


王民,徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記,教授級高級工程師,享受國務(wù)院特殊津貼,黨的十六大、十七大、十八大、十九大代表。全國勞動模范,全國五一勞動獎?wù)芦@得者。
【愛評論】王民:決戰(zhàn)在市場
陳愛海:改革開放四十年風(fēng)云激蕩,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,那么這期間徐工從一個瀕臨破產(chǎn)的地方國企,成為領(lǐng)軍國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè),并且穩(wěn)穩(wěn)地居于世界工程機(jī)械行業(yè)的第一方陣,您在徐工工作了40多年,而且當(dāng)徐工的掌門人已經(jīng)有20年了。在這20年里,徐工又正好實現(xiàn)了騰飛。我相信很多人都很想聽一聽您這些年里所經(jīng)歷的酸甜苦辣,感想感悟。
王民:我是18歲進(jìn)入了徐工。
陳愛海:正青春的時候,就把自己奉獻(xiàn)給徐工了。
王民:是,到今年是46年了。是徐工培養(yǎng)了我,入團(tuán),入黨,上大學(xué),提干部,再上研究生,再當(dāng)干部,一直走到今天,都是徐工培養(yǎng)了我,所以我很感恩。這塊土壤不僅有紅色基因,還有豐富的文化和精神。這個企業(yè),從它一誕生開始,就是為民族的獨立和國家的富強(qiáng)而努力、而奉獻(xiàn),我很慶幸加入這個隊伍,走到了今天。但是做好一個企業(yè),確確實實不是一帆風(fēng)順的。任何企業(yè)都有可能成功,有可能失敗,任何企業(yè)所處的客觀環(huán)境和擁有的客觀條件都是一樣的。為什么有的企業(yè)存活下來了,發(fā)展起來了,壯大了,而有的企業(yè),就走向失敗,直至滅亡。

陳愛海:最后找不著了。
王民:找不著了。中國這樣的企業(yè)太多了。我覺得,一個優(yōu)秀的企業(yè)家群體,和一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,他的志向,他的情懷,他的抱負(fù),他的風(fēng)格,都是很重要的。在徐工我常講一句話,要“配強(qiáng)一把手,配好一班人”。
陳愛海:配強(qiáng),配好。
王民:強(qiáng)、好是有不同的。任何企業(yè),都是人來做的。不管你有什么體制機(jī)制都要人來做的。如果領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手是沒有追求的,這個企業(yè)是搞不好的。如果這個領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手是心存私心雜念的人,這個企業(yè)要垮臺。
陳愛海:對。還有國際國內(nèi)形勢的不斷變化,今年這樣,明年那樣。
王民:對,還需要比較準(zhǔn)確地把握住市場競爭的規(guī)律。不能犯重大的戰(zhàn)略決策失誤。
陳愛海:有時候犯一次就完了。
王民:犯一次船就翻了。領(lǐng)導(dǎo)班子不能出現(xiàn)重大的問題。在用人上,也不能出現(xiàn)重大失誤??偟膩碇v就是做好一個企業(yè),我覺得,最根本的還是內(nèi)部,就像我們國家一樣,不管外部風(fēng)吹雨打,做好自己。徐工也是這樣,決戰(zhàn)在市場,決勝在工廠,你的輸贏在你的工廠里面就已經(jīng)體現(xiàn)出來了。所以我很注重抓好內(nèi)部的班子建設(shè),隊伍建設(shè),思想建設(shè),文化建設(shè),素質(zhì)建設(shè);我也很注重產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量的提高;我也很關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié),它的改善提高,和神經(jīng)末梢的反應(yīng),逐漸把我們的企業(yè)從一個比較粗放的企業(yè),產(chǎn)品沒有很多技術(shù)含量的企業(yè),逐漸提升到在國際上靠技術(shù)、靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來打天下的一個企業(yè)。
徐工有今天,我最感到欣慰的就是這個企業(yè),經(jīng)歷風(fēng)雨,見了世面,能夠扛得住激烈的競爭。它不是躺在溫水里面長大的企業(yè),是在驚濤駭浪、冰天雪地、嚴(yán)寒盛夏里過來的,包括我們的員工,包括我們的干部,從來沒有一種說我要受保護(hù),不給我點政策我就不能上,因為我們知道命運掌握在自己的手中,不能怨天尤人?,F(xiàn)在好多人好怨天尤人,我感覺這些人怎么說呢,都是骨頭不夠硬,意志不夠強(qiáng)。

陳愛海:您在徐工40多年、執(zhí)掌徐工20年,您談了這么多的感想感慨,我覺得非常重要。像徐工這么一個地方的國企,從那么一個小小的企業(yè),發(fā)展成今天這樣的龍頭企業(yè),您剛才說的這些缺了一點,徐工都走不到今天??倳浽谛旃ふ{(diào)研的時候特別說到,要發(fā)展實體經(jīng)濟(jì),就一定要把制造業(yè)搞好,當(dāng)前要特別抓創(chuàng)新驅(qū)動,掌握和運用好關(guān)鍵技術(shù)。結(jié)合徐工現(xiàn)在發(fā)展的現(xiàn)狀,您講講徐工在這方面有哪些“拿手好戲”?
王民:徐工做工程機(jī)械有50多年歷史了,是中國工程機(jī)械的創(chuàng)始者。很多的第一臺都在徐工誕生。
陳愛海:有哪些第一臺?
王民:中國第一臺汽車吊,第一臺壓路機(jī),都是在徐工誕生的?,F(xiàn)在這兩個產(chǎn)品,在中國市場始終占據(jù)著第一的位置。就是我生下來第一,經(jīng)過努力和不斷的創(chuàng)新,我現(xiàn)在還是第一,50年保持第一。
陳愛海:對,這很不容易。
王民:而且我們的汽車吊做到了世界第一。徐工的特點就是主機(jī)、零部件產(chǎn)品線非常寬,這在世界工程機(jī)械企業(yè)里面,都是少見的。因為工程機(jī)械它是一個批量小、品種多、客戶不同的產(chǎn)業(yè),要把這些產(chǎn)品都做到中國第一,或者追求世界第一,就需要有不同類型的專家。就要有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新,否則就走不上去。我們現(xiàn)在一個產(chǎn)品,很多就是一個獨立的企業(yè)在做。而徐工集團(tuán)在每一個專業(yè)當(dāng)中,都有行業(yè)里面最優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)軍人物,這是徐工保持領(lǐng)先的決定性因素。我們的人才都是厚積薄發(fā)的,我沒有那種學(xué)位很高、在國外留學(xué)的那種專家,或者是世界級的技術(shù)大腕,都沒有。
陳愛海:特別是以前,徐工還沒發(fā)展到那么亮眼的時候,一個地級市的企業(yè),很難吸引到這方面的人才和專家。
王民:是的,確實是。我剛才說到世界第一的,它的領(lǐng)軍人物,起步是大專生,后來不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高,不斷的實踐當(dāng)中,去創(chuàng)新嘛,去積累嘛,成為了領(lǐng)軍人物。這說明什么,耐住寂寞,刻苦鉆研,久久為功,鐵棒磨成針,滴水穿石,就能夠逐漸地攀登這個技術(shù)的高峰。同時,我們在技術(shù)創(chuàng)造方面還注重關(guān)鍵零部件的突破。大家都知道工程機(jī)械卡脖子的液壓控制元件,還有一些傳動件都是卡脖子的,這在徐工已經(jīng)得到了基本的解決。我們在全球包括美國、德國、巴西都有自己的研發(fā)中心。
這幾年通過努力,特別是今年以來,我們在創(chuàng)新驅(qū)動方面有很大的突破。今天下午我要去參加我們的大型礦山機(jī)械的無人化自動操作的一個實驗,這也是全球工程機(jī)械企業(yè)都在努力一個方向。今天有很多專家來,下午我要去看一看,這也是我們技術(shù)的重大進(jìn)展。
徐工在很多的技術(shù)難題上,都沒有繞著走。這一點很重要,我經(jīng)常給我們的干部和技術(shù)人員講,大家不要繞著走,技術(shù)問題質(zhì)量難題,你繞著走,十年八年,你攻克它的難度就更大了,現(xiàn)在就要開始攻克。包括無人化的工程機(jī)械,包括我們的一些創(chuàng)新產(chǎn)品,都是幾年前開始干。不怕慢,就怕站。你這一步一步走三年走下來,就接近頂峰了,而站在那或者是往后退,完蛋了。
陳愛海:永遠(yuǎn)到不了。
王民:永遠(yuǎn)干不成。徐工就是瞄準(zhǔn)目標(biāo),既然想成為世界級的企業(yè),就不能動搖,就干下去。我們擁有一批有許黨報國情懷,有刻苦鉆研技術(shù),有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力這樣一批吃苦耐勞的默默無聞的工程技術(shù)人員,這一點我是最為感動的,也是最為放心的。

來源: 央廣網(wǎng)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司為徐工集團(tuán)全資子公司,是中國專注于隨車起重機(jī)、橋梁檢測作業(yè)車、高空作業(yè)平臺以及特種環(huán)衛(wèi)車輛等研發(fā)及制造的大型企業(yè)。產(chǎn)品市場占有率持續(xù)保持行業(yè)第一,為中國隨車起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者。2024-04-18 09:51
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