“3月1日是所有三一人的節(jié)日，三一員工在三月一日這天是可以放假的，如果加班可領(lǐng)到3倍工資?！?A href="http://www.maigela.cn/shop/index.php?id=225">三一集團(tuán)的一位員工幸福的講。 三一集團(tuán)有著一個(gè)屬于他們自己的節(jié)日。

　　三一用十余年，成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營成功之道已經(jīng)成為眾多管理課程中的經(jīng)典案例。三一的成績，三一的榮譽(yù)，讓業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)艷羨。行業(yè)內(nèi)多老專家談到“現(xiàn)在有眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)三一的做法，但是能學(xué)到什么呢?要學(xué)習(xí)三一人的做事風(fēng)格，學(xué)習(xí)三一的企業(yè)文化?！比缓芏鄦T工這樣講“三一很鍛煉人，我們的員工和別人是不一樣的?！比坏钠髽I(yè)文化到底有哪些魔力呢?

　　三一精神——自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國

　　眾所周知，三一集團(tuán)在開創(chuàng)挖掘機(jī)事業(yè)部之初，并不被行業(yè)看好。當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)行業(yè)是外資品牌的天下，中國人做挖掘機(jī)沒有信心?！澳菚r(shí)，生產(chǎn)制造一臺(tái)挖掘機(jī)真不容易?！比恢貦C(jī)董事長梁林河有感而發(fā)，“在眾多虎視眈眈的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)包圍下，三一想買一個(gè)零部件都很困難?！蓖诰驒C(jī)要做批量生產(chǎn)難度可想而知。有資料顯示，2004年全年，三一挖掘機(jī)沒有任何銷售收入。公司也因前期研發(fā)投入巨大、陷入資金緊張的困境。為解決零部件短缺問題，三一領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下依然決定，建立自己的零部件廠。梁林河講“：我們就是要把挖掘機(jī)板塊做大做強(qiáng)?！比患瘓F(tuán)在挖掘機(jī)行業(yè)自強(qiáng)不息的努力，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)工程機(jī)械巨頭企業(yè)紛紛加入制造挖掘機(jī)的陣營。功夫不負(fù)有心人，三一的努力得到了豐碩的回報(bào)。2012年1月6日,中國挖掘機(jī)行業(yè)2011年全年銷售數(shù)據(jù) 出爐,三一挖掘機(jī)全年銷量達(dá)20614臺(tái),市場占有率為12.3%,高出小松0.3個(gè)百分點(diǎn),居行業(yè)第一。這是各大外資品牌盤踞中國挖掘機(jī)市場二十余年來,中國國產(chǎn)品牌首次突破重圍獲得第一,也是目前國產(chǎn)品牌所取得的最高成就,徹底顛覆了中國挖掘機(jī)市場外資品牌獨(dú)大的格局。三一用自己的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)，使中國品牌在工程機(jī)械行業(yè)挺直了腰桿。三一重機(jī)的發(fā)展只是三一集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)縮影。北京三一樁機(jī)、三一汽車起重機(jī),三一的每一個(gè)子公司的發(fā)展歷程都是行業(yè)的奇跡。三一集團(tuán)為中國工程機(jī)械行業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)將載入史冊(cè)。不只如此，三一員工的行事作風(fēng)也備受行業(yè)認(rèn)可，“做事風(fēng)風(fēng)火火”是行業(yè)人對(duì)三一員工的印象。殊不知“疾慢如仇 追求卓越”是三一的企業(yè)作風(fēng)。

　　三一作風(fēng)——疾慢如仇 追求卓越

　　三一重工把“慢”字上升到了疾惡如仇的高度，中國企業(yè)能如此鮮明地把“慢”字劃到敵方陣營的，三一可謂獨(dú)樹一幟。 ”疾慢如仇，追求卓越?！辈荒懿徽f是三一致勝的法寶。在激烈競爭的市場上，效率對(duì)企業(yè)來說太重要了。機(jī)會(huì)就是財(cái)富，時(shí)間本身就是一筆金錢。效率將成為企業(yè)發(fā)展最致命的因素。一個(gè)企業(yè)要快起來，就必須建立一套各種資源都快速運(yùn)轉(zhuǎn)，快速反應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，容不得任何一絲的延遲和停滯。三一從成立之初，就以追求高效為目標(biāo)，所以它比同時(shí)起步的企業(yè)做的更為出色。2007年，工程機(jī)械行業(yè)依然企業(yè)眾多，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)異常激烈，大家都面臨“成長的煩惱”。世界工程機(jī)械50強(qiáng)中雖有徐工、中聯(lián)、三一等7家中國企業(yè)，但總銷售額約650億元，僅占全球50強(qiáng)銷售總額的6.5%。擺脫低水平競爭的壓力，走出微利困局，是所有中國工程機(jī)械企業(yè)的愿望。三一應(yīng)對(duì)此種競爭形勢的策略，與通信設(shè)備行業(yè)的華為極為相像：發(fā)揮民營企業(yè)的速度和效率優(yōu)勢，大力技術(shù)創(chuàng)新和拓展新業(yè)務(wù)，同時(shí)依靠成本優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量在廣闊的國際市場掘金。4年后，三一跨進(jìn)世界500強(qiáng)，三一總裁梁穩(wěn)根成為中國首富，三一無疑是勝利者。

　　三一集團(tuán)目前的擴(kuò)張步伐并未停止，“人類因夢(mèng)想而偉大，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力?！比灰言趪H的舞臺(tái)上嶄露頭角，三一的國際化夢(mèng)想引人注目。