集團(tuán)電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷連續(xù)11年位列行業(yè)第一，先后安置的殘疾人就業(yè)人數(shù)位列全國第一，成立了中國第一家以資助殘疾人就業(yè)培訓(xùn)為目的的慈善基金會……在民營企業(yè)中，蔣錫培領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司并不是最大的，員工人數(shù)也并不是最多的，但卻擁有著多個第一的頭銜。
　　在如數(shù)第一的背后，遠(yuǎn)東公司董事局主席蔣錫培和他創(chuàng)立的企業(yè)一起走過了一段艱苦而不平凡的道路。

偶然機(jī)會與殘疾事業(yè)結(jié)緣 

　　雖然蔣錫培領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并不是民營企業(yè)里員工數(shù)量較多的，但19年來卻先后安置2000余名殘疾員工就業(yè)，是中國單家企業(yè)安置殘疾人最多的企業(yè)。
　　實(shí)際上，在當(dāng)年創(chuàng)辦范道電工塑料廠之初，蔣錫培就與殘疾人結(jié)下了不解之緣，跟他一起創(chuàng)業(yè)的28個年輕人中就有兩個是殘疾人?！捌渲幸粋€是父母親要求我安排的，也是我村上的人，比較了解，另外一個是我同學(xué)的親戚，患有小兒麻痹癥，腿不方便，一直找不到工作，也討不到老婆，所以就找到我，讓我?guī)鸵粠退?，那時候我就跟他們建立了深厚的感情”，蔣錫培回憶說。

通過與殘疾人的接觸，蔣錫培了解到，全國有8000多萬的殘疾人。

　　“他們這樣一個群體確實(shí)是非常的困難，他們是最需要幫助的群體，也不知道他們平時怎么想的，日子怎樣過的，因?yàn)樗麄儫o法跟正常人一樣的上學(xué)，也很難找到工作，如果你真正了解他們你也會被他們的現(xiàn)實(shí)打動。如果哪一天企業(yè)到了必定要裁員才能生存的時候，我得留著殘疾人，我得幫助他們?！笔Y錫培動情地說。
　　在遠(yuǎn)東，一個個感人故事俯首可見——
　　9歲，對于大多數(shù)人來說正是享受天真爛漫的童年時光的年齡，而對于吳燕飛來說卻是她蒙受不幸的開始。這一年父親病故，使她過早地失去了父愛，而不久母親改嫁又讓她失去了母親的呵護(hù)。在叔叔幫助和政府的救濟(jì)下，吳燕飛好不容易完成了初中學(xué)業(yè)，爺爺又不幸病故，失明的奶奶再也無力照顧小燕飛。命運(yùn)，似乎總是對她開著不公的玩笑，她自己也不幸染上了疾病致殘，再也無力繼續(xù)自己的學(xué)業(yè)。
　　蔣錫培在得知吳燕飛的身世后，毫不猶豫地向她伸出了援助之手。2006年10月，當(dāng)吳燕飛拿到遠(yuǎn)東控股集團(tuán)錄用通知的那一刻，經(jīng)歷過太多次命運(yùn)捉弄的她幾乎不敢相信自己的眼睛。如今，已經(jīng)融入遠(yuǎn)東大家庭的吳燕飛獲得了和正常人一樣的自信，她最開心的事就是給奶奶講公司的人和事，因?yàn)檫@里是她的希望。
　　王洪平，出生于宜興市高塍鎮(zhèn)端圩村，身高只有１米２６的他初中畢業(yè)后屢屢因?yàn)樯砀叩膯栴}找工作碰壁，家里為他看病也變得一貧如洗。無奈之下，王洪平寫信給蔣錫培，希望能夠到遠(yuǎn)東工作，蔣錫培了解情況后，很快讓人把他安排到了縫紉班。后來，因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)重，王洪平再次陷入困境。在遠(yuǎn)東工會的幫助下，王洪平身有殘疾的妻子張煥容也被安排到了遠(yuǎn)東工作。作為遠(yuǎn)東的雙職工，王洪平夫婦和他們健康的兒子過上了踏實(shí)穩(wěn)定的生活。
　　捐獻(xiàn)財(cái)物只能解決殘疾人的一時之困，為他們安排一份工作卻可以讓他們獲得長期的希望。對此，蔣錫培深有體會，他的觀點(diǎn)是——授人以魚不如授人以漁，正是遠(yuǎn)東的接納讓眾多殘疾員工在生活道路上重新啟程。

“安置殘疾人不是為了享受稅收優(yōu)惠” 

　　2007年，國家出臺新的鼓勵殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，按照政策，安置殘疾人數(shù)超過25%的企業(yè)可享受到最高每人每年3.5萬元的退稅。有人懷疑蔣錫培是不是為了享受免稅的待遇而吸納殘疾人。
　　目前，中國的就業(yè)壓力非常大，無論是大學(xué)生還是農(nóng)村青年都面臨著找工作難的問題，而在所有這些面臨就業(yè)的群體中，殘疾人是最困難的一個群體。盡管國家出臺了很多鼓勵大學(xué)生、下崗職工和殘疾人就業(yè)的政策，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)能夠提供的就業(yè)崗位有限，而且從企業(yè)增強(qiáng)競爭力的角度看還存在著一個人員優(yōu)化的問題.
　　“即無論是職工年齡、技術(shù)還是管理能力都需要進(jìn)一步優(yōu)化，多數(shù)企業(yè)因而不會主動考慮安置殘疾人就業(yè)的問題。”蔣錫培在接受采訪時說。
　　在遠(yuǎn)東，企業(yè)能夠享受的退稅額大約在4000萬元左右，但如果把各種因素考慮進(jìn)去，用一個殘疾員工與一個正常員工相比大概要高出1%的生產(chǎn)成本。
　　蔣錫培在接受記者采訪時介紹說，“由于身患?xì)埣?，這些員工受教育的程度都比較低，大多數(shù)只有初中畢業(yè)，極少數(shù)高中畢業(yè)。他們的家庭一般都比較貧寒，付不起學(xué)費(fèi)，早早就不上學(xué)了。對這樣的一個群體，企業(yè)要付出的更多，在遠(yuǎn)東，與為殘疾人就業(yè)的付出相比，退稅的優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)。遠(yuǎn)東創(chuàng)建已經(jīng)19年，我?guī)椭鷼埣踩艘矌椭?9年，當(dāng)時也沒有考慮稅收的優(yōu)惠，今后，我仍然會盡我所能幫助他們，只要遠(yuǎn)東存在一天，就算哪一天鼓勵政策取消了，我還會這樣做！”

成立就業(yè)培訓(xùn)基金，幫助更多的殘疾人找到謀生之路

　　從被動到主動，從一兩個人到一兩千人，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，蔣錫培幫助殘疾人就業(yè)的步伐也愈發(fā)堅(jiān)定。
　　然而，企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，要想幫助更多的殘疾朋友就業(yè)單靠一己甚至一企之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2007年，一個大膽的想法在蔣錫培的腦子里形成：成立就業(yè)培訓(xùn)基金，幫助更多的殘疾朋友學(xué)到一技之長，找到謀生之路。
　　2007年5月17日，是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)慈善與公益事業(yè)跨越式發(fā)展的日子。當(dāng)日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)出資8296萬元人民幣發(fā)起成立了中國首家最大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓(xùn)的非公募性慈善基金會——遠(yuǎn)東慈善基金會，8296萬正好是中國所擁有的殘疾人的人數(shù)。
　　“這個基金不僅僅是對那些有能力、愿意工作的殘疾朋友進(jìn)行培訓(xùn)，而且還要進(jìn)一步幫助他們找到工作。我們現(xiàn)有的殘疾人員工有1500余人，占員工總數(shù)的四分之一以上。他們雖然身殘或者智障，但他們同樣有對生活的期望，有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權(quán)利，把這些員工培養(yǎng)成對社會有貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人，讓他們有良好的收入和福利，是遠(yuǎn)東長期的工作?！笔Y錫培質(zhì)樸但卻很堅(jiān)定的說。
　　江蘇省宜興市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席趙菊明在接受采訪時說：“作為宜興最大的民營企業(yè)，遠(yuǎn)東成立以來幾乎每年平均都保持35％的增長，蔣錫培時刻以一種感恩的心態(tài)來回饋社會，不僅關(guān)注殘疾人就業(yè)，在援建西部小學(xué)、向慈善事業(yè)捐款以及在雪災(zāi)和汶川地震中捐款捐物方面都很好地履行了企業(yè)的社會責(zé)任。解決1500名殘疾人的就業(yè)問題等于使1500個家庭過上了正常的生活，減少了政府的負(fù)擔(dān)。除此之外，遠(yuǎn)東還出資3000萬元和宜興殘聯(lián)的愛德培訓(xùn)學(xué)校合作每年在江蘇省招聘2000名殘疾人進(jìn)行1-2年的培訓(xùn)，掌握不同的技能，并幫助他們最終找到工作。”
　　民企興則就業(yè)興，就業(yè)興則家庭興，在宜興這個有著2200年歷史的文化名城，在以“陶都”、“教授之鄉(xiāng)”聞名于世的同時，一批蔣錫培這樣的民營企業(yè)家正在用自己的實(shí)踐給予家鄉(xiāng)新的詮釋。