針對(duì)員工工作作息矛盾的問題，制定《員工調(diào)休管理辦法》；給外地員工安排免費(fèi)班車、探親房；針對(duì)員工心理疏導(dǎo)問題，制定心理輔導(dǎo)方案，定期開設(shè)“心理輔導(dǎo)講座”……混凝土機(jī)械公司將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與解決基層員工的實(shí)際問題相結(jié)合，改變以往純粹“教育”、“說服”的傳統(tǒng)方式，采取出臺(tái)一系列“暖人心”的政策，打消員工生活上的顧慮，企業(yè)上下一條心，推動(dòng)了分公司業(yè)績同比翻番。
　　2009年，分公司混凝土攪拌機(jī)械生產(chǎn)基地由常德搬遷至沅江，給部分員工帶來一些生活上的不便。為解決這一實(shí)際困難，
分公司黨委書記羅安平多次帶隊(duì)前往沅江工業(yè)園，和員工訪談、座談，了解員工的心聲。
　　同時(shí)，在常德、沅江兩地每周都開通免費(fèi)班車，職工每兩個(gè)星期可以回去一次，并給予原常德籍的職工每個(gè)月120元的生活補(bǔ)貼。
　　老家不在常德、益陽的職工，每季度可以享有2天的探親假，職工親屬到沅江來探親，公司將給職工親屬安排指定的賓館作為探親房。
　　搬遷沅江后，攪拌機(jī)械的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月搬遷當(dāng)月投產(chǎn)，產(chǎn)值創(chuàng)歷史紀(jì)錄。2009年一年，沅江園區(qū)產(chǎn)值突破20億元，成為益陽市最大工業(yè)企業(yè)和利稅大戶之一。
　　為了幫助員工解決吃、住、行等實(shí)際問題，公司出資近200萬元為麓谷和沅江兩地單身公寓安裝空調(diào)，配備閱覽室、臺(tái)球室、棋牌室等活動(dòng)設(shè)施。
　　針對(duì)行業(yè)競爭激烈、員工心理壓力大的問題，公司黨委給員工精心制定心理輔導(dǎo)方案，疏導(dǎo)員工心理問題，定期開設(shè)“心理輔導(dǎo)講座”。
　　由于不定時(shí)加班，公司還及時(shí)制定了《員工調(diào)休管理辦法》，在平時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，員工如果家里臨時(shí)有事，可以用加班時(shí)間沖抵，靈活解決了員工工作、休息矛盾的問題。