對(duì)話王曉華：國際市場(chǎng)都知道柳工來自中國

    “王總，開會(huì)累不累？”
    “你希望我說真話還是假話？我覺得應(yīng)該說實(shí)話！”
    這是慧聰工程機(jī)械網(wǎng)編輯與全國人大代表、廣西柳工集團(tuán)董事長王曉華見面時(shí)的第一次會(huì)話。原本嚴(yán)肅、正襟危坐的訪談變得輕松、隨和。我們認(rèn)為，踏實(shí)——這是王曉華代表給人的第一印象。
    在2010年“兩會(huì)”中，王曉華帶來了兩點(diǎn)建議，一是關(guān)于限制進(jìn)口二手挖掘機(jī)的建議，此建議是基于《2010年進(jìn)口許可證管理貨物目錄》中挖掘機(jī)未列入舊機(jī)電產(chǎn)品目錄一事，王曉華聯(lián)合山河智能董事長何清華以及中聯(lián)重科監(jiān)事會(huì)主席龍國鍵等代表一起提出的；第二點(diǎn)建議是關(guān)于《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的。
    除此之外，在近距離接觸中，我們更了解到王曉華代表內(nèi)心的澎湃，關(guān)于國家、社會(huì)、行業(yè)柳工以及其他。
    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是最熱門的話題
    溫家寶總理在3月5日的政府工作報(bào)告中將“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”作為工作重點(diǎn)提出，王曉華對(duì)此有著自己的理解。
    在2008年9月開始的國際金融危機(jī)中，我國政府出臺(tái)了一系列拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)的政策，這是一種鼓勵(lì)，“那么在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這方面，如果國家能有一些鼓勵(lì)政策，那就更好了！”王曉華如此期望，“我們國家從改革開放到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這是值得驕傲的，然而我們的發(fā)展方式是建立在過度犧牲資源、過渡依賴進(jìn)口的基礎(chǔ)之上，我們是制造大國，不是制造強(qiáng)國！所以，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就顯得非常緊迫?！?BR>    要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，制造業(yè)須做排頭兵！作為在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展半個(gè)世紀(jì)的老牌國企柳工的領(lǐng)頭人，王曉華對(duì)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”說出了自己的理解，一是通過技術(shù)改造提高我們現(xiàn)有的制造水平，這種技改不是產(chǎn)能層面上的，而是要提高我們的生產(chǎn)能力；二是通過“兼并重組”將企業(yè)做大，而這種兼并重組不是簡單、盲目的將一個(gè)企業(yè)做大，而是一種資產(chǎn)的重組、一種資金的盤活；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，由此提高我們品牌的影響力，讓其打入國際市場(chǎng)。
    這些都是很實(shí)在、可操作性很強(qiáng)的！這是王曉華對(duì)今年兩會(huì)最大的感受。他說，兩會(huì)不是一個(gè)過場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在的解決一些問題，強(qiáng)硬的去執(zhí)行和落實(shí)一些重大措施。比如選舉法的修改，比如關(guān)于農(nóng)民增收的報(bào)告，“在這份報(bào)告里面，就連麥子多少錢一斤、農(nóng)民哪里應(yīng)該補(bǔ)貼多少錢都寫的清清楚楚！這就是我們需要的?！背酥?，在王曉華看來，今年兩會(huì)更表現(xiàn)出了我們國家自信程度的提升，因?yàn)槲覀兏抑v真話，敢把很多不樂觀的現(xiàn)狀提出來，擺在臺(tái)面上商討，比如我國經(jīng)濟(jì)受到的沖擊，有多少企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，又有多少農(nóng)民工返鄉(xiāng)……
    老穿阿迪達(dá)斯 怎么拉動(dòng)內(nèi)需？
    圍繞著“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”這一當(dāng)前炙手可熱的話題，王曉華將其過渡到消費(fèi)領(lǐng)域，而消費(fèi)、投資和出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”。在王曉華看來，內(nèi)需在某種程度上可以與“消費(fèi)”劃等號(hào)，“我們老在說鼓勵(lì)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，可是你們看，我們穿的、用的日用品有多少是外國品牌的？穿著阿迪達(dá)斯，怎么拉動(dòng)內(nèi)需呢？”王曉華表露出了自己的心情。
    “王總的外套是什么牌子？”編輯不失時(shí)機(jī)地問道?！拔疫@是深圳買的國產(chǎn)品牌，人稱錦濤服，呵呵！”王曉華以實(shí)際行動(dòng)支持國貨。
    當(dāng)前有一種現(xiàn)象，每當(dāng)有國人外出旅游，無論何種性質(zhì)、何種身份，到最后都成功的將“旅游”變成“購物”，有報(bào)道稱有中國旅游團(tuán)在國外一趟旅游下來人均消費(fèi)7000美金，“我們中國人不是沒錢啊，可是我們拿錢都去拉動(dòng)美國的市場(chǎng)了！”王曉華嘆息，“不過也能理解，因?yàn)橛泻芏喔邫n消費(fèi)品在中國是沒有的！”
    怎么去改變這種狀態(tài)呢？就當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展落后水平來說，是最迫在眉睫需要解決的事情。王曉華很欣慰的看到，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)已具備很大的潛力，國產(chǎn)品牌柳工裝載機(jī)頂住了外資品牌，并已在國際市場(chǎng)具備名氣和地位。然而總體上我們?nèi)孕鑴?chuàng)新，王曉華認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)一些所謂的創(chuàng)新都是看別人怎么做然后自己去學(xué)，或者買一臺(tái)機(jī)子拿來檢測(cè)一下結(jié)構(gòu)然后去創(chuàng)新，“這還是走在別人后面了！”王曉華言語中再次顯示其性格中“踏實(shí)”的一面，“我們要實(shí)實(shí)在在去打出一塊市場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在去做好一個(gè)品牌，有一個(gè)能與外資品牌相抗衡的品牌，我們的出口才會(huì)慢慢增加！”

對(duì)話王曉華：國際市場(chǎng)都知道柳工來自中國