11月4日，三一集團(tuán)召開制造變革會(huì)議，梁穩(wěn)根、唐修國、向文波、易小剛等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各事業(yè)部制造部長、車間主任參加此次會(huì)議。
　　會(huì)議的前一天，梁穩(wěn)根、向文波等對(duì)泵送、起重機(jī)、港機(jī)等事業(yè)部各車間的精益改善情況進(jìn)行了突擊檢查。會(huì)上，向文波對(duì)檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，指出了各車間存在的問題。他表示，目前三一的生產(chǎn)制造情況與國外標(biāo)桿企業(yè)相比，還有很大的改善空間。主要的不足反映在廠房的有效利用率不高，現(xiàn)場管理和廠房的工作環(huán)境有待提高。
　　會(huì)上，唐修國對(duì)公司精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)。他說，各公司正在進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理及裝配流程，組建工作中心和生產(chǎn)線的調(diào)整取得了一定成績。他對(duì)起重機(jī)公司的精益改善工作進(jìn)行了肯定。經(jīng)過改善后的起重機(jī)公司已基本實(shí)現(xiàn)按節(jié)拍生產(chǎn)，產(chǎn)能有了大幅提升。昆山重機(jī)的裝配流水線真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)狀態(tài)的流暢。唐修國表示，只有持續(xù)推進(jìn)精益制造，才能最終探索出一個(gè)三一制造模式。
　　梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)了制造的重要性，他勉勵(lì)制造系統(tǒng)員工，做一個(gè)有理想的制造者，根據(jù)精益制造大綱，推動(dòng)制造變革。他表示，實(shí)現(xiàn)粗放的經(jīng)營模式向精益化的轉(zhuǎn)變，是三一在當(dāng)前全球金融危機(jī)形勢下的必然選擇。