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五月花開爛漫。廣大員工辛勤耕耘，靜待“改革”花開。一路走來(lái)，公司“創(chuàng)新”之花盡吐芬芳，已創(chuàng)造了50余項(xiàng)“世界第一”。如要轉(zhuǎn)型升級(jí)之路越走越寬，科技創(chuàng)新之花就要更加怒放，以累累碩果鋪就高質(zhì)量發(fā)展之路。
謀之長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)
以往，公司科技創(chuàng)新工作偏于“自發(fā)性”，除承接上級(jí)的科研項(xiàng)目外，多自下而上提出科研課題，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略指引和頂層設(shè)計(jì)仍需加強(qiáng)。
進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，要讓科技創(chuàng)新之花怒放，就要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化以“頂層目標(biāo)牽引、重大項(xiàng)目帶動(dòng)、重點(diǎn)技術(shù)攻克”為主的科研體系。強(qiáng)化“頂層目標(biāo)牽引”，就是圍繞“一帶一路”、碳中和等國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，加快推進(jìn)公司在港口機(jī)械、海上風(fēng)電等領(lǐng)域的前瞻性科研布局；強(qiáng)化“重大項(xiàng)目帶動(dòng)”，就是加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造，大力推進(jìn)生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化；強(qiáng)化“重點(diǎn)技術(shù)攻克”，就是在關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”地方下功夫，著力在智慧港口、海工核心配套件研發(fā)等方面取得明顯突破。
強(qiáng)化支撐，建立適應(yīng)性科研管理體系
當(dāng)前，公司科研管理體系的靈活性還不夠、適應(yīng)性還不強(qiáng)，表現(xiàn)在涵蓋新產(chǎn)品全生命周期的科技創(chuàng)新體系還不健全，影響對(duì)創(chuàng)新的迅速反應(yīng)與決策；項(xiàng)目策劃、過(guò)程管控、考核評(píng)價(jià)、推廣應(yīng)用一體化管理體系還不健全，影響研發(fā)效率和質(zhì)量。此外，創(chuàng)新資源較分散，影響創(chuàng)新合力。
要讓科技創(chuàng)新之花怒放，就要強(qiáng)化管理支撐。公司先行先試，在港口管理創(chuàng)新籌備小組進(jìn)行改革試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一年多的探索，碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)取得一定進(jìn)展，在科研管理體系“建章立制”“管辦分離”等方面積累了經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，要繼續(xù)完善公司科技創(chuàng)新體系和一體化管理體系；推動(dòng)重大項(xiàng)目首席專家“揭榜掛帥”；在明確權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)科研的“放管服”，釋放創(chuàng)新活力。
夯實(shí)根基，完善科技人才培養(yǎng)機(jī)制
科技創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。讓技術(shù)人才茁壯成長(zhǎng)，就要營(yíng)造“崇尚創(chuàng)新、尊重技術(shù)”的濃厚氛圍，建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的容錯(cuò)機(jī)制，搭建有利于領(lǐng)軍人才涌現(xiàn)的人才培養(yǎng)模式和成長(zhǎng)環(huán)境。
要讓科技創(chuàng)新之花怒放，就要注重澆灌人才根基。建立健全科技人員職業(yè)發(fā)展制度，推行管理和技術(shù)并行的“雙梯制”模式，明確科技人才職業(yè)晉升和考核激勵(lì)，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的長(zhǎng)效機(jī)制；在人才使用上，強(qiáng)化用人唯賢、唯才是舉、揭榜掛帥理念，真正做到“英雄不問(wèn)出處，以業(yè)績(jī)論英雄”；探索按照市場(chǎng)化機(jī)制，引入高端領(lǐng)軍型科技人才。
科技創(chuàng)新能力關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化科技創(chuàng)新機(jī)制體制建設(shè)，既需要時(shí)不我待的緊迫感，也需要久久為功的定力。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，用心培土，讓科技創(chuàng)新之花遍地怒放，結(jié)出公司創(chuàng)新發(fā)展的碩果。
2024-04-18 09:51
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