2月8日至9日，振華重工總部、各單位和各生產(chǎn)基地開展新冠肺炎疫情防控應(yīng)急演練，落實公司黨委關(guān)于抓實抓細疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)的要求，梳理疫情防控工作的各個環(huán)節(jié)，為復(fù)工后開展疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。

公司總部 

2月8日至9日，振華重工分別在總部大樓和員工宿舍開展疫情防控應(yīng)急演練。公司黨委書記、董事長朱連宇檢查了大門進口、總部大樓、臨時隔離區(qū)和食堂等關(guān)鍵場所。他強調(diào)，要高度重視疫情防控工作，要按照“公司整體一盤棋”的思路開展防控工作，務(wù)必再抓實抓細；要統(tǒng)籌加強各單位間的物資調(diào)配，并做好戰(zhàn)略物資儲備；要就過程中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題繼續(xù)改進；各關(guān)鍵環(huán)節(jié)志愿者要加強引導(dǎo)和監(jiān)管；大樓各座負責(zé)人、各樓層長和各辦公室負責(zé)人要切實負起責(zé)任；公司還要注重人文關(guān)懷，多措并舉維護疫情防控工作秩序。

在副總裁劉啟中、總法律顧問孫厲的指導(dǎo)部署下，公司總部大樓針對復(fù)工后乘坐電梯、體溫測量、樓內(nèi)通風(fēng)消毒等防控管理進行現(xiàn)場演練。

公司黨委副書記王成指導(dǎo)公司員工宿舍開展疫情防控應(yīng)急演練，模擬了員工間隔1.5米距離進行體溫測量、排隊領(lǐng)取盒飯、有序乘坐電梯等流程。

長興分公司 

2月9日，長興分公司開展疫情突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練，具體為發(fā)熱人員應(yīng)急處置和防控期間治安事件應(yīng)急處置。公司總裁、黨委副書記黃慶豐，副總裁劉建波，副總裁山建國進行現(xiàn)場指導(dǎo)。黃慶豐強調(diào)，長興分公司作為公司最大的生產(chǎn)基地，一定要不留死角地做好此次防疫工作，為后續(xù)順利生產(chǎn)復(fù)工提供保障。

現(xiàn)場模擬了一名員工入廠時因體溫37.4度，觸發(fā)熱成像人體測溫系統(tǒng)報警，門衛(wèi)值守人員迅速緊急報告衛(wèi)生所，并送至臨時應(yīng)急隔離室；衛(wèi)生所迅速響應(yīng)，按照應(yīng)急機制進行應(yīng)急處理，確認被隔離人狀態(tài)并上報疫情應(yīng)急指揮小組組長，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常緊急送至發(fā)熱門診；應(yīng)急小組立即安排對其居住地進行警戒并消毒，同時調(diào)查其接觸史。

現(xiàn)場還模擬了一名員工駕車進廠時不戴口罩，且拒不接受門衛(wèi)手動測溫，態(tài)度惡劣，與值守人員發(fā)生沖突。值守人員及應(yīng)急小組相關(guān)人員對其勸阻無果后，將其控制至應(yīng)急隔離室，并向長航派出所報警。

南通分公司 

2月9日，南通分公司開展了新冠肺炎疫情防控應(yīng)急演練，模擬了職工入廠體溫檢測時出現(xiàn)異常，防控應(yīng)急指揮部緊急啟動專項應(yīng)急預(yù)案，進行系列的應(yīng)急響應(yīng)，有效提高了各部門對新冠肺炎疫情的協(xié)調(diào)防控能力，保障了員工健康安全及廠區(qū)的正常秩序。

海工平臺事業(yè)部 

2月9日，海工平臺事業(yè)部開展疫情現(xiàn)場處置應(yīng)急演練，模擬了生活區(qū)與廠區(qū)返司人員登記及測量體溫的具體步驟，進一步提升了海工平臺事業(yè)部各級人員的疫情防控意識及防控管理能力。

南通傳動 

2月8日，南通傳動組織預(yù)防新冠肺炎應(yīng)急處置演練。

“報告，在南大門發(fā)現(xiàn)一名發(fā)熱病人！” 根據(jù)南通傳動防疫操作細則，4名檢測人員正對入司員工進行體溫檢測，發(fā)現(xiàn)待進入基地的私家車上一人體溫異常。隨后現(xiàn)場志愿者就位，拉出隔離區(qū)域；應(yīng)急值班醫(yī)護人員抵達現(xiàn)場，經(jīng)復(fù)核確認，立即上報公司防疫現(xiàn)場處置組。應(yīng)急車輛就位，護送發(fā)熱員工登車，送往發(fā)熱定點醫(yī)院檢查；現(xiàn)場消毒組就位，對現(xiàn)場車輛和區(qū)域進行消毒；同車2名密切接觸人員被護送前往隔離區(qū)隔離房，消毒人員對途徑區(qū)域沿途消毒，直至隔離房和隔離區(qū)大門鎖閉。

“發(fā)現(xiàn)人員就是現(xiàn)場指揮，人員要快速定位！”在演練總結(jié)中，南通傳動黨支部書記汪南指出，一旦突發(fā)情況發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)人要第一時間掌控現(xiàn)場，就地指揮，確保現(xiàn)場把控。演練還對各環(huán)節(jié)的細節(jié)進行了梳理，確保了環(huán)節(jié)之間不脫鉤，隔離危險做到位。

啟東公司

2月9日，啟東公司開展新冠肺炎疑似案例應(yīng)急處置演練，公司副總裁戴文凱進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

現(xiàn)場模擬大門保安測溫時發(fā)現(xiàn)一名工人體溫異常，并發(fā)現(xiàn)其伴有咳嗽、頭疼等疑似癥狀時，立即逐級匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動應(yīng)急處置機制，各小組相關(guān)人員立即就位，分別落實醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生防疫、實施隔離、控制消毒、車輛安排、供應(yīng)藥品、信息詢查和宣傳普及等相關(guān)工作，最終將疑似病例送至附近醫(yī)院發(fā)熱門診。

上海港機重工

2月9日，上海港機重工開展新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練，公司副總裁張健到場指導(dǎo)?，F(xiàn)場模擬了測量員工體溫時發(fā)現(xiàn)疑似病例，公司上下隨即啟動應(yīng)急響應(yīng)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定各司其職，密切配合，及時與指定醫(yī)院取得聯(lián)系，快速轉(zhuǎn)送轉(zhuǎn)診，對現(xiàn)場進行消毒，同時將相關(guān)人員進行隔離。

上海振華港機重工

2月9日，上海振華港機重工進行新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練，公司副總裁山建國進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

上海振華港機重工新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，現(xiàn)場模擬了一例隔離觀察點疑似新型冠狀病毒感染者報告，立即啟動應(yīng)急預(yù)案并上報總司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后，各小組迅速到位，有序開展安置隔離、快速轉(zhuǎn)送轉(zhuǎn)診、跟蹤觀察密切接觸者、對受影響區(qū)域進行消毒、疫情信息報送等防控工作。

江天賓館

2月9日，江天賓館開展疫情防控應(yīng)急演練。包括江天賓館相關(guān)負責(zé)人在內(nèi)的30人參加演練。演練主要內(nèi)容為：設(shè)置大廈進出通道，設(shè)置外賣、快遞臨時堆放點，設(shè)置測溫工作臺，設(shè)置疑似人員臨時隔離間，演練情景模擬“大廈內(nèi)人員接到快遞送貨電話的處置流程”。

海服集團

2月9日上午，海服集團開展新冠肺炎疫情防控應(yīng)急演練，桌面推演模擬了“振華28”輪船舶梯口值班人員對登輪人員例行開展體溫測量時，發(fā)現(xiàn)一名體溫異常、伴有咳嗽癥狀的登輪作業(yè)人員，立即報告值班駕駛員及船長，船舶根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)流程報告至公司，海服應(yīng)急工作組及疫情處置小組啟動應(yīng)急響應(yīng)、落實現(xiàn)場處置及后期處理。

接到報告后，海服集團的應(yīng)急小組立即聯(lián)系長興分公司應(yīng)急管理部門，長興分公司提供協(xié)助，核實該人員信息及接觸史，并組織醫(yī)護人員趕赴現(xiàn)場對人員進行專業(yè)指導(dǎo)。同時，海服集團疫情處置小組趕至現(xiàn)場協(xié)調(diào)信息收集，組織現(xiàn)場人員隔離觀察，指導(dǎo)現(xiàn)場對相關(guān)區(qū)域消毒處置，對消耗的防疫物資進行補給，并同步開展輿情監(jiān)測。