上海振華公司召開2011年年中工作會議

    7月16日-17日，公司2011年年中工作會議在無錫舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位和總部各部門相關(guān)負責(zé)人參加會議。公司總裁康學(xué)增作了題為《統(tǒng)一思想 堅定信心 團結(jié)一致 打好全年工作的攻堅戰(zhàn)》的主題報告。公司常務(wù)副總裁戴文凱、嚴云福、曹偉忠、財務(wù)總監(jiān)王玨、副總裁黃慶豐分別就經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)管理、效益管理和售后服務(wù)工作作了講話。
    會上，康學(xué)增回顧了上半年公司總體運營情況。上半年，公司新簽合同額實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。公司各項工作運行處于科學(xué)、平穩(wěn)、可控、有序和積極向上的狀態(tài)，有力地推動了公司的整體工作穩(wěn)步提升。生產(chǎn)經(jīng)營工作取得重大成就，科技創(chuàng)新得到長足發(fā)展，管理改革取得初步成效，成本控制得到進一步加強，“ZPMC”品牌影響力得到提升，廣大干部、職工的士氣、信心得到較大提振。公司所屬各單位以強烈的責(zé)任感，認真履職，化解矛盾，團結(jié)協(xié)作，主動開展工作，有力推動了公司各項工作向前邁進。公司總部各部門職能得到逐步完善，制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理初步形成，職能管理作用正在顯現(xiàn)，有效推動了公司各項工作正常開展。
    康學(xué)增在會上重點部署了下半年的工作。他指出，經(jīng)營工作必須堅持龍頭地位，堅持“全員經(jīng)營”理念；一定要實現(xiàn)全年40億美元的新簽合同額目標；要把握好合同條款的核心內(nèi)容；把握好產(chǎn)品的定價權(quán)；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高經(jīng)營隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；要加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大海工、鋼構(gòu)、風(fēng)電、礦山機械、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場份額。關(guān)于生產(chǎn)管理工作，要深化改革生產(chǎn)組織體系，深化勞動用工改革，各單位要成為成本核算控制中心。同時，各生產(chǎn)單位要確保安全和穩(wěn)定，要抓好“質(zhì)量零缺陷”活動、“提高生產(chǎn)率”運動、文明生產(chǎn)運動三項重要工作。關(guān)于設(shè)計研發(fā)工作，陸上重工設(shè)計研究院要重點解決好傳統(tǒng)港機產(chǎn)品的自主設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化，加強投入研發(fā)以全自動化碼頭為代表的創(chuàng)新型產(chǎn)品。海上重工設(shè)計研究院要加快鉆井平臺、12000噸起重船、推進器、波浪補償、電控等項目的設(shè)計研發(fā)進程。同時，要加大高端人才的投入，加強研發(fā)資金的投入，要有特殊的激勵政策支持項目實施人的工作。關(guān)于加強基礎(chǔ)管理工作，要全面貫徹落實“效益管理年”活動，加強現(xiàn)金管理、合同管理，進一步完善分配體系，加強干部隊伍建設(shè)。最后，他強調(diào)，要盡快完善售后服務(wù)體系，逐步將離岸服務(wù)職能和交機、搶修服務(wù)職能分離，堅持“誰制造誰交機”的原則，盡快推行售后服務(wù)預(yù)算使用辦法，成立公司售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，要加大投入在適當國家和地區(qū)建立起完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    會上，全體與會人員結(jié)合主題報告分組進行了討論。根據(jù)實際工作中遇到的困難進行深入討論與研究，并提出解決建議。小組討論后，康學(xué)增認真聽取了各小組組長的匯報。

公司2011年年中工作會召開現(xiàn)場。