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10月21日，振華重工黨委理論學習中心組專題學習研討“對標世界一流管理提升行動”。公司黨委書記、董事長朱連宇，總裁、黨委副書記黃慶豐及其他領(lǐng)導班子成員參加研討。
會議傳達學習了國資委、中交集團“對標世界一流管理提升行動”的會議精神和相關(guān)要求，聽取了公司對標世界一流管理提升行動方案的匯報。隨后，公司領(lǐng)導班子圍繞七項重點工作開展頭腦風暴，結(jié)合公司方案討論了對標世界一流管理提升的具體舉措。
“
朱連宇在講話中對公司“對標世界一流管理提升行動”提出要求。
一是，公司領(lǐng)導首先要關(guān)注分管業(yè)務分管領(lǐng)域的管理提升工作，在此基礎(chǔ)上從公司發(fā)展的全局和大局出發(fā)提出建設(shè)性的意見和建議。
二是，要高度重視“對標世界一流管理提升行動”，進一步聚焦找準對標對象，切實對標世界一流，著力查找自身存在的問題，務實制定各類針對性措施，不斷提升公司整體管理水平。
三是，要不斷深入思考“科技型、管理型、質(zhì)量型”一流企業(yè)的內(nèi)涵，把三者融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，融為一體，每個環(huán)節(jié)都要從這三個層面進行思考，達到世界一流。
四是，要重新確定公司“十四五”規(guī)劃的目標，以實際行動助力中交集團“十四五”期間戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
五是，要抓住公司“雙百企業(yè)”改革的有利契機，全面梳理和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建設(shè)適應性組織，著力“放管服”改革，并完善配套，尤其是八個重點提升關(guān)鍵領(lǐng)域的制度體系，切實做到“做強投資、做大工程、做實資產(chǎn)、做優(yōu)資本、優(yōu)先海外”。
六是，要進一步精準研判，加快形成國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國外雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，重點把握“三重兩大一優(yōu)”市場。
七是，要進一步提煉本次會議以及各個小組的意見建議，完善行動方案，確保符合中交集團的總體要求，符合公司未來發(fā)展實踐，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
黃慶豐在講話中表示，要進一步深刻認識管理提升行動的重要意義，進一步認清當前形勢和機遇挑戰(zhàn)，進一步堅定公司深化改革的信心，進一步強化責任擔當和示范引領(lǐng)，進一步傳承大討論的模式和理念，進一步增強公司發(fā)展的核心競爭力。黃慶豐對公司后續(xù)工作提出要求，
一是，要加大對經(jīng)營工作的重視力度，維護好核心、關(guān)鍵客戶，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提振用戶信心。
二是，要在“對標世界一流管理提升行動中”考慮分級對標，總部職能部門、生產(chǎn)基地有針對性地選擇對標企業(yè)。
三是，要統(tǒng)籌考慮組織機構(gòu)的調(diào)整改革，設(shè)計好機制體制，打造適應性組織。
四是，要著力優(yōu)化目前的發(fā)展模式，統(tǒng)籌考慮新業(yè)務的發(fā)展指標。
五是，要極力盤活存量資產(chǎn)，盡可能壓縮開支。
六是，要積極考慮子公司的授權(quán)問題，“多踩油門，少踩剎車”，提高基層的積極性。
七是，要在人才激勵、人員管理方面提質(zhì)增效。
”
公司戰(zhàn)略發(fā)展部、辦公室、黨委工作部（企業(yè)文化部）相關(guān)人員列席會議。
2024-04-18 09:51
2024-04-18 09:51
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2023-11-21 09:32
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2023-09-19 10:22
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