2月22日，徐工集團(tuán)高層管理人員六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)在市新城區(qū)舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各二級(jí)公司總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理共28人參加了培訓(xùn)。
　　六西格瑪管理是迄今為止最為先進(jìn)、最為科學(xué)、最有系統(tǒng)性和完整的一套被國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)所證實(shí)的行之有效的追求卓越經(jīng)營(yíng)的管理方法。實(shí)施六西格瑪管理法，是公司根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略做出的重大決策，是集團(tuán)由戰(zhàn)略控股型到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型管理模式的轉(zhuǎn)變而做出的戰(zhàn)略布署，是為把徐工集團(tuán)打造成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇和有效途徑。
　　在為期一天的培訓(xùn)中，北京普羅維智資訊有限公司首席咨詢師胡楠先生作了主題講座，他從六西格瑪?shù)臍v史、什么是六西格瑪、實(shí)施步驟、成功要素等方面進(jìn)行了介紹，并與參培人員開(kāi)展了互動(dòng)交流，共同分析了徐工實(shí)施六西格瑪?shù)挠欣麠l件和可能遇到的困難，使公司高層管理人員了解了倡導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中的作用與職責(zé)，深刻了解六西格瑪?shù)谋举|(zhì)，為今后徐工集團(tuán)六西格瑪具體實(shí)施創(chuàng)造了條件。