牛年春節(jié)前夕，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司、特力公司分別召開2008年年終總結(jié)表彰大會。在掌聲中回顧以往的優(yōu)良業(yè)績，在掌聲中憧憬企業(yè)的宏圖愿景。   
    工程起重機(jī)公司：中聯(lián)重科副總裁、工程起重機(jī)公司總經(jīng)理熊焰明作題為《蓄勢待發(fā)，挺進(jìn)四強(qiáng)》的工作報告。報告指出，2008年是工程起重機(jī)公司發(fā)起戰(zhàn)略沖鋒、克服內(nèi)外困難、實現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵一年。從2006年到2008年，分公司的整體實力得到大幅度提升；營銷網(wǎng)絡(luò)框架基本搭就，市場實現(xiàn)從量到質(zhì)的突破；干部和整個系統(tǒng)的能力得到提升，思維和視野更加開闊，人的活力逐步激發(fā)起來；與國際化企業(yè)管理對接的能力和基礎(chǔ)初步顯現(xiàn)。新的三年，分公司要以更加開放的思維、更加創(chuàng)新的方式整合社會各種有效資源；堅持以人為本，堅持持續(xù)改善，堅決邁入世界工程起重機(jī)四強(qiáng)。
    詹純新董事長發(fā)表了重要講話，祝賀工程起重機(jī)公司2008年克服全球金融危機(jī)的不利影響取得的好成績，稱贊分公司2008年是發(fā)展的一年，是工作上臺階的一年。他表示，分公司的戰(zhàn)略管理在中聯(lián)重科起到了帶頭表率作用，對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出了突出貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)指出，創(chuàng)新是應(yīng)對“寒冬”危機(jī)、超越對手的利器。在最近的兩三年里，中聯(lián)要用“全球化視野，本土化運(yùn)作”的方式走出去；要讓金融工具成為支持主業(yè)發(fā)展的工具，要形成與國際接軌的經(jīng)營模式，要由行業(yè)的追隨者變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。
    工程起重機(jī)公司熊株陵
    特力液壓：2008年度總結(jié)表彰大會與2009年度經(jīng)營工作會議一同召開。特力液壓總經(jīng)理盧曉嵐在經(jīng)營工作會議上對會議目標(biāo)及任務(wù)作了詳細(xì)說明。會議打破常規(guī)，著重交流，重點(diǎn)采用討論的形式，既有分組討論，又有集中討論。40多名與會代表在活躍、輕松的氣氛中暢所欲言，查問題、究根源、談思路、想對策，提出了2009年度重點(diǎn)工作計劃，為2009年工作的有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    在2008年度總結(jié)表彰大會上，盧曉嵐作主題為“提升能力、開放思變，超越主機(jī)發(fā)展”的《2009年度經(jīng)營工作報告》。報告指出：在新的一年里，要始終圍繞“全國第一，世界前十”、“做液壓油缸專家”的目標(biāo)，樹立“做大事、主動工作、制造產(chǎn)品就是在培育人才、獎賞比處罰更有效、改善是各項工作永恒的主題、合理化建議常態(tài)化”等觀念，建設(shè)一個精神振奮、活力四射、管理一流、產(chǎn)品一流、隊伍一流的特力液壓。