靠性提升項目團隊

徐工巴西“輻射拉美”出口營銷項目團隊

行業(yè)首個專業(yè)路面機械交易平臺“路之家”建設(shè)及推廣項目團隊

全面推進挖機產(chǎn)品全球化項目團隊

　　徐工聚焦可持續(xù)發(fā)展短板和“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標準落地需求，明晰“登頂10%難題”的目標定位，強化“綠色技術(shù)”、“精益制造”、“價值服務(wù)”、“后市場建設(shè)”、“成套解決方案”、“國際化拓展”、“風(fēng)險管控”、“人才培養(yǎng)”等內(nèi)涵優(yōu)勢。經(jīng)過對已立項的292個綠色創(chuàng)想項目實施8個業(yè)務(wù)類別分類管理，并通過 3 輪 53 次現(xiàn)場調(diào)研、11 場方案 PK，分類管理團隊和專業(yè)評審組逐級14次評審，經(jīng)總裁辦公會確認，252項落地項目中有48項公司級優(yōu)秀成果脫穎而出。

“最佳組織獎”獲獎代表領(lǐng)獎

三等獎獲獎代表領(lǐng)獎

二等獎獲獎代表領(lǐng)獎

一等獎獲獎代表領(lǐng)獎

　　綠色創(chuàng)想孕育出強大的創(chuàng)新力

　　對于綠色創(chuàng)想，王民如是指出：“項目不求多，但求精、但求準、但求聚焦、但求扎實有效。既要解決天花板的瓶頸問題，又要成為全員改善的一致行動?！?/P>

起重機械事業(yè)部項目經(jīng)驗分享

挖掘機械事業(yè)部項目經(jīng)驗分享

鏟運機械事業(yè)部項目經(jīng)驗分享

最佳組織獎單位代表：道路機械事業(yè)部《汲智創(chuàng)新 聚力登頂》經(jīng)驗分享

　　而正是這樣一個個落地實行的精品項目，在持續(xù)不斷地累積和匯聚著巨大的變革能量——每實施一個項目，都好比頂著漫天酷寒的風(fēng)雪，邁出堅定而有力的一步，跨過前行路上的一道難關(guān)。全力聚焦、全員參與、群策群力、執(zhí)著前行……每走出一步，或許看上去并沒有走出太遠；但就這樣堅定不移地走下去，突然有一天，就會發(fā)現(xiàn)珠峰的最頂端，已經(jīng)近在咫尺。

　　時代的發(fā)展，已經(jīng)給企業(yè)標定了新的生存基線，那就是惟創(chuàng)新者強、惟創(chuàng)新者勝。按照綠色創(chuàng)想這樣的可持續(xù)的道路模式走下去，徐工全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂和打造成為世界級百年企業(yè)、世界級長壽企業(yè)的宏大愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)！