“湖南的三一重工，就是一家很有潛力的隱形冠軍。”10月11日，在接受瀟湘晨報的采訪時，來自德國的世界頂級管理大師、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙如是說。
　　“隱形冠軍”是指企業(yè)品牌不為社會大眾所熟知，但卻穩(wěn)坐市場內(nèi)頭把交椅的“小眾大品牌”。赫爾曼西蒙是企業(yè)界熟知的世界頂級管理大師，他所提出的“隱形冠軍”等著名理念曾指導(dǎo)了無數(shù)企業(yè)的成長、成功。10月10日，西蒙受邀來長沙參加“隱形冠軍——世界級中小企業(yè)成長路徑”論壇，他發(fā)現(xiàn)，三一就是這樣一位“隱形冠軍”。
　　10月11日參加完論壇后，赫爾曼西蒙特地來到三一進(jìn)行實地考察。在三一，世界管理大師與唐修國、趙想章、賀東東、梁在中等三一高管面對面，針對三一在管理中遇到的問題，西蒙透露了不少“金點子”。
　　西蒙說，打造國際化企業(yè)是一個漫長的過程，如何使本土以外的公司健康發(fā)展，關(guān)鍵在海外公司的文化必須契合當(dāng)?shù)匚幕?，對此?yīng)作專門調(diào)研以制定對策；在如何提升海外公司競爭優(yōu)勢上，西蒙以保時捷卡宴車型為例指出，卡宴車型主要零部件產(chǎn)自捷克某個小鎮(zhèn)，而組裝卻在德國，貼的是德國制造的標(biāo)牌。鑒于全世界對德國制造高品質(zhì)的共識，捷克產(chǎn)品價格因而一躍升至德國價格。中國制造如果能與德國制造相結(jié)合，無論是在價格還是在品牌等其他方面，或許將更具優(yōu)勢。
　　西蒙在總結(jié)企業(yè)成功策略中，更多地提到“久”和“?！保志们覍Ｗ?。他表示，正確對待企業(yè)成長與領(lǐng)先市場、產(chǎn)品與客戶、管理者與員工、融資與競爭等等關(guān)系，最終將實現(xiàn)基業(yè)常青。（湯 遠(yuǎn)）