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振華重工順利通過信息化和工業(yè)化融合管理體系第二階段評審

2020-05-27 09:05 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:上海振華重工 來源:上海振華重工
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5月20日至21日,上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院審核組對公司信息化和工業(yè)化融合(以下簡稱“兩化融合”)管理體系進行了為期兩天的評估審核。經(jīng)過全面細致的審核,審核...

5月20日至21日,上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院審核組對公司信息化和工業(yè)化融合(以下簡稱“兩化融合”)管理體系進行了為期兩天的評估審核。經(jīng)過全面細致的審核,審核組肯定了公司兩化融合管理體系運行的適宜性和有效性,給予了推薦通過評審的意見。接下來,公司將被推薦到工信部進行認證,由工信部專家審核通過后發(fā)放兩化融合管理體系評定證書。

本次評估審核是按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT+23001-2017)標準要求進行,審核組通過查閱相關(guān)文件、記錄、訪談交流,以及現(xiàn)場觀察等形式,對公司兩化融合管理體系運行、管理層履職、新型能力識別與策劃、建設(shè)與運行、體系評測與改進、全員參與、資源保障及資金保障等九個關(guān)鍵過程進行評估審核,對體系運行的正反兩方面證據(jù)進行取證,并圍繞公司所打造的“港機產(chǎn)品的項目一體化運營管控”新型能力進行了全面審核和評估。

在公司召開的兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議上,審核組組長、上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院副院長王金德對審核情況進行了總結(jié),充分肯定了公司兩化融合管理體系運行的充分性、適宜性和有效性,體系運行符合審核標準的要求。

“ 

公司總裁、黨委副書記黃慶豐結(jié)合審核組提出的意見和建議,對相關(guān)工作提出三點要求。一是,充分對標,積極整改。兩化部要統(tǒng)籌做好意見建議的收集、研究、分類、布置等工作,相關(guān)部門和單位要在公司兩化部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,認真對標分析,組織制定整改舉措,以實際行動改善弱項、彌補短板,提升兩化融合管理體系的建設(shè)。二是,注重落實,常態(tài)開展。要將兩化融合管理體系建設(shè)運行與日常工作緊密結(jié)合,注重兩化融合標準在每個具體環(huán)節(jié)的落實,以實踐檢驗理論和完善成果。兩化部要加強與專家團隊的交流合作,切實做好每年兩化融合的內(nèi)審、管理評審及外部監(jiān)督審核等工作,推動公司兩化融合管理體系建設(shè)常態(tài)化開展、穩(wěn)步升級。三是,舉一反三,系統(tǒng)發(fā)展。要提升站位、放大格局,從公司兩化融合建設(shè)總體發(fā)展的角度加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、補足工作短板、轉(zhuǎn)化成果經(jīng)驗,要實現(xiàn)一次評審、多面審視、全面發(fā)展,進一步建立健全工作體制機制,創(chuàng)新工作模式,打造專業(yè)團隊,為公司兩化融合發(fā)展打造強有力的引擎。

公司副總裁周崎,公司副總工程師、標準化與信息化管理部總經(jīng)理朱建國,相關(guān)部門負責(zé)人參加評審會議,并根據(jù)評審日程安排參加現(xiàn)場審核。

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