2011年10月16日上午，在徐工集團二樓多功能報告廳，徐工集團信息化整體提升工程四期鐵裝公司項目正式啟動。徐工機械副總裁孫建忠、鐵裝公司總經理王文藝、徐工機械信息化管理部副部長張啟亮、合作伙伴胡良國先生、鐵裝公司全體中層干部、關鍵用戶、項目組顧問、鐵裝公司代表等130余人參加了會議。會議由鐵裝公司副總經理田東海主持。
　　啟動會上，信息化管理部副部長、本次項目的項目經理張啟亮詳細介紹了項目的總體情況，就本項目的目的和意義進行了全面的闡述；鐵裝公司副總經理田東海宣布了鐵裝公司項目組成立的公司文件及項目組架構，并對全體成員提出要求。合作伙伴胡良國先生對本次項目的意義和合作價值進行了高度評價，對項目的短時間上線和資源保證工作表明了決心和態(tài)度。
　　鐵裝公司總經理王文藝指出，在集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，鐵裝公司成為四期項目的實施主體之一，對鐵裝公司而言，是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)的難得機遇，一定要以本次項目為契機，切實推進集團信息化戰(zhàn)略在鐵裝公司的落實，保證項目實施的成功，并不斷提升鐵裝公司的管理創(chuàng)新水平，為公司的發(fā)展打下堅實的管理基礎!
　　徐工機械副總裁孫建忠強調，信息化整體提升工程是集團著眼于戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。鐵裝公司成立于2010年4月，是我們集團的新鮮血液，正處于起步發(fā)展階段，這個時候，迎來了ERP管理系統(tǒng)建設是非常及時、非常必要的；鐵裝公司項目應充分借鑒已上線單位的成功經驗，把一期、二期、三期和四期已上線公司好的管理流程，優(yōu)秀的經驗帶到項目中來，使鐵裝公司項目精益求精，在優(yōu)化管理流程過程中快速形成鐵裝公司自身的管理模式，為鐵裝公司“多品種、小批量、高科技、專業(yè)化、特種化”的產品定位發(fā)展提供有效的管理平臺；鐵裝公司應緊緊抓住這次信息化提升的機遇，轉變觀念、突破自我，協(xié)調一致，抓好基礎管理，整合資源，優(yōu)化配置，切實提高企業(yè)的核心競爭力。
　　徐工集團信息化整體提升工程四期鐵裝公司項目啟動會的召開，意味著鐵裝公司信息化工程正式拉開了帷幕，標志著鐵裝公司的信息化建設邁上了新的征程，更標志著信息化整體提升工程將全部覆蓋徐工機械上市的所有公司，形成徐工機械研產供銷服與財務一體化全價值鏈管控平臺，全面支撐公司“千億元、國際化、世界級”目標實現(xiàn)。