特約記者　王 博

　　就在梁穩(wěn)根已毋需為造出機(jī)器而苦惱的時(shí)候，三一歷史上真正的挖掘機(jī)生意開始了。
　　2004年7月，星沙賓館住滿了前來買挖掘機(jī)的客戶。為了保證供貨，不讓客戶等得過久，工人們?nèi)找冠s生產(chǎn)進(jìn)度。
　　沒多久，一臺臺嶄新的挖掘機(jī)全面上市。當(dāng)銷售人員滿懷喜悅地將機(jī)器一臺一臺交付客戶以后，一盆盆冷水意外潑來。
　　“你們產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，我們不要！”還沒等三一人反應(yīng)過來，一批批的挖掘機(jī)就被退了回來。工人們坐在機(jī)器旁，無助又心酸。
　　“可以說當(dāng)時(shí)是賣一臺退一臺，大家的心情格外沉痛?！睍r(shí)任挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)車間主任的宋中軍展開了艱難的回憶。
　　“那時(shí)，只圖快，生產(chǎn)中忽略了質(zhì)量監(jiān)控，于是，大批的機(jī)器出現(xiàn)了毛病。但公司本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，最后予以了退貨。那會兒，挖掘機(jī)事業(yè)部的人員也不齊整，外面引進(jìn)來的技術(shù)人員也沉淀不下來，大家對三一挖機(jī)事業(yè)的信心不足，使經(jīng)營上出現(xiàn)了較大的波動?！?BR>　　伍濤是挖機(jī)事業(yè)部結(jié)構(gòu)車間最初的6名員工之一，當(dāng)時(shí)的質(zhì)量風(fēng)波所引發(fā)的悲觀情緒，也在他們車間蔓延開來。他清楚地記得，2003年3月，新組建的挖機(jī)事業(yè)部共有四五十人。但到了2004年，和他一起在結(jié)構(gòu)車間并肩作戰(zhàn)的5人中，已有4人離開了三一。
　　有資料顯示，2004年全年，三一挖掘機(jī)沒有任何銷售收入。公司也因前期研發(fā)投入巨大、陷入資金緊張的困境……
　　“那時(shí)候，生產(chǎn)制造一臺挖掘機(jī)真的不容易。”三一重機(jī)董事長梁林河最不堪回首的，就是當(dāng)時(shí)在眾多虎視眈眈的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)包圍下，三一想買一個(gè)零部件都買不著?！澳阌绣X人家也不賣給你，因?yàn)榱悴考?yīng)商從某種意義上都是挖掘機(jī)企業(yè)所慣養(yǎng)的。那種情況下，你想買回來設(shè)備組裝機(jī)器，可有些零部件你買都買不到，還怎么做批量？根本不可能的事情?！?BR>　　怎么辦？三一領(lǐng)導(dǎo)果斷決定，買不著，我們自己做，公司一定要盡快打造一條適合挖掘機(jī)事業(yè)高效發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　下期請關(guān)注《移師昆山》