2月4日-5日，公司召開2012年工作會議。會議全面總結了公司2011年各項工作，系統(tǒng)分析了當前經(jīng)濟形勢，部署了2012年重點工作。會上，公司總裁康學增作題為《堅定信心、直面挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展，為推進公司“二次創(chuàng)業(yè)”偉大征程而奮斗》的工作報告。
面對2012年艱巨挑戰(zhàn)，公司根據(jù)各項任務目標，提出今年四項重點工作：一是解放思想，統(tǒng)一思想，確定四個發(fā)展定位：在解放思想的前提下，要在戰(zhàn)略定位、盈利模式定位、市場與產(chǎn)品定位、組織體系優(yōu)化上進一步統(tǒng)一思想。二是科學決策，穩(wěn)步推進，重點抓好四項改革：推進生產(chǎn)基地資源整合，既要合并歸類、適度削減生產(chǎn)基地，也要增加海工生產(chǎn)資源投入；推進生產(chǎn)組織模式改革，理清資產(chǎn)所屬關系，向施工隊延伸公司管理理念；推進勞動關系梳理，優(yōu)化人員結構；推進股權結構優(yōu)化，做到公司結構合法合規(guī)。三是求真務實，開拓創(chuàng)新，在六個方面“下功夫，出成效”：在開拓經(jīng)營和結構調(diào)整上下功夫，出成效；在生產(chǎn)組織體系優(yōu)化上下功夫，出成效；在發(fā)揮科技支撐和引領作用上下功夫，出成效；在加強基礎管理上下功夫，出成效；在售后服務管理上下功夫，出成效；在干部隊伍建設上下功夫，出成效。四是善于總結，化解矛盾，工作方式上重點處理好六個關系：處理好解放思想與凝聚共識的關系?？陀^冷靜分析當前公司形勢，反對以教條主義和經(jīng)驗主義解決當前公司存在問題；處理好責任主體和團結協(xié)作關系。強調(diào)責任主體基礎上的團結協(xié)作模式；處理好管理監(jiān)督與指導服務的關系。理順上下級之間的關系；處理好改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展關系。促進管理效益提高，維護穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；處理好客戶至上與合同管理關系。創(chuàng)造和諧共贏的雙方關系；處理好暢所欲言與貫徹執(zhí)行的關系?；鉀Q策風險，強化執(zhí)行力度。
會議號召，公司全員要以時不我待的緊迫感，推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”的責任感和振興中國制造業(yè)的使命感，傳承和發(fā)揚好“振華精神”，直面2012年的各種挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心不動搖，穩(wěn)步推動公司改革，推動公司2012年各項工作再上新臺階。
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