置身于金融風(fēng)暴肆虐全球經(jīng)濟及自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，徐工集團董事長王民對徐工集團的發(fā)展提出了“三個不動搖”：堅持自主創(chuàng)新不動搖，堅持2009年500億元目標(biāo)不動搖，堅持1000億元戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖。

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    2008年，徐工重型實現(xiàn)銷售收入達150億元，同比增長38%；銷量超過12400臺，同比增長22%；實現(xiàn)利潤16億元，利稅20億元。作為徐工集團最具活力的企業(yè)之一，徐工重型機械有限公司成為實現(xiàn)這“三個不動搖”當(dāng)仁不讓的主力。

    “身處市場，永遠無‘安’字可講，徐工重型不是要居安思危，而是永遠都要居危思進。”2009年初，徐工集團副總經(jīng)理、徐州重型機械有限公司總經(jīng)理張玉純在談到當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展路徑時，提出了自己的觀點———

    “危機給了中國制造業(yè)從速度轉(zhuǎn)向高度發(fā)展的契機，現(xiàn)在已經(jīng)到了保持速度，做強高度的時候了。徐工重型應(yīng)利用國際起重機行業(yè)巨頭收縮戰(zhàn)線的機遇，以更大的魄力向高端技術(shù)看齊。”這樣有魄力且穩(wěn)健的發(fā)展觀不免讓人在感悟到徐工重型蓬勃的企業(yè)活力的同時也體會到一種成竹在胸的老道。

    “速度與高度并舉，才能贏得先機”

    一直將做強中國民族產(chǎn)業(yè)視為己任的張玉純，始終把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在世界級品質(zhì)上：“論銷量，我們早在2004年就已經(jīng)實現(xiàn)了第一，但大而不強，集團董事長王民給我們的指向是主導(dǎo)全球移動式起重機的發(fā)展，站位國際一線品牌。”

    2007年，徐工重型終于實現(xiàn)了真正意義上的全球汽車起重機第一，銷量、利潤、收入、單位面積產(chǎn)出等諸多綜合指標(biāo)全面領(lǐng)先。

    這期間，企業(yè)不斷在速度與高度之間抉擇。作為企業(yè)的掌舵人，張玉純更將發(fā)展速度和高度視為企業(yè)必不可少的兩個重要維度。在他看來，既要確保產(chǎn)品產(chǎn)能、銷量、知名度等規(guī)模性的快速擴張，抓住每一次市場需求增量的機遇；也要關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵、產(chǎn)品美譽度的提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展。

    徐工重型的發(fā)展過程正體現(xiàn)出二者辯證推進的關(guān)系，在2000~2008年的時間內(nèi)，徐工重型實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年均增長率超過40%，月產(chǎn)銷量由每月100多臺，擴張到最高時1500臺———“該抓住的機會都讓徐重抓住了”，有人這樣評價徐工重型取得的成就。

    但很少有人了解，徐工重型在高度上的發(fā)展同樣也是跨越式的。從2002年的50噸到2008年的400噸、500噸，徐工重型一年一個臺階始終引領(lǐng)著行業(yè)高端技術(shù)的進取方向。在常規(guī)產(chǎn)品上，企業(yè)更是排除了各種低水平競爭的困擾，堅持走“環(huán)保、安全、可靠、先進”的研發(fā)創(chuàng)新道路，率先將國產(chǎn)汽車起重機的設(shè)計研發(fā)帶入低耗能、關(guān)注人性化設(shè)計的新階段。

    “現(xiàn)在是保持速度，做強高度的時候了”

    “中國制造業(yè)發(fā)展速度有余而高度不足”，張玉純說，“此次正逢國家發(fā)展周期變化的波谷期，又恰恰與全球金融海嘯形成疊加，的確是一次嚴峻考驗，但國家采取的系列政策措施表明，對于優(yōu)秀的企業(yè)而言，這更是重新洗牌的機遇。