2011年4月，在中聯(lián)重科混凝土機械公司副總經(jīng)理李青林的帶領(lǐng)下，一場以“降低成本，提升品質(zhì)”為主題的“精細化管理”浪潮在分公司麓谷制造部震撼襲來。
　　由內(nèi)部原因造成的零部件損壞一直是生產(chǎn)老難題。2011年3-5月，由于車間內(nèi)部原因造成退庫的液壓油缸多達185根，退庫維修費用達38萬元。同時，膠管的報廢問題也十分突出，2010年全年報廢的膠管價值超過400萬元。這直接導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增加。
　　“精細化管理”項目實施以來，各部門高度重視，分公司麓谷制造部現(xiàn)場技術(shù)支持室牽頭，針對問題比較多的零部件進行重點監(jiān)控，詳細記錄并每天發(fā)布，針對問題提出解決方案。
　　在各部門的共同努力下，10月底，項目成果初步顯現(xiàn)。以膠管為例，在泵送產(chǎn)品產(chǎn)量增長40%的情況下，報廢膠管同比下降72%。與此同時，新制定的《膠管配送及配置管理制度》已正式實施，今后各個部門都將高標(biāo)準、嚴要求，真正將“降本提質(zhì)”落到實處。在各部門的共同努力下，“精細化管理”這把亮劍必將光芒四射。