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2011年01月26日星期三下午4點，“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門和車間負責人以及“6S”顧問組在4樓培訓(xùn)室一起召開了“2010年6S推行項目總結(jié)大會”。
（涂高發(fā)老師在做總結(jié)報告）
（涂高發(fā)老師講解各項目的改善及具體收益數(shù)據(jù)情況）
首先、大會中顧問組涂高發(fā)老師向“6S”推行小組做了總結(jié)報告，報告中主要指出了6S推行過程中各項目的改善及收益（約59萬）情況，同時展示了各部門和車間的努力圖片成果。
（龔總監(jiān)與大家互動）
其次、“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長龔總監(jiān)與參與人員互動，并就各車間負責人提問作出解答，同時并針對固化2010年6S推行成果闡述具體措施（包括：頒布6S手冊、滾動式培訓(xùn)、從公司目標細化到部門目標、PDCA循環(huán)檢查）；最后針對2011年公司推行7S（節(jié)約）活動作出說明和初步計劃，成立一級項目（7S）和二級項目（導(dǎo)入IE、TPM、QCC等、組織結(jié)構(gòu)等；
（劉總助給項目做點評）
再次、報告結(jié)束后“6S”推行項目推行小組副組長劉總助給大家做項目點評，指出公司在推行“6S”項目后各車間現(xiàn)場得到了很好的改善、人員精神面貌得到了實實在在的提高同時也得到了同行及廣大客戶的表揚，劉總助在肯定成績的同時鼓勵大家在2011年里戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。最后，總結(jié)大會在大家的掌聲中圓滿結(jié)束。
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