7月5日，三一梁穩(wěn)根董事長與7位攪拌設(shè)備分公司總經(jīng)理候選人見面，并從中選出了李開新、王林、易躍華3人，不久他們將分赴成都、上海、大連擔(dān)任分公司總經(jīng)理。其中，李開新被提升為總監(jiān)助理級(jí)、王林和易躍華被任命為正部級(jí)。

    無論是2003年入司的李開新、2006年入司的王林還是2008年入司的易躍華，他們都擁有一份漂亮的績效成績單。三一人力資源總部總監(jiān)王務(wù)超說，正是他們持之以恒的努力，堅(jiān)定的信念和旺盛的學(xué)習(xí)精神，機(jī)會(huì)才降臨在他們身上。

    這句話對(duì)于王林來說更是如此。入司4年來，他5次受到董事長的接見，每次見面都給他帶來了職務(wù)上的提升，更得到了能力上的鍛煉。從管理100余人的泵送調(diào)試車間，到管理1300名員工的泵送總裝部部長。王林說，這幾年來，每天都有挑戰(zhàn)。讓他頗感驕傲的是，今年在沒有增加人手和場地的情況下，泵送總裝部產(chǎn)能由每天10臺(tái)增至20臺(tái)，月產(chǎn)由300臺(tái)增至600臺(tái)，故障率持續(xù)下降。

    李開新的績效絕對(duì)驚艷，去年拿了7個(gè)上，5個(gè)中上。在他看來，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！叭胨?年了，很多同事都已擔(dān)當(dāng)大任，我會(huì)繼續(xù)努力。”李開新把這次任命當(dāng)成自己的第三次創(chuàng)業(yè)。成都分公司是攪拌設(shè)備分公司里最早建成也是最成熟的，每月40套左右的產(chǎn)能，170余人的員工隊(duì)伍，管理涉及人財(cái)物、產(chǎn)供銷及外部環(huán)境等。李開新?lián)瘟硕嗄甑墓芾砉ぷ?，像這樣獨(dú)當(dāng)一面還是第一次。李開新對(duì)此信心滿滿。

    由正科直接提升到正部級(jí)總經(jīng)理，30歲的易躍華研究生畢業(yè)兩年，就得到了這樣一次絕佳的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這與他入司時(shí)的理想相差不遠(yuǎn)了。那時(shí)他希望能在3年內(nèi)成為管理300人以上的廠長。兩年來，他從研發(fā)工程師到車間主任再到計(jì)劃調(diào)度部部長，發(fā)展得很穩(wěn)健?！白铍y的階段是下車間，做生產(chǎn)管理?！币总S華回憶。從一名研究生到研發(fā)工程師，跨度并不大，但從研發(fā)到生產(chǎn)一線做管理就不容易了。易躍華說，那段日子，他每天泡在車間里到晚上12點(diǎn)鐘左右，這樣持續(xù)了四十多天，終于打通了現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)，之后就好多了?，F(xiàn)在他要去的大連分公司剛剛起步，月產(chǎn)混凝土攪拌站20套左右，員工多是實(shí)習(xí)生，管理難度大，協(xié)調(diào)事項(xiàng)多?！暗菀壮龀煽儼??！币总S華樂觀地說。

    這次與董事長見面的7位員工是人力資源總部從上百位具有相應(yīng)專業(yè)背景、職業(yè)資歷的后備人才中，通過16宮格模型找到的。人才發(fā)展部部長陶洋介紹，公司根據(jù)4萬名員工的平時(shí)表現(xiàn)，即月度績效或年度績效，導(dǎo)出表現(xiàn)優(yōu)異的員工，再從這部分員工中根據(jù)績效和潛力的16宮格模型，將處于雙優(yōu)的員工組成后備人才庫。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)管理崗位空缺或需要時(shí)，就從后備人才庫中挑選出合適的人員，并將其中某些重要崗位人才推薦給董事長，由董事長見面確定。李開新、王林、易躍華就是其中的佼佼者，他們表示，人力資源部的推薦讓他們既意外又驚喜。但面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他們充滿信心，因?yàn)樗麄冊(cè)缇妥龊昧藴?zhǔn)備。