7月4日，為期兩天的三一集團(tuán)“企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新”院長(zhǎng)論壇順利召開，來自全集團(tuán)的15個(gè)研究院院長(zhǎng)及代表參加了此次論壇?！芭鲎菜枷?、展現(xiàn)院長(zhǎng)風(fēng)采”，這是三一集團(tuán)首席科學(xué)家易小剛對(duì)院長(zhǎng)論壇的定位。
　　14日上午，著名的標(biāo)準(zhǔn)化教授童時(shí)中帶來的一場(chǎng)關(guān)于“現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代模塊化”的精彩講座為論壇預(yù)熱。
　　第二天，15個(gè)研究院院長(zhǎng)及其代表們結(jié)合自身的研發(fā)實(shí)踐，就“企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新”發(fā)表了意見和看法。港機(jī)研究院院長(zhǎng)李翠英結(jié)合堆高機(jī)的研發(fā)，推介了港機(jī)正在進(jìn)行的“通用化、系列化、模塊化”建設(shè)工作；三一重機(jī)研究院從圖號(hào)的編制、零部件結(jié)構(gòu)的細(xì)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行論證；駕駛室部研究所從務(wù)實(shí)的角度闡述了部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。三個(gè)研究院帶來的一些新見解和新思路受到易小剛的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。但整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀和各研究院對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的投入現(xiàn)狀仍存在一些問題。易小剛對(duì)論壇上部分務(wù)虛不務(wù)實(shí)、在標(biāo)準(zhǔn)化工作上不作為的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。
　　“標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)不合理、集團(tuán)沒有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)存在大量的重復(fù)勞動(dòng)?！币仔傉J(rèn)為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)就好比開車沒有紅綠燈，將出現(xiàn)一片混亂的局面。易小剛表示，論壇不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，而是要有一些獨(dú)到的見解和想法，能提出有建設(shè)性的意見和建議，通過思想的碰撞、相互學(xué)習(xí)使一些模糊的概念具體化。
　　“這次院長(zhǎng)論壇，院長(zhǎng)們沒有真正展現(xiàn)自己的水平。”易小剛話語嚴(yán)厲。但有批評(píng)才會(huì)有進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。“將來我們要把院長(zhǎng)論壇辦成是全國(guó)乃至全世界最好的企業(yè)論壇，形成一種務(wù)實(shí)的學(xué)術(shù)氛圍。”易小剛表示，下一步將在三一集團(tuán)全面推行模塊化工作。泵送研究院將帶頭從泵車開始推行模塊化設(shè)計(jì)。