經(jīng)過項目組五個多月的奮戰(zhàn)，作為中國工程機械行業(yè)乃至本土制造集團第一個真正意義上信息化集中采購平臺在徐工集團7月7日上線，8月4日下午，徐工集團信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項目總結(jié)會在集團二樓多功能會議廳召開。徐工機械副總裁、供應(yīng)公司董事長王巖松，徐工機械副總裁、建機公司總經(jīng)理陸川，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍，徐工集團信息化管理部副部長張啟亮，合作伙伴副總經(jīng)理葉國輝，以及集團信息化管理部、供應(yīng)公司中層以上干部及全體員工、項目組顧問等100余人參加了會議。
　　總結(jié)會上，集團信息管理部副部長、本次項目的項目經(jīng)理張啟亮詳細介紹了四期供應(yīng)公司項目的具體實施情況，闡述了供應(yīng)公司集中采購平臺對徐工集團全價值鏈管控的重要意義。供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍表示在集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，供應(yīng)公司作為四期項目的實施主體之一，是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)、拉平管理的難得機遇，項目實施過程中，采取全員參與，務(wù)實有效、切實推進集團信息化戰(zhàn)略在供應(yīng)公司的落實，并以此集中采購平臺建設(shè)為契機，不斷提升供應(yīng)公司的管理創(chuàng)新水平。
　　在本次會議中，集團信息化管理部對表現(xiàn)優(yōu)異的項目組顧問頒發(fā)徐工集團集中采購平臺優(yōu)秀實施顧問獎。通過此項激勵，使顧問朋友在服務(wù)徐工集團信息化建設(shè)的過程中，提升自己在SAP行業(yè)內(nèi)價值，也有利于進一步提高徐工集團在工程機械行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)水平。
　　陸總指出，供應(yīng)公司集中采購平臺牽涉面廣、難度系數(shù)大，其成功上線凝集了全體項目組成員付出的大量心血，也反映出徐工集團通過信息化建設(shè)已培養(yǎng)出的一支既懂業(yè)務(wù)，又懂信息化的復(fù)合型管理人才隊伍。同時，供應(yīng)公司集購平臺，是徐工集團第一次在整個集團層面進行物資集中采購管理平臺，實現(xiàn)了供應(yīng)公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢提供了有效的工具。
　　最后，王總在會上強調(diào)，系統(tǒng)上線是系統(tǒng)發(fā)揮作用的開始，也是公司管理變革的新的起點。徐工“十二五”戰(zhàn)略提出的四個平臺，其一就是打造以供應(yīng)公司為核心的采購平臺。打造出優(yōu)質(zhì)高效迅捷的供應(yīng)系統(tǒng)是針對徐工自身的特點，推進徐工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。希望供應(yīng)公司能夠以信息化建設(shè)為載體，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、設(shè)定工作標準、嚴格考核制度、提升內(nèi)部管理，全面提高供應(yīng)公司的工作效率和管理水平。