而“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)的提出，源于王民董事長(zhǎng)的一次考察。

2016年，王民董事長(zhǎng)參加中東的一次調(diào)研，看到德國(guó)施維英一臺(tái)工業(yè)泵幾十年了還在平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，買(mǎi)的備件都用不上，這給他帶來(lái)了極大震撼。

從施維英考察歸來(lái)幾個(gè)月后，2016年度的“全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”正式發(fā)布。在這份業(yè)界公認(rèn)最權(quán)威的榜單上，徐工集團(tuán)2016年在全球工程機(jī)械行業(yè)中排名第9位，成為唯一一家進(jìn)入前十的中國(guó)企業(yè)。

盡管仍保持著國(guó)內(nèi)工程機(jī)械“行業(yè)老大”的地位，但王民董事長(zhǎng)對(duì)于徐工集團(tuán)乃至整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，卻產(chǎn)生了濃重的擔(dān)慮：在中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰時(shí)，徐工曾在榜單上位居全球第5位，此外還有兩家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了前十；但是隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的驟然下滑和全球經(jīng)濟(jì)普遍陷入不景氣，徐工的排名從第5下滑至第9，成為前十強(qiáng)中“碩果僅存”的中國(guó)企業(yè)。

考察施維英的巨大震撼和對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的思考，使得王民董事長(zhǎng)意識(shí)到，徐工要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出、最終登上全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰，必須要筑牢根基、回歸本源、打造出像施維英一樣的頂級(jí)產(chǎn)品。一番深思熟慮后，王民為正在“珠峰登頂”路上奮力前行的徐工集團(tuán)提出了這樣一個(gè)振聾發(fā)聵的行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)——“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”。

于是，一場(chǎng)以產(chǎn)品為核心、以質(zhì)量為“旗幟”、以新興技術(shù)為“兵器”、以全體徐工人為“作戰(zhàn)隊(duì)伍”的激烈“戰(zhàn)役”，在整個(gè)徐工集團(tuán)轟轟烈烈地打響了。某種程度上可以說(shuō)，徐工這場(chǎng)戰(zhàn)役的意義已經(jīng)溢出了一家行業(yè)龍頭企業(yè)自我革命的范疇，在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，為中國(guó)制造企業(yè)的方向選擇和變革舉措提供了某種指引和借鑒。

2016年6月，感觸頗深的王民在參加完清華大學(xué)舉辦的某次研修培訓(xùn)后，連夜寫(xiě)下了一篇題為《把握機(jī)遇精準(zhǔn)出擊——以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)珠峰登頂》的文章。他在文章中如是指出：“正是受到德國(guó)人和德國(guó)‘工匠精神’的啟發(fā)，我在徐工提出了‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的理念。我們就要將所做的每一件事、每一項(xiàng)工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做下去；每一臺(tái)產(chǎn)品都要認(rèn)認(rèn)真真地做并不斷地改進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定、心里沒(méi)數(shù)絕不要輕易推向市場(chǎng)；交給用戶(hù)的就是品牌品質(zhì)、口碑信譽(yù)和用戶(hù)放心。”

目前，中國(guó)工程機(jī)械臺(tái)量規(guī)?？臻g基本見(jiàn)頂，但行業(yè)價(jià)值空間的提升潛力巨大。如何提升行業(yè)價(jià)值空間？挺進(jìn)中高端，提升產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量品質(zhì)和附加值，也就是達(dá)到我們提出的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”這條金標(biāo)準(zhǔn)，愈發(fā)顯得必要而迫切。

“王民董事長(zhǎng)認(rèn)為，全面突擊中高端，進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，提升企業(yè)價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)突破當(dāng)前困境、打破成長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵；這條道路是艱難的，但我們沒(méi)有退路和選擇，必須是不忘初心，奮力前行，而所有開(kāi)拓與進(jìn)取都須以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)。 　　徐州徐工隨車(chē)起重機(jī)有限公司為徐工集團(tuán)全資子公司，是中國(guó)專(zhuān)注于隨車(chē)起重機(jī)、橋梁檢測(cè)作業(yè)車(chē)、高空作業(yè)平臺(tái)以及特種環(huán)衛(wèi)車(chē)輛等研發(fā)及制造的大型企業(yè)。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)保持行業(yè)第一，為中國(guó)隨車(chē)起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
    公司先后通過(guò)了ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證、“3C”認(rèn)證、“環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證”。系列隨車(chē)起重機(jī)和橋梁檢測(cè)作業(yè)車(chē)榮獲“2005年度全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”以及中國(guó)工程機(jī)械馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)，是目前國(guó)內(nèi)行業(yè)最具價(jià)值和最受信賴(lài)的產(chǎn)品。
    公司擁有一流的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、雄厚的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，突出“安全、環(huán)保、時(shí)尚、領(lǐng)先”的產(chǎn)品研發(fā)理念，構(gòu)筑了以三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力學(xué)分析系統(tǒng)和模塊化專(zhuān)家?guī)鞛闃?biāo)志的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，牢牢地占領(lǐng)了產(chǎn)品的技術(shù)制高點(diǎn)，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨向，促進(jìn)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
    公司的主導(dǎo)產(chǎn)品SQ1-SQ50系列折疊臂及直臂式隨車(chē)起重機(jī)已形成完善的產(chǎn)品型譜。并基于人機(jī)工程學(xué)原理、最新的自主核心技術(shù)等，率先開(kāi)發(fā)出新一代K系列隨車(chē)起重機(jī)產(chǎn)品，起重機(jī)通過(guò)變形設(shè)計(jì)及擴(kuò)展，廣泛用于船運(yùn)、鐵路、非開(kāi)挖等行業(yè)；公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)的QJ7-QJ18系列橋梁檢測(cè)車(chē)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到當(dāng)代國(guó)際一流水平；系列高空作業(yè)車(chē)、特種環(huán)衛(wèi)車(chē)輛也快速形成了豐富的產(chǎn)品型譜，為“市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)品多元化”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    公司通過(guò)持續(xù)的投資改造，并基于PLM及ERP平臺(tái)，逐步建立了完善的核心制造體系，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵加工設(shè)備和精密檢測(cè)設(shè)備以及行業(yè)內(nèi)唯一的一條裝配流水線(xiàn)。產(chǎn)品的核心傳動(dòng)部件擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并全部實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，是目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)化程度最高、性能價(jià)格比最優(yōu)的隨車(chē)起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。
    公司擁有一支信守“追求卓越，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，和技藝精湛、恪守職業(yè)道德的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)提供了可靠的保障。目前，公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立了兩大銷(xiāo)售區(qū)域、23個(gè)辦事處、14個(gè)備件服務(wù)中心，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶(hù)提供及時(shí)、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，依托徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司的海外辦事處和海外代理商網(wǎng)絡(luò)，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    公司基于國(guó)際化戰(zhàn)略，構(gòu)建了高效的組織架構(gòu)和運(yùn)作體系，培育并強(qiáng)化“追求卓越，國(guó)際一流”的核心價(jià)值觀，走“市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)品多元化”發(fā)展之路，以行業(yè)領(lǐng)跑者的優(yōu)勢(shì)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；突出理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，嚴(yán)格踐行“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的執(zhí)行文化，全力打造一支忠誠(chéng)信用的員工隊(duì)伍，凝聚成強(qiáng)大的發(fā)展合力，積聚并強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展以及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。