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成績的取得，與徐工對發(fā)展機(jī)遇的把握不無關(guān)聯(lián)，也體現(xiàn)了企業(yè)扎實(shí)苦干與積極謀篇布局的成果。 走出低端模仿，擁抱高端制造2017年12月12日，習(xí)...
![徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司]()
成績的取得，與徐工對發(fā)展機(jī)遇的把握不無關(guān)聯(lián)，也體現(xiàn)了企業(yè)扎實(shí)苦干與積極謀篇布局的成果。
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走出低端模仿，擁抱高端制造
2017年12月12日，習(xí)近平總書記視察徐工集團(tuán)。此后，徐工深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記視察重要指示精神。剛剛過去的2018年，徐工取得了歷史上又一個(gè)“最優(yōu)異成績”——全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超千億元，其中主營收入同比增長41.2%，產(chǎn)品出口總額同比增長22%，利潤同比增長89.9%。
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經(jīng)濟(jì)周刊：王董事長，能否從宏觀層面幫我們梳理一下去年徐工集團(tuán)主要取得了哪些成果？如今集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)擁有了怎樣的競爭優(yōu)勢？
王民：去年工作概括起來可以說是“六個(gè)全面六個(gè)新”——
高質(zhì)量發(fā)展全面壓實(shí)取得新突破。主要指標(biāo)均有高質(zhì)量增長表現(xiàn)，公司千億級內(nèi)涵發(fā)生新的變化。
全系列板塊全面壯大實(shí)現(xiàn)新發(fā)力。就在去年，徐工打造出兩大超百億事業(yè)部、3個(gè)50億級企業(yè)和眾多行業(yè)冠軍企業(yè)。
國際化事業(yè)全面布局收獲新增長。徐工出口市場持續(xù)發(fā)力增長，海外企業(yè)運(yùn)營取得扎實(shí)進(jìn)展。
引領(lǐng)性創(chuàng)新全面實(shí)施取得新進(jìn)展。自主突破核心零部件加快產(chǎn)業(yè)化步伐，推進(jìn)落地智能化企業(yè)建設(shè)。
深化管理年全面創(chuàng)新夯實(shí)新支撐。去年我們力推產(chǎn)品質(zhì)量提升和成本壓降，力推平臺提升、基礎(chǔ)夯實(shí)和改革突破。
黨建與隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)新提升。通過發(fā)揮黨委在國企中政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨建和思想政治工作，使管理環(huán)境、人才質(zhì)量和品牌影響持續(xù)提升。
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基于這些努力，今天徐工在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面擁有了更多獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)。
除技術(shù)持續(xù)攻堅(jiān)之外，企業(yè)競爭力還源于對國際化道路的執(zhí)著追求。徐工國際化快速推進(jìn)，主要得益于三個(gè)因素：全面加強(qiáng)徐工國際出口貿(mào)易大平臺功能作用；事業(yè)部強(qiáng)化協(xié)同加快走出去，國際化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)挑起海外開拓的重任；海外事業(yè)全面布局，德國和巴西兩大國際化研發(fā)中心運(yùn)營質(zhì)量扎實(shí)提升，支撐徐工全球市場開拓迎來前所未有的黃金潮。
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堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍和抓好黨建也是攫取生命力的關(guān)鍵。當(dāng)前徐工23000名職工中，大致可分三類群體：世界智慧群體、高技能人才群體和優(yōu)秀企業(yè)家群體，這是打造世界一流企業(yè)的基石。此外，徐工是具有紅色基因的老國企，這樣的身世也讓我們感到肩上的責(zé)任與使命。
今天，徐工已走出低端、模仿、尾隨的道路，進(jìn)入中高端、創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的軌道。
實(shí)現(xiàn)“自主可控”，沖頂“世界之巔”
去年徐工成功推出被稱為“神州第一挖”的700噸礦用挖掘機(jī)。同時(shí)，第5萬臺隨車起重機(jī)、第4000臺大噸位裝載機(jī)、第10萬臺壓路機(jī)紛紛下線；“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機(jī)完成近百次吊裝……
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經(jīng)濟(jì)周刊：在工程機(jī)械領(lǐng)域，眼下我們已是世界門類最齊全的“研發(fā)制造集團(tuán)”，這是否意味著能夠?qū)崿F(xiàn)“自主可控”？
王民：是的。通過“自主可控”，徐工將企業(yè)命運(yùn)握在自己手里。同時(shí)，我們對包括全球工程機(jī)械市場戰(zhàn)略機(jī)遇期等一批相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展內(nèi)涵，也理解得更為透徹并制定出了“三高一大”“三有一可”（有質(zhì)量、有規(guī)模、有效益、可持續(xù)）等適合自身發(fā)展的路子。
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經(jīng)濟(jì)周刊：您對行業(yè)未來的發(fā)展形勢怎么看？
王民：我覺得工程機(jī)械還有兩三年的黃金期，但這個(gè)黃金期是加速補(bǔ)短板的黃金期。今年上馬的國內(nèi)重大項(xiàng)目將有很多，無論內(nèi)地還是邊疆，東部還是西部，都將有很多涉及基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板的工程。這個(gè)過程中，雖然國家投資拉動可能還需要一段時(shí)間，但市場體量仍然是巨大的。去年，全國主要工程機(jī)械銷量40萬臺，歐美主要工程機(jī)械銷量加一起也才35萬臺左右。
國際市場上，歐美高端工程機(jī)械市場也仍有需求，非洲則和亞太地區(qū)同樣會成為“一帶一路”的主市場。
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經(jīng)濟(jì)周刊：截至2019年2月，徐工累計(jì)擁有有效專利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。這是否意味著，我們與歐美日同行的差距已基本消弭？
王民：差距在縮小，但不至于消弭。雖然徐工現(xiàn)在擁有4大海外研發(fā)中心，90%的世界工程機(jī)械技術(shù)難題已被徐工攻克，但還有10%的“難中之難”是我們沖頂世界必須解決的。這最后的10%，也是我們同歐美日高端品牌的差距。
雖然這10%主要表現(xiàn)在技術(shù)和質(zhì)量上，卻不單源于技術(shù)，國際化能力和經(jīng)驗(yàn)、人才、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的差距，都是要進(jìn)一步解決的問題。因此今年我們提出“兩聚焦”——聚焦市場、聚焦短板。
積極推動混改，“用企業(yè)管企業(yè)”
積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度被寫入今年全國兩會政府工作報(bào)告。實(shí)際早在去年8月，徐工已入選國企改革“雙百行動”，成為第一批混改試點(diǎn)企業(yè)，這對徐工完善治理結(jié)構(gòu)和管理體系，培育具有全球競爭力的一流企業(yè)而言，意義重大。
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經(jīng)濟(jì)周刊：在推動國企改革的過程中，如何既保持國有經(jīng)濟(jì)的主體地位，又克服過去常被社會詬病的大企業(yè)??？
王民：對處在競爭領(lǐng)域的國企實(shí)施混合所有制改革，用市場化規(guī)律和機(jī)制建好企業(yè)是中央指明的一條出路。對企業(yè)而言，黨的領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持，而具體運(yùn)作，包括高管層選拔，則更需接通市場化思路。
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目前，除徐工機(jī)械外，徐工集團(tuán)和徐工有限都?xì)w地市國資委管理。而混改完成后，“徐工有限”有望成為一家完全市場化的企業(yè)，政府對集團(tuán)的管理和人事任命，也將收縮到整個(gè)體系的最頂層。
“讓企業(yè)來管企業(yè)”，既有利于發(fā)揮市場主體作用，增強(qiáng)決策靈活性，又能加大集團(tuán)對下屬企業(yè)的激勵(lì)考核，充分調(diào)動積極性。
對于做好企業(yè)還有一個(gè)建議，一定要培養(yǎng)出心無旁騖、耐得住寂寞的國企企業(yè)家。我18歲到徐工一直干到今天，一輩子也就干一件事，把徐工做成世界頂級的企業(yè)。
來源：新華日報(bào)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司為徐工集團(tuán)全資子公司，是中國專注于隨車起重機(jī)、橋梁檢測作業(yè)車、高空作業(yè)平臺以及特種環(huán)衛(wèi)車輛等研發(fā)及制造的大型企業(yè)。產(chǎn)品市場占有率持續(xù)保持行業(yè)第一，為中國隨車起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
公司先后通過了ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證、“3C”認(rèn)證、“環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證”。系列隨車起重機(jī)和橋梁檢測作業(yè)車榮獲“2005年度全國用戶滿意產(chǎn)品”以及中國工程機(jī)械馳名商標(biāo)稱號，是目前國內(nèi)行業(yè)最具價(jià)值和最受信賴的產(chǎn)品。
公司擁有一流的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、雄厚的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力，突出“安全、環(huán)保、時(shí)尚、領(lǐng)先”的產(chǎn)品研發(fā)理念，構(gòu)筑了以三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的力學(xué)分析系統(tǒng)和模塊化專家?guī)鞛闃?biāo)志的產(chǎn)品研發(fā)平臺，牢牢地占領(lǐng)了產(chǎn)品的技術(shù)制高點(diǎn)，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨向，促進(jìn)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
公司的主導(dǎo)產(chǎn)品SQ1-SQ50系列折疊臂及直臂式隨車起重機(jī)已形成完善的產(chǎn)品型譜。并基于人機(jī)工程學(xué)原理、最新的自主核心技術(shù)等，率先開發(fā)出新一代K系列隨車起重機(jī)產(chǎn)品，起重機(jī)通過變形設(shè)計(jì)及擴(kuò)展，廣泛用于船運(yùn)、鐵路、非開挖等行業(yè)；公司獨(dú)立開發(fā)的QJ7-QJ18系列橋梁檢測車，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，達(dá)到當(dāng)代國際一流水平；系列高空作業(yè)車、特種環(huán)衛(wèi)車輛也快速形成了豐富的產(chǎn)品型譜，為“市場國際化、產(chǎn)品多元化”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司通過持續(xù)的投資改造，并基于PLM及ERP平臺，逐步建立了完善的核心制造體系，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵加工設(shè)備和精密檢測設(shè)備以及行業(yè)內(nèi)唯一的一條裝配流水線。產(chǎn)品的核心傳動部件擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并全部實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，是目前國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、性能價(jià)格比最優(yōu)的隨車起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。
公司擁有一支信守“追求卓越，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的營銷團(tuán)隊(duì)，和技藝精湛、恪守職業(yè)道德的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)提供了可靠的保障。目前，公司在國內(nèi)設(shè)立了兩大銷售區(qū)域、23個(gè)辦事處、14個(gè)備件服務(wù)中心，形成了一個(gè)覆蓋全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供及時(shí)、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，依托徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司的海外辦事處和海外代理商網(wǎng)絡(luò)，全面拓展國際市場，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷20多個(gè)國家和地區(qū)。
公司基于國際化戰(zhàn)略，構(gòu)建了高效的組織架構(gòu)和運(yùn)作體系，培育并強(qiáng)化“追求卓越，國際一流”的核心價(jià)值觀，走“市場國際化、產(chǎn)品多元化”發(fā)展之路，以行業(yè)領(lǐng)跑者的優(yōu)勢積極參與國際市場競爭；突出理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，嚴(yán)格踐行“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的執(zhí)行文化，全力打造一支忠誠信用的員工隊(duì)伍，凝聚成強(qiáng)大的發(fā)展合力，積聚并強(qiáng)化了市場競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展以及綜合競爭能力的不斷提升。
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