“云南物流企業(yè)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和全國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平相比，尚處于發(fā)展階段?！?月10日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記姜兆根在談起云南物流業(yè)時(shí)直言不諱地說。
　　云南物流業(yè)剛剛起步
　　2006年3月，全國(guó)十屆人大四次會(huì)議通過了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，其中第四篇“加快發(fā)展服務(wù)業(yè)”里單列了一節(jié)“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，這在物流界被認(rèn)為是現(xiàn)代物流作為產(chǎn)業(yè)的地位在國(guó)家層面得到確認(rèn)的標(biāo)志。而此時(shí)，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)剛剛成立兩個(gè)月，一切才剛剛開始。
　　姜兆根認(rèn)為，云南的物流企業(yè)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和全國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平相比，尚處于起步階段。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，呈現(xiàn)小、少、弱、散局面，國(guó)有物流企業(yè)雖然擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)，但設(shè)施陳舊，技術(shù)手段落后，其整體優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，與“現(xiàn)代物流”要求相距較遠(yuǎn)。
　　“去年云南省通過對(duì)物流企業(yè)的調(diào)查，得出這樣一組數(shù)據(jù)：云南5%的工業(yè)企業(yè)選擇了一家物流企業(yè)，95%選擇兩家以上，65%的企業(yè)仍然在尋找自己滿意的物流企業(yè)，這說明一個(gè)問題，云南的物流企業(yè)服務(wù)能力不足?！痹颇衔锪鳟a(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理徐梅說。
　　由于不具備規(guī)模，云南的物流企業(yè)無法滿足企業(yè)需求，云南有一半的工業(yè)企業(yè)是通過自身的物流體系來完成產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?，然而這樣一來，物流投入不得不占用了企業(yè)的大量成本。此外，據(jù)徐梅介紹，目前云南70%的出口物資是通過海路繞道運(yùn)輸，而僅有少量物資通過陸路直接出口。
　　“如何把分散的物流企業(yè)和資源加以整合、改造和提升，增強(qiáng)服務(wù)功能，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流企業(yè)和具有影響力、帶動(dòng)力、控制力的骨干龍頭集團(tuán)，是云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)真正考慮的問題。”姜兆根說。
　　云南物流集團(tuán)急速轉(zhuǎn)型
　　姜兆根介紹，為適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，近三年來，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采取市場(chǎng)和行政兩種手段，大力推進(jìn)物流行業(yè)資源整合，不斷擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
　　云南物流集團(tuán)的整合始于2006年7月，集團(tuán)順利完成云南省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)總公司、云南省外貿(mào)萬達(dá)運(yùn)輸公司兩戶國(guó)有企業(yè)的整體劃轉(zhuǎn)接收工作。2007年7月，省政府同意將省輕工業(yè)供銷總公司、省紡織總公司和省建材供銷公司3戶企業(yè)整體無償劃轉(zhuǎn)云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。隨后，集團(tuán)成員企業(yè)云南新源再生產(chǎn)業(yè)有限公司整合了楚雄州物資公司、昭通市物資公司、昭通市金屬回收公司、昭通市生產(chǎn)資料服務(wù)公司和大姚縣物資公司五家老國(guó)有物資企業(yè)。
　　在一系列整合后，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資3000萬元，組建了云南危險(xiǎn)品物流有限公司，通過構(gòu)建全省危險(xiǎn)品物流服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)全省危險(xiǎn)化學(xué)品物流服務(wù)的統(tǒng)一管理。2007年9月，集團(tuán)將所屬生姿公司的國(guó)有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)到金屬公司，支持金屬公司鋼材物流和鋼材貿(mào)易兩個(gè)主營(yíng)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了鋼材的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
　　“通過一系列整合，截至去年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到15.1億元，比2005年底增加30.51%；凈資產(chǎn)4.33億元，比2005年底增加2.08億元，增長(zhǎng)92.44%。集團(tuán)連續(xù)兩年躋身于中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)業(yè)50強(qiáng)，全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力物流企業(yè)50強(qiáng)?！苯赘f。
　　由此，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)順利完成了由傳統(tǒng)物資流通企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，步入了快速發(fā)展階段。
　　把現(xiàn)代物流延伸到農(nóng)村
　　2007年，省政府辦公廳和省發(fā)改委相繼印發(fā)了《關(guān)于加快云南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》和《云南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2006-2020年)》，明確提出了要使現(xiàn)代物流業(yè)成為云南省新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。
　　云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過一系列資源整合，迅速躋身全國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)。但姜兆根坦言，與發(fā)達(dá)地區(qū)的物流同行相比，雖然集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率排名都比較靠前，但在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入，物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物流信息化建設(shè)方面，集團(tuán)仍存在著差距，發(fā)展基礎(chǔ)很薄弱。
　　對(duì)此，云南物流集團(tuán)提出，充分發(fā)揮云南鋼材物流中心和新儲(chǔ)物流有限公司在涼亭片區(qū)的物流龍頭帶動(dòng)作用，圍繞在涼亭片區(qū)構(gòu)建大宗生產(chǎn)資料和生活資料物流中心的部署，發(fā)展第三方物流；加快建設(shè)昆明東盟家電物流中心，在昆明東三環(huán)附近建設(shè)占地1500畝，立足昆明、輻射州市、連接國(guó)內(nèi)、面向周邊國(guó)家的昆明東盟家電物流配送中心，全面拓展家電商品的第三方物流服務(wù)等9項(xiàng)措施。
　　“下一步，我們將把現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)村，建立和改造一批農(nóng)村配送中心和標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通方式，延伸集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)鏈。”姜兆根說。