在1月17日上午公司召開的2009年度下半年QC成果發(fā)布會上，合力股份公司總經(jīng)理薛白在充分肯定了近年來QC活動所取得的成績和為公司的發(fā)展所作出的重要貢獻后，指出，QC活動及發(fā)布會以逐步成為廣大員工施展才華的舞臺，它不僅激活了廣大員工的聰明才智，解決了生產(chǎn)過程中諸多難題，增強了廣大員工的團隊意識，提高了企業(yè)的凝聚力，而且促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提升，它是公司得到持續(xù)發(fā)展的助推器，我們要憑借這一平臺，將QC活動與精益生產(chǎn)方式、精品工程建設(shè)和流程優(yōu)化緊緊結(jié)合起來，在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理，降低生產(chǎn)成本和工藝改進上下功夫。在2010年QC活動開展中，薛白總經(jīng)理提出三點要求，一是多方位選題。要圍繞質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量部門收到的外部市場、下道工序存在的質(zhì)量反饋信息，及時通報給事業(yè)部、QC活動小組，來選擇課題，開展質(zhì)量攻關(guān)；要開展自主選題。緊緊結(jié)合本單位、部門對生產(chǎn)中的瓶頸問題進行攻關(guān)。二是選題不分大小，貴在參與，貴在突破。要進一步拓展QC活動的課題范圍。三是加強理論培訓學習，逐步提高員工的理論水平、及時處理和解決現(xiàn)場存在問題的能力。他希望有更多的員工參與到QC活動中來，充分展示合力高素質(zhì)員工的精神面貌，展示合力高質(zhì)量的產(chǎn)品性能，體現(xiàn)合力高水平的生產(chǎn)流程。
　　集團和股份公司領(lǐng)導(dǎo)張德進、楊安國、薛白、李繼香、都云飛、馬慶豐、王亮、張孟青應(yīng)邀出席，各分廠領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部、科室負責同志以及QC推進組成員等200余人參加了發(fā)布會。
　　會上，質(zhì)量處副處長張東兵介紹了公司2009年度下半年QC活動開展情況。本次QC小組活動經(jīng)驗主要體現(xiàn)在精益生產(chǎn)模式、產(chǎn)品質(zhì)量改進和生產(chǎn)現(xiàn)場管理三個方面。普及率、活動率、成果率分別為81.27%、85.99%和63.61%。公司總工程師馬慶豐宣讀了優(yōu)秀推進單位：橋箱事業(yè)部及獲得QC成果一等獎（11項）、二等獎（17項）及活動積極分子（10個）、優(yōu)秀小組（4個）獲獎名單。橋箱事業(yè)部和備料事業(yè)部冷校班介紹了活動開展情況。10個QC小組分別進行了成果發(fā)布。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位、QC小組、個人進行了頒獎。