——遠東董事局主席蔣錫培榮獲2008CCTV“中國十大經(jīng)濟年度人物”走筆

　　2009年1月20日晚，被譽為中國經(jīng)濟“奧斯卡”獎的2008CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮在北京國家體育館隆重舉行，深孚眾望的中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培，這位中共十六大代表、江蘇省人大代表、全國勞動模范作為電纜行業(yè)第一位獲獎?wù)?，與世界銀行高級副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫、中國航天科技集團公司總經(jīng)理馬興瑞、李寧有限公司董事長李寧等經(jīng)濟界精英，榮獲了本屆“中國十大年度經(jīng)濟人物”稱號。
　　頒獎晚會現(xiàn)場光影燦爛，極具夢幻色彩。包括黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、著名經(jīng)濟學(xué)家和社會各界名流的眾多嘉賓，共同走進了這座金碧輝煌的榮譽殿堂。標(biāo)志著蔣錫培等本屆“中國經(jīng)濟人物”同此前榮獲此項稱譽的吳敬璉、周小川、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)濟精英一道，已經(jīng)被共和國載入了史冊——蔣錫培大力幫扶殘疾人和殘疾員工、安置的殘疾員工位列全國第一的善舉，他建立和領(lǐng)導(dǎo)遠東控股集團發(fā)展產(chǎn)業(yè)報效國家和人民的業(yè)績，不正是改革開放30年中國的滄桑巨變、輝煌崛起，經(jīng)濟社會大發(fā)展與企業(yè)家精神的真實寫照嗎？

（一）

　　早在改革開放的洪流席卷中華大地之初，青年蔣錫培即開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程——外出打工、回鄉(xiāng)投資、經(jīng)商建廠……1990年2月，他所在的江蘇宜興市范道鄉(xiāng)搞了一個開發(fā)區(qū)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)找到了蔣錫培，希望他進開發(fā)區(qū)辦新廠。已在商海幾經(jīng)沉浮的蔣錫培，籌集資金180萬元，征了3 畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了范道電工塑料廠，建起了遠東控股集團的前身企業(yè)。公司成立當(dāng)年就實現(xiàn)了銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元。1992年中國的市場經(jīng)濟初起狂瀾，遠東迎來大發(fā)展的良機，當(dāng)年電纜銷售額達5000萬元，從此開始在電線電纜行業(yè)大顯身手。
　　中國的改革開放經(jīng)歷了千難萬險，所幸遠東在大風(fēng)大浪中迅速成長起來，并鑄就了蔣錫培應(yīng)變市場經(jīng)濟的韜略。遠東的科技興企戰(zhàn)略、質(zhì)量制勝戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略取得了顯著成效，并逐漸形成了以“和”與“靈”為核心的企業(yè)文化，尤其是他順應(yīng)時代潮流抓住我國相繼出現(xiàn)的溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)四次浪潮對遠東實行四次改制的奇跡，成為了中國企業(yè)發(fā)展史上的經(jīng)典之作，至今為人津津樂道——
　　第一次改制，戴紅帽子，把民營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，化解了意識形態(tài)和貸款難等制約發(fā)展的深層次問題。第二次改制，摘紅帽子，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，解決了資金運作和員工權(quán)益等方面存在的問題。第三次改制，探索混合型經(jīng)濟模式，再戴紅帽子，讓出控股權(quán)掌握市場主動權(quán)。第四次改制，再摘紅帽子，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　前兩次改制具有一定的普遍性，后兩次改制則體現(xiàn)了蔣錫培獨具的匠心：第三次改制實際上是一次戰(zhàn)略經(jīng)營，把控股權(quán)讓給了以國家電力公司、華能集團、華電集團和江蘇電力公司及地方政府為主的投資主體，把遠東最大的用戶、最有實力的企業(yè)變成自己的股東，在國內(nèi)開創(chuàng)了既有國家股、又有職工股和集體股的混合所有制模式，為遠東邁上更高的臺階創(chuàng)造了條件。之后又把國家占有的68%股份和地方政府7%的股份回購，成立了現(xiàn)在由大多數(shù)員工持股的遠東控股集團，完成了第四次改制。
　　各項業(yè)務(wù)的大發(fā)展加上四次改制的體制機制變革，遠東的整體實力和市場競爭力大幅增強，電線電纜業(yè)務(wù)做到了全國同行業(yè)第一。在這個基礎(chǔ)上，遠東開始逐步探索和實踐多樣化的資本運作方式，如今已發(fā)展為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)，擁有資產(chǎn)51億元、年銷售收入超百億元的大型民營控股集團。成為了聞名國內(nèi)外的一艘電纜航母。

（二）

　　蔣錫培事業(yè)紅火了，勤勞致富了，但一直堅守善良忠厚的本性和為國為民的情懷：“有錢為自己謀幸福，幸福得很狹?。挥绣X為鄉(xiāng)親們謀幸福，這才是真正的幸?！?；“個人富不算富，大家一起富才算富；物質(zhì)富不算富，物質(zhì)精神一起富才算富；眼前富不算富，長遠富才算富”。他堅持，遠東必須成為一個真正的“企業(yè)公民”，履行好自己的社會責(zé)任。
　　正是在這種社會責(zé)任感的指引下，遠東自成立伊始就以感恩的心態(tài)主動承擔(dān)社會責(zé)任，做到先富幫后富，向弱勢群體伸出慷慨的援助之手，熱情地參與各項慈善與公益事業(yè)，通過安置殘疾人就業(yè)、援建希望小學(xué)、博愛衛(wèi)生站、贊助地方文化團體、設(shè)立獎學(xué)金、助學(xué)金以及向慈善機構(gòu)和災(zāi)區(qū)捐款捐物等方式回報社會，累計捐助款項已愈2億元。
　　早在1990年創(chuàng)辦企業(yè)時，僅有28人的遠東就吸納了兩名殘疾員工。隨著遠東的發(fā)展、安置殘疾人數(shù)量的增多以及與殘疾人的廣泛接觸，蔣錫培對殘疾人的認識趨于全面與深入：“殘疾人生活在社會的最底層，是弱勢群體中的弱勢群體……我們不僅需要給他們一碗飯吃，還需要給他們生活下去的希望，一個做人的尊嚴，他們完全可以通過自己的努力，實現(xiàn)自身的價值，得到社會的認可”。于是，蔣錫培把幫助殘疾人當(dāng)作自己應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，把吸收殘疾人就業(yè)當(dāng)作一項長期的工作來抓，由最初的熟人介紹轉(zhuǎn)變到主動面向社會公開招聘，堅持把殘疾人可以勝任的崗位留給殘疾人，使遠東的助殘事業(yè)實現(xiàn)了由自發(fā)到自覺的跨越。迄今，遠東先后安置了2000余名殘疾員工就業(yè)，安置數(shù)量位列全國第一。
　　凡是進入遠東的殘疾人，均接受了良好的教育和培訓(xùn)，擁有較好的收入和福利，逐步成長為有技術(shù)、有理想、對社會有貢獻的人，改變了受歧視的命運，他們幸福地生活和工作，每天充滿了歡笑。2008年在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化的形勢下，遠東還新錄用殘疾員工百余名。
　　為了進一步推進殘疾人事業(yè)，遠東投入8296萬元巨資，于2007年5月在北京發(fā)起成立了中國首家最大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓(xùn)的非公募性慈善基金會——遠東慈善基金會，捐助為殘廢人就業(yè)培訓(xùn)提供幫助的項目，以喚起更多有能力、有愛心的企業(yè)家、社會團體和個人主動參與進來，形成一個全社會關(guān)心、幫助殘疾人的氛圍，讓他們感受到社會的溫暖，拾起做人的尊嚴，為建設(shè)和諧社會盡到遠東最大的努力。
　　2008年初，遠東組織“融冰送暖遠東情”系列活動，累計向冰雪災(zāi)區(qū)發(fā)運價值4億多元的電線電纜，出動技術(shù)人員和服務(wù)人員350人次奮戰(zhàn)在電網(wǎng)搶修工作前線，并在兩湖、兩廣、東南、西南等多省區(qū)發(fā)起“遠東慈善基金會慰問電力英烈家屬”活動，現(xiàn)場向每戶英烈家屬發(fā)放6萬元慰問金。5月12日汶川大地震發(fā)生后，遠在國外的蔣錫培號召企業(yè)率先行動，公司員工踴躍捐款，企業(yè)在第一時間追加捐贈搶修電網(wǎng)所急需的鋼芯鋁絞線等價值500萬元的現(xiàn)金和物資。并先后為北京奧運會場館建設(shè)提供了高達6億元的優(yōu)質(zhì)電線電纜，被奧體中心場館群運行團隊授證表彰。而在近期全球性經(jīng)濟危機沖擊下，遠東堅持不裁員、不減薪，反而增加員工基本薪酬，并推出福利購房、改善員工住宿條件等一系列提高員工福利的舉措，彰顯了一個企業(yè)公民崇高的社會責(zé)任感。

（三）

　　如何在新的形勢下走新型工業(yè)化道路，如何具體踐行科學(xué)發(fā)展觀，一直是蔣錫培和管理團隊考量、探索和付諸實踐的重要議題。自從企業(yè)高速發(fā)展的十多年來，遠東一直努力構(gòu)建解放思想、理念主導(dǎo)發(fā)展的文化優(yōu)勢，始終堅信學(xué)習(xí)力就是競爭力，致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建成了多層次、形式多樣的培訓(xùn)體系。如今，從遠東高管人員到普通員工，普遍形成了這樣的認識：不斷提高隊伍素質(zhì)，讓所有遠東人安居樂業(yè)、和諧幸福生活是企業(yè)必須盡到的責(zé)任；只有為社會、為他人奉獻最大愛心的企業(yè)，才是最受尊敬、最為成功的企業(yè)。從而在長期盡其所能奉獻社會、改善員工生活質(zhì)量及鍛造學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，形成了獨具特色的“和與靈”文化。
　　蔣錫培指出，在遠東這樣的企業(yè)保持和諧、均衡的各種關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的發(fā)展壯大必須要不斷調(diào)整自己。從而成功地演繹了“和”的哲學(xué)與“靈”的藝術(shù)：“一人進遠東，全家遠東人”，營造和氣的內(nèi)部關(guān)系；“一握遠東手，永遠是朋友”，培育和睦的客戶關(guān)系；“一心創(chuàng)偉業(yè)，誠信謀發(fā)展”，謀求和諧的社會關(guān)系……生動地反映了以人為本的遠東之“和”。促進生產(chǎn)力，謀求經(jīng)營體制的靈動；提高應(yīng)變力，培育運行機制的靈敏；打造文化力，塑造遠東員工的靈魂……則體現(xiàn)了遠東以“靈”為術(shù)的智慧。
　　遠東以奇跡式的科學(xué)、和諧大發(fā)展，先后入圍“全球華商500強企業(yè)”、“中國企業(yè)500強”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強”、“中國電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”、“最具核心競爭力的中國企業(yè)”；榮獲了“中國十大行業(yè)隱形冠軍”、“中國文化扶貧功勛獎”及2007-2008年度第三屆中國人力資源管理大獎“成果金獎”。遠東的電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)10年位居全國第一，成為了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌，以68.67億元的品牌價值位居2008中國最有價值品牌排行榜第25位，獲得了“中國十大公信力品牌”和“亞洲品牌500強”稱號；“遠東”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，遠東產(chǎn)品獲得“國家質(zhì)量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”。
　　領(lǐng)銜遠東大發(fā)展而又“樂善好施”的蔣錫培，在榮獲“中國企業(yè)改革與創(chuàng)新十大風(fēng)云人物”、“世界經(jīng)濟十大華人杰出企業(yè)家”、“亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖”、“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”、“品牌中國年度人物”等多種高層次稱譽的同時，又先后榮獲“慈善企業(yè)家”、“慈善楷?！薄ⅰ叭珖殬I(yè)道德先進個人”、“中國十大社會公益人物”、“推進新農(nóng)村建設(shè)興村富民百佳領(lǐng)軍人物”、“2007十大社會公益人物”、“2008創(chuàng)業(yè)中國年度十大公益人物”、“2008亞太最具社會責(zé)任感華商領(lǐng)袖”、 “2008中國關(guān)愛民生公益模范人物”等稱號。
　　蔣錫培在獲評“2008中國十大經(jīng)濟人物”后談到自己人生和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時感言：小時候我的理想是成為一名大學(xué)老師或工程師，后來成了鐘表匠，當(dāng)時我的理想和夢想就是要有兩間瓦房，有五萬元的存款，娶一個賢惠漂亮的老婆，有一個幸福美滿的家。如今是為了榮譽、信任和責(zé)任，為了讓遠東從今天中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)成為明天世界行業(yè)的NO.1，為了讓更多的全球精英在遠東有用武之地、實現(xiàn)夢想，更為了讓更多的殘疾人能夠工作好、生活好。……相信蔣錫培率領(lǐng)走過不平凡歷程的遠東控股集團，定將書寫出無愧于時代的更好新篇章！