2009年12月30日,齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司舉行了首屆二次員工代表大會，此時也正值本屆領導班子上任十年。本次職代會上，集團董事長曲波作了題為《弘揚十年拼搏精神，為振興民族裝備制造業(yè)努力奮斗》的報告，詳細總結(jié)了其任職以來齊二機床靠自身拼搏精神走過的十年，并為齊二機床未來的發(fā)展制訂了新的方針目標。
　                                回顧發(fā)展歷程

正在裝配中的世界最大的TK6932超重型雙立柱數(shù)控落地銑鏜床

　　十年磨礪鋒正剛
　　1999年末，當時的齊二機床正值生死存亡之際，各種困難接踵而來，而正是在這種舉步維艱的情況下，這屆領導班子力排眾議扛下了這副重擔，公司領導層面對的是要破解企業(yè)從恢復性發(fā)展到可持續(xù)性發(fā)展的一道道難題。
　　齊二機床以“一切從職工利益出發(fā)”為辦企宗旨，通過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從瀕臨破產(chǎn)倒閉，到發(fā)展成為中國重型機床行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)歷了萬千坎坷和風雨，用拼搏創(chuàng)造了企業(yè)六十年發(fā)展史上的輝煌業(yè)績。
　　綜合實力顯著增強。這十年，從“十五”規(guī)劃開始起步，經(jīng)過“十一五”的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模效益不斷增大，綜合實力顯著增強，行業(yè)地位逐年提升，經(jīng)濟總量實現(xiàn)了由幾千萬元到幾十億元的重大歷史飛躍。2009年企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)30.3億元，是1999年7000萬元的43倍；利潤實現(xiàn)1.24億元，較1999年負的1.08億元增加超過2億元。綜合實力的大幅提升，不僅增強了企業(yè)發(fā)展內(nèi)力，更改變了企業(yè)外部形象。
　　市場開拓成效顯著。十年來，企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬服務領域，從為有限的幾個產(chǎn)業(yè)服務，發(fā)展到為航空航天、交通、能源、鋼鐵及重型機械制造等國家重點產(chǎn)業(yè)服務；擁有七個系列上千個品種，形成了多品種、多規(guī)格、系列化全面市場覆蓋的新格局。十年間，銷售額從不足3000萬元到20.01億元，增長了66倍；銷售網(wǎng)點公司從原來的不足30家到現(xiàn)在的113家，增長了4倍。同時，加快國際市場開發(fā)，產(chǎn)品成功出口40多個國家和地區(qū)，出口額從16.4萬美元增加到1506萬美元。
　　技術(shù)研發(fā)穩(wěn)步提升。十年來，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力不斷提升，目前一年可推出30余種新產(chǎn)品，并開始承接國家重大數(shù)控專項，研發(fā)水平逐年提高。國家級技術(shù)中心的設立、博士后流動工作站的落戶，與多所高?？蒲谢氐漠a(chǎn)學研合作，標志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)生了質(zhì)的變化，并為進軍世界級企業(yè)提供了技術(shù)支撐。
　　裝備能力躍居世界前列。十年來，企業(yè)加大工藝路線調(diào)整，大規(guī)模改造擴建廠區(qū)廠房，分三個階段相繼完成了總投資12億元的重型數(shù)控機床技術(shù)改造項目。如今，一個裝備實力雄厚，制造能力先進，承接項目重大，服務領域深廣的齊二機床正躋身于中國裝備制造業(yè)前沿，努力成為重型機床行業(yè)的領跑者。
　　改革管理成果豐碩。十年來，企業(yè)搶抓歷史機遇，深化體制改革，走出了一條獨具特色的發(fā)展道路。企業(yè)通過目標管理、主輔分離、流程再造、事業(yè)部運營、非核心制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等多種經(jīng)營模式，使企業(yè)管理水平成功躍上新臺階。
　　員工生活日益改善。十年來，企業(yè)的快速發(fā)展也帶來了員工生活水平的不斷提高。1999年，企業(yè)人均年收入僅為千余元，而到2009年，人均年收入已達4.55萬元。與此同時，廠區(qū)辦公、文化體育、餐飲交通、福利待遇等員工享有的公共服務也得到了根本改善；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、弱勢群體救助等政策一一得到落實，廣大員工和家屬生活美滿幸福。
　　隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。十年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。40歲以下員工從占生產(chǎn)骨干人員47%，上升到58%以上，員工隊伍整體年齡更加合理；本科以上學歷員工從占主業(yè)在崗人員4.77%的197人，增加到占主業(yè)在崗人員15.76%的661人，其中研究生同比增加49人，是十年前的12.25倍，員工學歷層次上了一個新臺階。
　　這十年是企業(yè)綜合實力大幅攀升的十年；是企業(yè)重塑形象、凝聚力空前增強的十年；更是為振興民族裝備制造業(yè)，為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的十年。

任職十年抒懷
任職十年磨礪經(jīng)，冬迎曉月夏披星。
山河重整風飄緒，事業(yè)中興雨打評。
馬組精神傳代代，工人偉大創(chuàng)光榮。
如椽巨筆書漢字，敢將身軀化丹青。

                                            曲 波 二○○九年十二月二十二日

　　迎戰(zhàn)危機創(chuàng)輝煌
　　2009年，齊二機床冷靜應對危機、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力開拓市場、強化精細管理、有效控制風險，注重隊伍建設，各項工作取得了新成績。
　　經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。2008年下半年以來，金融危機影響持續(xù)加深，使企業(yè)主導產(chǎn)品合同量和利潤水平有所下降。進入2009年二季度以后，市場需求逐步回升，企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，使經(jīng)營形勢發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，各項指標逐步達到或接近年初職代會要求。2009年，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、實現(xiàn)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤總額同比增長8.6%、21.4%、8.2%和0.6%。通過近兩年的努力，齊二機床在行業(yè)的龍頭地位不斷得到鞏固，可持續(xù)發(fā)展的局面基本形成。
　　重點產(chǎn)品市場取得新突破。2009年年初以來，針對市場萎縮、庫存增加、貨款清收困難等實際情況，該公司主要領導親自跑市場、跟項目、訪用戶，實行產(chǎn)品銷售和區(qū)域管理全方位負責制，取得了明顯成效。企業(yè)在鞏固銑鏜床市場的同時，大型立車、臥車、壓力機和專機市場占有率不斷提高。
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成。2009年年初，齊二機床在產(chǎn)品研發(fā)方面提出“精益求精、用心智造”的工作要求，圍繞航空、航天、造船、汽車、風電、核電等基礎產(chǎn)業(yè)急需的設備，相繼開發(fā)研制了30余種新產(chǎn)品，其中有50%以上的高端產(chǎn)品達到了國際同類產(chǎn)品先進水平。通過新產(chǎn)品開發(fā)和國家數(shù)控專項的成功申報，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了全方位、全系列、多領域服務全面發(fā)展。到目前為止，公司基本完成了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模的擴展覆蓋和檔次的優(yōu)化提升。
　　技術(shù)改造項目圓滿收尾。2009年年末，齊二機床完成了有史以來最大的技術(shù)改造——總投資為7.9億元的《發(fā)展高檔重型數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化技術(shù)改造項目》，其規(guī)模和產(chǎn)能接近建廠六十年來技術(shù)改造項目的總和。至此，企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模技術(shù)改造已基本完成，重型數(shù)控機床制造能力躍居世界同行業(yè)前列，成為世界最大的重型機床生產(chǎn)制造企業(yè)之一。
　　事業(yè)部體制初步運行。在體制創(chuàng)新方面，建立了公司事業(yè)部組織機構(gòu)，完善了公司內(nèi)部市場化運作模式，并以此為基礎，對各部門職能重新細化和完善。制訂了非核心制造能力轉(zhuǎn)移方案，下一步將組織實施。在管理機制創(chuàng)新方面，編撰了280項工作流程和137個工種崗位作業(yè)指導書；按照集團“三重一大”管理程序規(guī)定，建立決策監(jiān)督制衡機制；開展三項資金專項整治，建立了采購計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管控、在途管控為一體的協(xié)同管理體系；強化招標采購管理，完善價格監(jiān)控體系，使大宗原材料采購成本降低581.47萬元。
　　隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在人才儲備方面，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品升級換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，2009年共招聘大學畢業(yè)生74人，其中博士生1人、碩士研究生19人，面向社會招聘各類高技能人才298人，企業(yè)人才隊伍進一步擴大；在人才培養(yǎng)方面，為全面提升員工隊伍專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，針對各類管理人員和技術(shù)工人進行專業(yè)知識和技能培訓，全年共舉辦各類培訓班92個，培訓員工5633人次，并在11月份與哈工大合作舉辦工程、工商研究生班，培養(yǎng)高級技術(shù)和管理人才148名。
　　多項舉措保增長
　　2010年，是齊二機床建企六十周年，也是全面實施“未來三年發(fā)展規(guī)劃”的開局之年。這一年，該公司將推進“營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務”五大體系建設，確保實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35億元，商品產(chǎn)值30億元，銷售收入25億元，利潤1.5億元。
　　第一，抓好市場營銷體系建設，實現(xiàn)由產(chǎn)品銷售商向設備供應服務商轉(zhuǎn)型。
　　一是完善營銷機構(gòu)職能并加快運轉(zhuǎn)。完善各部門的組織機構(gòu)和職能考核辦法，同時進一步加強各地區(qū)的合同管理和信息搜集職能。
　　二是根據(jù)市場變化調(diào)整營銷策略。在鞏固主導產(chǎn)品數(shù)控銑鏜床市場優(yōu)勢的基礎上，專注開發(fā)其他潛在市場。
　　三是提升用戶服務管理。建立客戶服務檔案，實行分級管理；通過組織專業(yè)服務隊伍進行走訪服務，推進“4S”服務模式。
　　四是優(yōu)化聯(lián)銷公司和銷售團隊。加大新領域、新地區(qū)、新用戶、新聯(lián)銷公司開發(fā)力度。
　　第二，抓好技術(shù)創(chuàng)新體系建設，實現(xiàn)由側(cè)重通用類產(chǎn)品研發(fā)向高端技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。
　　一是加快新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)主要瞄準國內(nèi)外先進的前沿技術(shù)，以滿足國家重點領域所需的高端產(chǎn)品為主攻方向。
　　二是加快核心技術(shù)研究。加快技術(shù)商品化步伐，通過核心技術(shù)研究和工藝攻關(guān)，努力打造企業(yè)三大著名品牌。
　　三是加快培養(yǎng)專業(yè)設計團隊。通過實行多渠道培養(yǎng)方式，形成高端技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和市場化產(chǎn)品設計的兩支科研隊伍。
　　四是加快技術(shù)改造和大項目實施，加速構(gòu)建培育先進制造支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
　　第三，抓好生產(chǎn)管理體系建設，實現(xiàn)由產(chǎn)值增量向效益增量轉(zhuǎn)型。
　　一是通過推進各事業(yè)部實體運營。建立健全生產(chǎn)管理方法，全面提升生產(chǎn)組織水平。
　　二是推進生產(chǎn)的科學組織?？茖W制訂生產(chǎn)工藝流程，達到生產(chǎn)準備與技術(shù)準備科學銜接，同步到位。
　　三是推進班組建設。開展群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
　　四是推進安全文明生產(chǎn)。實行生產(chǎn)組織工作5S管理，加強文明生產(chǎn)工作的檢查、指導和監(jiān)督力度。
　　第四，抓好質(zhì)量管理體系建設，實現(xiàn)由日常管控向建立長效機制轉(zhuǎn)型。
　　一是加強制度約束。建立質(zhì)量責任追溯制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量索賠制度，鼓勵各部門提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　二是加強過程控制。規(guī)范質(zhì)量檢驗程序，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品整機一次交檢合格率達到95%以上。
　　三是加強標準貫徹。全面貫徹國家質(zhì)量標準，確保完成“標準化良好行為企業(yè)”的國家認證。
　　第五，抓好財務管理體系建設，實現(xiàn)由會計核算管理向價值最大化管理轉(zhuǎn)型。
　　一是加大財務制度管控力度。發(fā)揮財務主線作用，規(guī)范公司財務實施細則和操作流程，加大對財務管理制度的執(zhí)行力度。
　　二是加大資金預算管控力度。做好資金籌劃和調(diào)配使用，在每季度進行財務分析、評審，確保資金支出的安全性和收益性。
　　三是加大成本與價格管控力度。加強對成本控制，挖掘降低成本潛力，力爭將各項成本同比上年降低3%～5%。
　　四是加大三項資金及應收賬款管控力度。確保三項資金合理占用，通過各環(huán)節(jié)的相互制約，達到資源有效配置。
　　未來發(fā)展
　 走出國門當領航
　　從1999年到2009年，齊二機床用十年時間實現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力提升和戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，基本完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和大規(guī)模技術(shù)改造，奠定了健康發(fā)展的基礎。如果說過去十年是為自身的生存和發(fā)展做努力，那么今后的工作將是為著民族制造業(yè)的振興和打造中國重型機床“羅漢”的不敗金身去拼搏。
　　目標要有新定位。未來五年，通過產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和資本運營，使經(jīng)濟總量達到100億元，打造產(chǎn)值規(guī)?！俺賰|”工程。曲波說：“通過階段性目標實現(xiàn)，在國內(nèi)同行業(yè)，我們要成為中國重型機床行業(yè)綜合競爭實力最強的龍頭企業(yè)；在世界機床領域，我們要構(gòu)建大型跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國界的世界知名重型機床產(chǎn)業(yè)集團公司；在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略中，我們要成為裝備制造板塊領軍企業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)。”
　　觀念要有新創(chuàng)新。未來三年大發(fā)展、快發(fā)展要求齊二機床更新觀念、創(chuàng)新思維。要用大視野來認識其從市屬企業(yè)發(fā)展成為中央企業(yè)的重要板塊、從伴隨行業(yè)成長到引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變過程?？梢哉f，企業(yè)在行業(yè)和國家的地位顯著提升，位置更重要、責任更重大、作用更突出。因此，該公司下步發(fā)展，要具有“大胸懷、大氣魄、大戰(zhàn)略”，以開放式的眼光和全球視角，審視我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　發(fā)展要有新思路。未來三至五年，齊二機床的整體思路是面向全面發(fā)展，著力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。具體體現(xiàn)在五個方面：著力實現(xiàn)由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，形成符合長遠發(fā)展的區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)架；著力實現(xiàn)由產(chǎn)值增量向效益增量轉(zhuǎn)型，追求經(jīng)營效益最大化；著力實現(xiàn)由產(chǎn)品制造商向現(xiàn)代先進制造服務商轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)品系列覆蓋發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)裝備需求整體解決；著力實現(xiàn)由產(chǎn)品運營向資本運營轉(zhuǎn)型，通過首發(fā)上市，構(gòu)建國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源整合資本運營平臺；著力實現(xiàn)由自主創(chuàng)新向高端技術(shù)引領轉(zhuǎn)型，通過國際技術(shù)引進和國際技術(shù)源頭企業(yè)并購，構(gòu)建高端技術(shù)核心優(yōu)勢。
　　工作要有新舉措。加大國際市場開拓力度，拓展國際市場規(guī)模和服務領域。通過創(chuàng)建重型數(shù)控機床共性技術(shù)研發(fā)平臺、重型數(shù)控機床國家重點實驗室等基礎性核心技術(shù)研究，進一步提高重型數(shù)控機床的精度、穩(wěn)定性，構(gòu)建具有國際競爭力的核心技術(shù)研發(fā)體系。在項目建設上要有新舉措，投資20億元實施多工位壓力機產(chǎn)業(yè)化、鑄件產(chǎn)業(yè)化先期工程、臨港基地、秦皇島研發(fā)中心等“三個基地”和“一個中心”系列項目建設，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增強抗風險能力，構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)制造集群。

大運載火箭環(huán)縫總裝焊接專機 

重型機械壓力機

重型數(shù)控龍門鋁錠組合銑床

正在裝配中的重型數(shù)控立式車床群