集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)---

放眼望去，徐工的很多重大決策在當(dāng)時(shí)都帶有極大的不確定性，甚至不合時(shí)宜。有些在今天已經(jīng)證明了其優(yōu)越的前瞻性，有些還有待時(shí)間來(lái)進(jìn)一步考證。很多人不禁要問(wèn)：做出這些決策的時(shí)候，依據(jù)是什么？有沒(méi)有一項(xiàng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？

王民曾笑談道，徐工其實(shí)很幸運(yùn)，幾乎在每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的重大決策，都成功了，包括研究院的建立、八大實(shí)驗(yàn)室的組建、設(shè)立信息技術(shù)公司……究其原因，從高管團(tuán)隊(duì)的只言片語(yǔ)中或許能窺得蛛絲馬跡。

劉建森曾談到，做決策時(shí)判斷的是趨勢(shì)，只要發(fā)展方向、市場(chǎng)趨勢(shì)沒(méi)有錯(cuò)誤，在未來(lái)的某一天能夠帶來(lái)效益，就可以開(kāi)始了。而羅東海（徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理，徐工汽車事業(yè)部、徐州徐工汽車制造有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記）則表示：“效率比完美更重要”。孫小軍（徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記）也曾談到，領(lǐng)導(dǎo)不能是完美主義者，而應(yīng)該是方向主義者。

“王民曾說(shuō)：“關(guān)鍵板塊的發(fā)展不能等車馬炮齊，全部齊備了，機(jī)會(huì)就沒(méi)有了，必須以改革的精神先行嘗試，首先創(chuàng)造性地干起來(lái)?！?/span>”

歷經(jīng)20年，在王民的領(lǐng)導(dǎo)和打磨下，徐工已經(jīng)建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，科學(xué)、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略管控和市場(chǎng)判斷力，敢為天下先的自信和魄力、不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)新奮斗精神，勇毅堅(jiān)韌、嚴(yán)格自律的楷模表率，以及“想到、做到、做好、更好”的匠心卓越追求，這些都共同推動(dòng)著徐工快速發(fā)展。

但相應(yīng)的，另一種擔(dān)憂隨之浮現(xiàn)：同樣強(qiáng)勢(shì)而富有野心的人聚集在一起，集團(tuán)內(nèi)部是否有派系勢(shì)力、是否出現(xiàn)搶成績(jī)、占山頭的情況？我們無(wú)法深入每個(gè)人的內(nèi)心世界，但可以從外部表現(xiàn)來(lái)推斷一二。

令人吃驚的是，近幾年的徐工集團(tuán)，竟展現(xiàn)了一種全新的優(yōu)勢(shì)和力量，那就是從研發(fā)、技術(shù)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈條上的集團(tuán)層面的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)各個(gè)下屬子公司之間交流日益密切，很多通道被一一打通。

這不由讓我想起一個(gè)真實(shí)事件，一家著名的央企，其下屬子公司連續(xù)采購(gòu)一款物美價(jià)廉的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件長(zhǎng)達(dá)十幾年，但無(wú)論是總公司，還是其他子公司，都對(duì)此一無(wú)所知，其交流之匱乏由此可見(jiàn)。并不是個(gè)案，事實(shí)上這樣的現(xiàn)象比比皆是，是許多大公司集團(tuán)層面的難題，并不是簡(jiǎn)單的下個(gè)文件就能解決，或許還牽連著很多集團(tuán)內(nèi)部利益紛爭(zhēng)。如何促進(jìn)下屬公司間自然、良性的合作，最好是主動(dòng)合作，甚至可以成為一個(gè)商業(yè)課題。徐工卻漸漸摸到了門(mén)路。

此次出口澳大利亞的礦用平地機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，就講述了這樣的事實(shí)：在研發(fā)的過(guò)程中，他們跨部門(mén)間的交流極為頻繁，尤其是設(shè)計(jì)和技術(shù)人員，與挖掘機(jī)、礦用卡車等其他子公司員工間，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部的辦公平臺(tái)，就可以進(jìn)行全部公開(kāi)的相互交流。

“那你們是如何取得聯(lián)系方式的？”

“集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)上都有，每一個(gè)子公司技術(shù)人員的聯(lián)系方式，全都是公開(kāi)的?！?/span>

終于，徐工幾十年專注工程機(jī)械主業(yè)的技術(shù)積累，開(kāi)始慢慢發(fā)揮著效應(yīng)，鼓勵(lì)不同子公司間取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣開(kāi)放的態(tài)度也打破了隔閡。而除此之外，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，也給了徐工新的機(jī)會(huì)。徐工信息公司主攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、徐工電子商務(wù)公司的建立、徐工在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的備件部門(mén)……每一次舉措，都會(huì)打通各個(gè)子公司之間一條新的交流通道。而徐工正在推行的信息化、智能制造、自主創(chuàng)新，這些又從目標(biāo)層面推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部間的交流與合作。比如王民提出的“珠峰登頂”，解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一部門(mén)、單一體系單元能夠解決的。

有動(dòng)力、有途徑，徐工集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，與其說(shuō)是由一個(gè)明確目標(biāo)拉動(dòng)，不如說(shuō)是一個(gè)歷經(jīng)多年巧妙布局、水到渠成的結(jié)果。

當(dāng)然，以上這些還只是硬實(shí)力。

人與價(jià)值觀的力量---

中國(guó)企業(yè)向“世界一流”進(jìn)軍時(shí)面臨的最大短板是什么？技術(shù)？人才？不是，這些花錢(qián)能夠買(mǎi)得到的并不是全部。實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)都有著軟實(shí)力缺乏的通病。比如說(shuō)，花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)的人才，如何讓其真心留下來(lái)？獨(dú)特文化和價(jià)值觀，才是企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻，最重要的法寶。

徐工能夠?qū)崿F(xiàn)眾多重大突破，能夠在內(nèi)部促進(jìn)交流與聯(lián)動(dòng)，這一項(xiàng)軟實(shí)力功不可沒(méi)。而事實(shí)上，把中國(guó)所有企業(yè)不分行業(yè)的擺在一起，徐工的凝聚力，都能夠算得上名列前茅。與徐工接觸過(guò)的人幾乎都會(huì)留下這樣的印象：徐工的員工，是真切在為自己的企業(yè)自豪和驕傲。他們贊同徐工的價(jià)值觀和發(fā)展道路，并且愿意盡自己的努力。近10年，徐工職工人均收入增長(zhǎng)3.1倍，雖然薪酬不是行業(yè)最高的，但頂級(jí)人才、精英人才集聚度卻始終最高。

誠(chéng)然，徐工是有地域優(yōu)勢(shì)的客觀條件存在，它旗下絕大部分子公司都在同一座城市，徐州并不是如同北上廣深那樣的大都市，再加上徐州市政府對(duì)于徐工的大力支持，在徐工工作，能夠使員工更加專注于集團(tuán)本身。但徐工一直堅(jiān)定不移的、根植于血脈中的紅色基因、根魂情深與軍人氣質(zhì)，再加上國(guó)企背景，也給了徐工員工一種安全感。此外最重要的是——“成就感”。

曾有無(wú)數(shù)徐工人，上到領(lǐng)導(dǎo)全體，下到普通員工，不止一次地提到這個(gè)詞匯?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)曾講到，優(yōu)秀公司無(wú)一例外地?fù)碛懈哒斑h(yuǎn)矚、戰(zhàn)略清晰的領(lǐng)軍人物，也同時(shí)擁有一群執(zhí)行力強(qiáng)大的優(yōu)秀員工。當(dāng)他們共同去完成一個(gè)值得驕傲的偉大目標(biāo)的時(shí)候，成就感與凝聚力就油然而生。具體到徐工，每一次重大高端裝備的下線、每一次高端市場(chǎng)的攻克，所帶來(lái)的意氣風(fēng)發(fā)是多少高薪都買(mǎi)不來(lái)的，這是屬于家國(guó)情懷的獨(dú)特感召力，這也許就是徐工珠峰登頂大戰(zhàn)役的獨(dú)特魅力，而它往往能夠帶來(lái)一代代徐工人對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光信仰的狂熱。

走進(jìn)徐工的每一個(gè)子公司或生產(chǎn)基地，“擔(dān)大任、行大道、成大器”這幾個(gè)字總是最醒目。與其說(shuō)是這是一家企業(yè)的核心價(jià)值觀，倒不如說(shuō)是培養(yǎng)一個(gè)人的普世價(jià)值觀，除徐工以外，我們并未見(jiàn)到有其他企業(yè)有這樣大的情懷和口吻，這九個(gè)字其實(shí)可以用在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，它所要培養(yǎng)的也不是普通的人，而是偉人。這是一種積極的、正面的潛移默化。

但有趣的是，這樣的大口號(hào)之下，徐工卻極少出現(xiàn)浮夸的人，這或許又得益于多年以來(lái)堅(jiān)守在工程機(jī)械這個(gè)外人看來(lái)比較“土”的行業(yè)，所帶來(lái)的樸素和“一根筋”效應(yīng)。

值得一提的是，徐工從上到下，一方面對(duì)徐工有狂熱的情感歸屬和自信，另一方面又對(duì)徐工目前所處的位置有著極為清晰的認(rèn)知，這樣的對(duì)比矛盾且詭異，卻又在徐工人身上得到了統(tǒng)一。他們毫不諱言自己目前與世界工程機(jī)械標(biāo)桿的差距。

近20年來(lái)，徐工累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量707427臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入 8910.75億元，品牌出口創(chuàng)匯103.94億美元，利稅 376.81億元；年?duì)I業(yè)收入、海外收入、利稅、總資產(chǎn)分別增長(zhǎng)26倍、45倍、39倍和22倍；從資本市場(chǎng)募資182億；29年全國(guó)行業(yè)第1位，從跌跌撞撞進(jìn)入全球行業(yè)前30（1999年位列29位）到如今躋身全球行業(yè)第6位。

徐工的“突飛猛進(jìn)”，是徐工多年堅(jiān)守主業(yè)、合理布局的一朝爆發(fā)。徐工定下了于2020年前進(jìn)入全球行業(yè)前五，2025年前進(jìn)入全球前三的目標(biāo)，這當(dāng)然并不僅僅指的是規(guī)模和銷售收入。徐工的世界級(jí)高度有五個(gè)維度，一有巨量規(guī)模，二有全球化品牌形象，三有技術(shù)變革顯著貢獻(xiàn)，四有獨(dú)特運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式，五有職業(yè)化、專業(yè)化的頂級(jí)人才隊(duì)伍。如今的徐工，似乎擺脫了中國(guó)企業(yè)一貫的唯數(shù)字說(shuō)話的狂熱，轉(zhuǎn)而在另一種更加健康可持續(xù)的發(fā)展道路上堅(jiān)定前行。正如王民告訴《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》的：“徐工已經(jīng)進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展的軌道?！?/span>

　　徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司為徐工集團(tuán)全資子公司，是中國(guó)專注于隨車起重機(jī)、橋梁檢測(cè)作業(yè)車、高空作業(yè)平臺(tái)以及特種環(huán)衛(wèi)車輛等研發(fā)及制造的大型企業(yè)。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)保持行業(yè)第一，為中國(guó)隨車起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
    公司先后通過(guò)了ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證、“3C”認(rèn)證、“環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證”。系列隨車起重機(jī)和橋梁檢測(cè)作業(yè)車榮獲“2005年度全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”以及中國(guó)工程機(jī)械馳名商標(biāo)稱號(hào)，是目前國(guó)內(nèi)行業(yè)最具價(jià)值和最受信賴的產(chǎn)品。
    公司擁有一流的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、雄厚的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，突出“安全、環(huán)保、時(shí)尚、領(lǐng)先”的產(chǎn)品研發(fā)理念，構(gòu)筑了以三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力學(xué)分析系統(tǒng)和模塊化專家?guī)鞛闃?biāo)志的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，牢牢地占領(lǐng)了產(chǎn)品的技術(shù)制高點(diǎn)，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨向，促進(jìn)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
    公司的主導(dǎo)產(chǎn)品SQ1-SQ50系列折疊臂及直臂式隨車起重機(jī)已形成完善的產(chǎn)品型譜。并基于人機(jī)工程學(xué)原理、最新的自主核心技術(shù)等，率先開(kāi)發(fā)出新一代K系列隨車起重機(jī)產(chǎn)品，起重機(jī)通過(guò)變形設(shè)計(jì)及擴(kuò)展，廣泛用于船運(yùn)、鐵路、非開(kāi)挖等行業(yè)；公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)的QJ7-QJ18系列橋梁檢測(cè)車，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到當(dāng)代國(guó)際一流水平；系列高空作業(yè)車、特種環(huán)衛(wèi)車輛也快速形成了豐富的產(chǎn)品型譜，為“市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)品多元化”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    公司通過(guò)持續(xù)的投資改造，并基于PLM及ERP平臺(tái)，逐步建立了完善的核心制造體系，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵加工設(shè)備和精密檢測(cè)設(shè)備以及行業(yè)內(nèi)唯一的一條裝配流水線。產(chǎn)品的核心傳動(dòng)部件擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并全部實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，是目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、性能價(jià)格比最優(yōu)的隨車起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。
    公司擁有一支信守“追求卓越，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，和技藝精湛、恪守職業(yè)道德的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)提供了可靠的保障。目前，公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立了兩大銷售區(qū)域、23個(gè)辦事處、14個(gè)備件服務(wù)中心，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供及時(shí)、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，依托徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司的海外辦事處和海外代理商網(wǎng)絡(luò)，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    公司基于國(guó)際化戰(zhàn)略，構(gòu)建了高效的組織架構(gòu)和運(yùn)作體系，培育并強(qiáng)化“追求卓越，國(guó)際一流”的核心價(jià)值觀，走“市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)品多元化”發(fā)展之路，以行業(yè)領(lǐng)跑者的優(yōu)勢(shì)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；突出理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，嚴(yán)格踐行“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的執(zhí)行文化，全力打造一支忠誠(chéng)信用的員工隊(duì)伍，凝聚成強(qiáng)大的發(fā)展合力，積聚并強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展以及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。