“企業(yè)競爭力的特點各有不同，有的表現在技術上，有的表現在管理上，有的表現在渠道上，有的表現在資源上，有的表現在服務上。三一重工最顯著的特點是什么？”“三一重工的高分配方案以及對未來利潤的保底承諾，是基于什么的判斷？”日前，三一重工高級副總裁趙想章在接受媒體采訪時，對上述問題進行了回答。
　　回顧三一重工的創(chuàng)業(yè)歷程，一開始我們在資源上沒有優(yōu)勢，在渠道上沒有優(yōu)勢，更是沒有任何背景的民營企業(yè)。三一重工的競爭力完全來自市場：來自一個充分競爭的市場。沒有國資和外資背景的三一重工，具有純市場的血統，也確保了三一重工更能適應市場的挑戰(zhàn)。
　　中國工程機械市場一直被日韓和歐美企業(yè)占據，因此，三一重工選擇了“替代進口”這個口號和發(fā)展路徑。正是通過技術創(chuàng)新實現超越，而不是從價格戰(zhàn)開始，我們避免了重蹈家電業(yè)的覆轍。
　　工程機械行業(yè)一直是在質疑中成長，有些人認為這個行業(yè)是一個周期性行業(yè)，屬于傳統產業(yè)，因此認為市場需求飽和，產能過剩。但截至今天，其實我們一直受產能不足的困擾，這主要在于中國的機會，中國的城市化進程以及基礎設施建設的需要。目前，中國的機場、港口、水利水電設備、天然氣管道、高速鐵路、城際軌道等建設還遠遠不夠，至少還需要20年的時間才能夠達到一定水平。同時，中國西部的基礎設施建設才剛剛開始，對我們這個行業(yè)而言這意味著更多的機會。
　　基于這樣的判斷，我們對企業(yè)的未來利潤作出了承諾。比如挖掘機，去年我們承諾的是4億~5億元利潤，實際上今年會遠遠超過這個數。另外，三一重工目前處于高成長期，公司收購湖汽、三一汽車等資產，目的就是要完整產品線、打通產業(yè)鏈條。此外，包括我們之前做的增持，其目的就是對資本市場負責，釋放信號以增強投資者的信心。（三一報綜合）