1月14日，天津金山電線電纜股份有限公司召開2011年度總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)2011年度各項工作，系統(tǒng)安排了2012年的工作任務，表彰2011年度先進集體和個人。華北集團董事長周文起發(fā)表重要講話，公司總經(jīng)理向德新作工作報告，公司領導及各部門負責人、先進集體和個人代表參加了大會。

　　周文起董事長在講話中指出，過去的一年，在國內(nèi)線纜行業(yè)經(jīng)營狀況總體比較艱難的情況下，我們的銷售收入、工業(yè)產(chǎn)值、利潤總額都超額完成了預期的目標，技術開發(fā)和質(zhì)量工作也有很多新的亮點，在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，品牌建設取得新進展，管理工作取得新突破。2011年是金山人開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為的一年，是值得肯定、值得自豪的一年。在新的一年里，我們要繼續(xù)秉承“人人愛金山，一切為用戶”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“務實高效、共鑄金山”的企業(yè)精神，以打造行業(yè)標桿企業(yè)為目標，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力，始終保持在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，努力尋求五個方面的新突破：不斷創(chuàng)新營銷模式，精耕細作加快市場建設，取得市場拓展和銷售業(yè)績的新突破；繼續(xù)加快新產(chǎn)品開發(fā)和新技術應用，取得產(chǎn)品創(chuàng)新的新突破；按照上市公司的標準要求，以降本增效為目標，深化管理，苦練內(nèi)功，取得內(nèi)部管理的新突破；從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度做好上市工作的整體籌劃，加快推進步伐，取得上市培育工作的新突破；堅持以人為本，重視德能勤績，加強管理團隊和員工隊伍建設，取得團隊建設的新突破。

　　向德新總經(jīng)理在報告中提出，2012年總體工作思路是緊緊圍繞“提升管理、擴大銷售、降本增效、加快上市”的目標，真抓實干，務求實效。重點要抓好七項工作：一是全力以赴抓市場，不斷擴大市場銷售，鞏固和健全“立足津京、面向華北、輻射全國”的區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡；擴大對外銷售，創(chuàng)新營銷模式，建立內(nèi)外銷結(jié)合、傳統(tǒng)銷售和現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷相結(jié)合的新模式；強化營銷服務理念，把“人人愛金山，一切為用戶”的精神落到實處。二是進一步強化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力；優(yōu)化工裝設備配置，提高裝備能力；縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高交貨能力。三是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集中做好上市培育工作。四是整合公司資源，開展集團化運作，擴大和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。五是加快產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，通過持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)金山產(chǎn)品的科技化、高端化、品牌化，確保在電纜行業(yè)的技術領先優(yōu)勢。六是強化管理，提升企業(yè)整體經(jīng)營水平：強化制度建設，狠抓規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行；優(yōu)化經(jīng)營管理作業(yè)流程，提升企業(yè)運營效率；應用現(xiàn)代企業(yè)管理先進工具，推動管理工作上臺階；大張旗鼓地開展節(jié)能降耗活動，開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，向管理要效益；培養(yǎng)高素質(zhì)有戰(zhàn)斗力的員工團隊，為提升管理夯實基礎。七是加強品牌建設，提升企業(yè)軟實力。通過多種形式的品牌策劃和宣傳推廣，提高金山品牌和產(chǎn)品的知名度、美譽度。

    會上還表彰了10個先進集體、1個特別貢獻車間、23名先進個人，先進集體和個人代表作了精彩發(fā)言。